关于MILKRUN物流模式的思考

李若萌

（郑州大学管理工程学院，河南 郑州 450001）

关于MILKRUN物流模式的思考

李若萌

（郑州大学管理工程学院，河南 郑州 450001）

当今世界汽车行业仍在迅速发展当中，我们国家也不例外。但是，相对于国外汽车物流产业的成熟模式，国内在这方面仍然很欠缺。传统的汽车零部件物流模式已逐渐适应不了发展迅速的国内外汽车市场，如何通过创新来改善汽车零部件物流产业，从传统物流走向高端物流是未来的一个发展趋势。M ILKRUN模式是一种比较新型的取货模式，应用于汽车行业各个零部件的配送，使产业企业降低了物流成本，提高了物料配送效率，进而增加了企业收益。本文介绍了M ILKRUN模式的相关理论和运作模式，推行所涉及的一些要素，以及对以M ILKRUN为中心的物流模式优化的一些思考。

汽车行业；M ILKRUN；3pl；JIT；物流模式

1 引言

随着我们国家经济和消费水平的不断增长，更多的人选择了以汽车为代步工具，汽车行业的发展也如日中天。从最早的质量、数量的比拼，到现在服务、物流的竞争，更低的物流成本已成为当今汽车行业核心竞争力之一。汽车物流涉及数量庞大的供应商以及成千上万种的物料零部件，因此，一个好的物流模式能带来更多的收益是显而易见的。MILKRUN是一种比较新型的取货物流模式，目前在国外尤其是欧美等发达国家地区有成功实施的案例，而国内相对较少，国内汽车产业的迅速发展带来了庞大的物流需求，改变国内汽车物流模式以提高企业竞争力已成为重中之重。

2 MILKRUN相关理论

2.1 3PL

3PL（third party logistics，即第三方物流）是指汽车企业以动态模式配置自身的资源和功能服务，利用外部或第三方的企业资源，为本企业的生产经营提供服务。以自己的物流活动为初始原点，尽量通过合同方式外包给其他专业的物流公司，同时通过信息系统与物流公司建立密切的联系，以实现物流配送和全程管理控制的一种物流运营模式。作为第三方物流企业物料零部件的生产和服务，包括原材料的供应、运输、储存、配送等，都为本企业提供专业的供应链一体化服务。随着企业业务范围的逐步扩大，企业把更多的资金和精力放于核心业务中，将供应、运输、存储、配送等业务交于专业化的第三方物流，进而提高企业利润。

2.2 JIT

JIT（just in time，即准时制生产方式，又叫精益生产）起源于日本的丰田汽车公司，是最大限度地追求库存量最小，持续改善以实现“零库存”的生产方式。JIT主要有两点特征：一是消除浪费环节从而降低成本，抛弃那些不能给企业增加价值的元素，如产品生产过剩、不合格率高、生产周期较长等。二是强调持续改进，不断改善以达到“零库存”、“零浪费”。目前关于JIT的理论研究和实践相对比较成熟，尤其在汽车行业中已成为大多数企业所关注的对象。JIT是对时间、实时生产、交货及时的追求，及时暴露在生产当中出现产品过剩和人员设备的浪费现象，降低库存到最低，减少物料运输成本，从而提高企业利润率，加速物料流动以满足客户需求，提供更好的产品和服务。

2.3 MILKRUN

MILKRUN（循环取货、牛奶取货）指的是同一辆车按既定的线路和时间窗口接收相邻供应商指定的货物，配送到零部件中心或直接交付给汽车装配线的运行模式，起源于英国的农场牛奶配送模式，送奶工给客户送奶并回收空奶瓶。对于一个汽车主机厂，MILKRUN路线可能有上百条。运输配送车队一般由第三方物流企业安排运输车辆从汽车厂的配送中心或RDC仓库出发，经过一个循环，最终回到汽车厂的配送中心或RDC仓库，实现供应商和仓库之间的循环取货，属于闭环拉动模式，适用于小批量、多频次的近中程距离的物流要求。如图1所示：

图1

3 MILKRUN物流模式的实施

MILKRUN模式是一项系统工程,所需研究的问题包括车辆运输路径规划，库存控制，工装管理，供应商选择等很多方面。

3.1 当前物料配送主要方式

主要有三种：一是供应商直接配送。各个供应商根据所服务的汽车企业的采购订单直接送货至对应的主机厂。这种方式在流程和管理上都相对比较简单，但是每个批次都是或基本上是整车配送才不会造成太大的成本浪费。批量小、物料号多而不能整车配送就增加了运输和收货成本。二是MILKRUN取货方式。MILKRUN最大限度地利用货车使运输成本降低，重点在于将每条路线合理规划，形成一个完整的环。三是供应商配送至集货中心后统一配送至主机厂。集货中心的建立涉及供应商区域划分，当供应商区域相对主机厂距离比较远，运输费用高，集货中心能够建立起供应商和主机厂的连接，从而降低运输费用。

3.2 设定MILKRUN目标

主要有三点：第一，降低采购的成本。包括运输成本，库存成本等。第二，加大资金周转。第三，提高供应商物流质量，避免MILKRUN车辆等待时间过长，影响MILKRUN效率。

3.3 车辆运输路径规划

MILKRUN通过改革之前供应商自己送货到主机厂，通过车辆运输路径规划确定物流运输路线，实现循环取货，小批量多频次及时交付。各个供应商和主机厂都有自己的仓库，在约束条件下制定合理的物流路线，货车按照之前确定的物流运输路线将物料配送至主机厂，使物流成本最低。在MILKRUN模式中，车辆运输费用和线路的运输距离相关性最大。关于车辆运输路径的数学算法主要是精确算法和启发式算法。精确算法使用严格的数学方式，在该问题有确定解的情况下可以使用，但当计算量较大时，尤其是面对大规模问题时，精确算法就几乎无解了，这时启发式算法能够得到可接受的解，从而解决问题。

3.4 库存控制分析

库存控制是用来控制库存的方法，是仓库管理的一个重要组成部分。库存控制努力降低库存水平，提高物流系统的效率，尽可能地提高企业的市场竞争力。库存控制分析有很多方法，如关键因素分析法、供应细分法。关键因素分析法根据物料库存在生产运营当中关键性的优先级将物资分成最高、较高中等和较低优先级，优先级高的为关键物资，不同优先级管理方式不同，不允许缺货强度由高到低。供应细分法是建立以横坐标为成本价值、纵坐标为风险和不确定性的平面坐标，划分为四个区域，分别为关键型、战略型、策略型和杠杆型。

3.5 工装管理

工装管理也是实施MILKRUN需要考虑的方面，很多企业在实施当中并没有关注工装。工装管理要考虑工装成本和工装工艺。如图2所示：

图2

目前国内很多汽车企业工装用的是纸箱和木箱，这种传统工装不但增加包装成本，而且影响效率。主要有几点：拆包装作业量大，现场产生废料较多；人工装卸效率低下，占用卸货通道时间长；包装不可回收再利用。工装改善为仓储笼，托盘和周转箱，方便叉车装卸货，统一规格方便配载，包装可循环利用。

4 关于MILKRUN物流模式的评价

4.1 MILKRUN物流模式的优势

MILKRUN物流模式经过一些企业的实践证明，其能够有效地为企业降低物流成本，提高物流效率，增加企业收益。MILKRUN模式明确了供应商、第三方物流企业和主机厂之间的关系，加强了主机厂、第三方物流企业以及供应商之间的合作，使管理更加简洁明朗，责任划分明确，同时也提高了物流服务的质量。MILKRUN模式使物流更加标准化，比如工装的改善，由托盘周转箱和仓储笼代替纸箱和木箱，有利于空箱的周转，即使得流程标准化，又起到了环保的作用。MILKRUN模式使发货收货时间窗口的设定更加合理可行，从而降低物料库存和安全库存。

4.2 MILKRUN物流模式的局限性

任何事物都不是完美的，MILKRUN的实施也有一些局限性。MILKRUN模式前期投入成本高，如投入标准化的托盘周转箱，标准化的厢式货车，改变供应商的观念，获得供应商的配合等。MILKRUN模式有较严格的时间窗口设置，一旦出现异常就会影响生产线的正常运转，所以时间窗口的设置需要谨慎规划。

5 MILKRUN物流模式的展望

当前国内汽车行业在原料、人工上已难以产生大规模的成本压缩，而物流是一个能够产生显著优化效果的环节。汽车企业零部件物料号品类成千上万，工装尺寸差异巨大，标准化的工装不但能提高效率，也能起到环保作用。国内汽车企业应当根据具体情况实施MILKRUN，和供应商形成战略伙伴关系，不断优化改善物流环节，努力降低供应链成本，提高国际竞争力，最大限度地满足客户日益增长的需求。

MILKRUN物流模式作为一项系统工程，研究的问题涉及许多方面，但在我们国家的汽车制造业中的研究和实施依然不够深入。在企业的信息管理方面，国内的很多汽车企业信息系统做得不够完善，进而影响了MILKRUN模式的效率，因此，与计算机信息技术的有效结合也是未来的发展趋势。随着MILKRUN物流模式理论方法的逐步完善，JIT同步拉动和精益思想的普及，我们国家汽车行业的发展一定会更上一层楼。

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1671-0037（2014）04-24-2

李若萌（1988－），男，硕士，研究方向：工业工程。