煤矿企业生产材料成本控制及经济形势分析

冯裕霞

摘要：煤矿企业的生产材料开采成本在煤矿企业的经济预算中占有重要的比例，必须引起煤矿企业的足够重视，需要企业对其进行有效管理和利用。本文通过分析煤矿企业生产才开的成本控制，对我国煤炭经济的发展形势进行分析，提出了相关的发展策略。

关键词：煤矿开采 经济效益 成本控制

过去，存在于煤炭企业中的经济管理主要将重心放在了内部生产活动中成本的消耗和价值的获取上面，因忽略了可持续发展的长远利益，所以并不注重整体的价值链和各个子环境的生产效率。随着时代的不断进步，存在于煤炭领域的竞争日渐激烈，为了在市场中赢得一席之地，煤炭企业不得不重新审视经济管理的重要性，重新从内部管理入手，科学合理的做好生产材料成本控制，为企业挣得更高的经济效益。

一、我国煤矿经济的发展形势

在我国当前的能源结构当中，煤炭在现在乃至以后的50年当中都将占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的资源，和其他类似资源一样，它有被耗竭的时候，同时对于矿区的环境也面临越来越严峻的破坏。一方面，煤炭是一种不可替代的资源，随着当前被人们的随意采挖，煤炭资源遭到了严重破坏，同时对周围的自然环境也造成了污染，将对我国的煤炭经济造成严重冲击。对于煤炭资源，其所有权是归属于国家的，但是由于我国的历史原因，一些小煤矿在当前还是普遍存在。这些小煤矿企业在技术方面的水平都比较低，设备简陋，缺乏安全保障，随意采挖现象很严重，对我国煤炭资源造成严重破坏，对周围的自然环境也造成严重污染和破坏。由于这些小煤矿的存在，它们也将对我国的一些大型煤矿企业的经济和安全性造成较大影响，过剩煤炭资源的存在也将对我国的国民经济发展造成较大影响。对于在煤炭业存在的这一问题，我国的相关部门也开始对其进行着手解决，对于小煤矿更加关注它们的环境和安全性，在生产成本方面提高，从而被迫退出行业。

在煤炭产业政策方面，我国国家发改委也根据当前的产业结构问题提出了一些针对性的政策，从而将这种粗放式、低水平的煤炭产业进行有效管理，预计将在3到5年的时间将煤炭资源进行全面规范，对13个大型的煤炭基地进行快速建设，对煤炭企业进行整合，形成大规模的煤炭企业集团。如我国的龙煤集团，应该紧随国家的这种政策形势，积极参股、并购等，对于省内的一些煤矿进行整合，或者是对于一些发电厂进行资源重组，从而形成煤电集团，降低成本。

二、我国煤矿经济的发展策略

（一）进行合理有效的煤炭成本管理

煤炭是不可再生的资源，因此它的产量是不会逐渐增长的，因此对煤炭企业成本的管理是非常重要的。通常，企业在对自身规模进行不断增长扩大的时候，一些先进的管理思想和方法的具备是非常重要的。一个企业是否有着较强的竞争力，这和企业的生产经营成本有着非常紧密的关系。对于我国的诸多煤炭企业，大多数在对成本的管理方面有着非常明显的不足之处。在我国煤炭企业的管理当中，成本管理是一个非常容易被忽视的成分，因此提高对成本管理是当前煤炭企业急需解决的一个问题。从而就需要煤矿企业摒弃传统的管理模式，遵行市场经济体制的发展需求，将成本预算和管理落实到每个部门上。

（二）选用优秀的生产经营人才

企业的竞争归根结底是人才的竞争，市场竞争越激烈，对于人才的需求就越激烈。在企业的市场竞争力评价方面，人才已经是一个非常重要的参考标准。在如此激烈的煤炭市场环境下，企业要想长久持续发展，以人为本的理念是必不可少的，需要选用非常优秀的生产经营人才来为企业增添光彩。煤炭企业在选用人才，尤其是领导人才的时候，要严格按照标准进行，专业基础知识和高素质是必备的因素，同时也要重视对年轻人进行培养。在煤炭企业的长期发展中，人才结构的合理设置是非常重要的。最后，在进行人才选用的时候，要严格避免不正之风的存在。公平、公正是用人的基本原则，不可违背。

（三）提高煤炭企业相关硬件设备的管理效率

在煤炭企业的实际生产中，硬件设备对于资源成本的消耗是非常大的，因此也对煤炭企业的经济效益造成很大影响，因此煤炭企业应该对硬件设备的管理给与足够的重视。对于企业的硬件设备，企业应该进行定期维护和管理，将煤矿企业的生产经营计划与煤矿企业的生产效率有机结合在一起，不仅能够降低能源消耗、减轻生产成本，而且能够提高煤矿企业的生产水平。从而就要求煤矿企业生产设备的性能应该充分满足生产工艺对企业的需求，要保证操作的便捷性，保证具备较高的精确度。对于设备投资方面，较低的投资对生产效率的提高是非常重要的，设备的长寿命可以有效降低企业的成本，提升企业的效益。长寿命的设备使用和企业日常的有效维护是分不开的，如此才能让企业更好的持续经营。在设备维护方面，相关维修人员、操作人员的技术、能力也是需要非常关注的，同时他们也需要具备较高的职业素养。

三、结束语

煤矿企业用事实说明其实行的战略经济管理及生产材料成本控制的理念是正确的，其战略布局以成本为先，长期以来围绕着生产优化这个中心，从理念和管理方法上优化和完善成本管理，可谓是在成本投入的减少上面绞尽脑汁。对于成本管理来说，传统的措施大部分将重点放在管理方式上，忽略了生产成本，实行起来局限性较大。可见，单一的成本管理方法是不足以支撑煤矿企业的长远发展的，所以说其势必要在传统的管理方法上进行创新和突破，从整个企业的战略布局出发，不仅仅要了解和控制短期成本投入，而且更加重要的是要把握好宏观成本，保证企业的生产稳定，为企业创造更加长远的价值。

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