李锦记第四代掌门人李惠森：建家族企业分享平台

身处一个传承了一百多年的家族企业，李锦记第四代掌门人李惠森对家族企业的传承理解得更深。

李惠森说：“据全国工商联和国家工商总局统计，我国登记注册的民营企业已经超过了900万户，其中约90%是家族式经营。第一代创业家的平均退休周期为24年，我国绝大多数家族企业主显然已经进入甚至超过了这个关口。家族企业的延续是事关国家经济发展、社会和谐的大事。”

对于这件大事，他提出自己的建议：建立家族企业可持续发展分享平台。

李惠森关注到家族企业最为鲜明的特点，那就是“家”的概念。家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则上，更重要的是个人之间的情感与血缘关系。“很多家族企业在传承时面临着自身难以解决的矛盾和问题，但是因为传统文化观念、当前社会环境等原因，他们不愿意将企业内部的问题公之于众，而是更倾向于在家族企业群体之间分享。”

家族企业传承其实可以分为三个阶段：创办人阶段、亲兄弟（姐妹）阶段、堂兄弟（姐妹）阶段。

“目前国内绝大部分家族企业都处在创办人向下一代传递的阶段，创办人的下一代有共同的父亲，互相之间的感情更为深厚，出现一些纷争的可能性相对比较小；但到了下一阶段，堂兄弟之间因为各自家庭环境和成长经历的差异，分歧和纷争会更多，出现问题的可能性更大。”李惠森说，“尽管李锦记已经有了100年的历史，但是因为当年发生的一些事情，至今还处在创办人向亲兄弟传递的阶段。在创办人阶段需要考虑放手的时刻，在亲兄弟阶段考虑的是一个‘团字，而在堂兄弟阶段则是system了，就是秩序和制度了。”

李惠森说，家族企业传承是一个世界性课题，也是我国民营经济发展到一定阶段面临的新课题，如何优化传承换代的环境、如何实现交接班与企业升级转型、如何顺应转变经济发展方式潮流，都将成为促使我国民营经济持续健康发展的重要因素。

近年来，国内外学界已经开始研究家族企业传承，并发布了一些研究成果，社会上也有很多专门为接班人授课、辅导的培训班。但李惠森认为，这些只能满足一部分家族企业的需求，对于家族企业整个群体的发展并没有清晰和正面的作用，“所以我建议国家有关部门要因势利导，鼓励建立家族企业可持续发展的分享平台，提前关注家族企业的传承发展，减少可能产生的负面问题。”

李文达语录

□ 千金难买少年穷。

□ 一辈子只有一个老婆，

这是我最自豪的事。

□ 人生呢，缘来缘去，事在

人为。莫等运气，莫讲大话。

□ 我认为如果一个好人没有能

力，他可以请有能力的人来帮

他，只要有这个肚量就好。如

果心不好，没有人会来帮忙。

天底下有本领的人很多，有诚

信的人很少。

□ 做领导要有肚量，会用人。