登山教会我管理

◎ 田同生

登山教会我管理

◎ 田同生

曾经有人问我，你的登山念头是从哪里来的？我说，这始于我对王石的一次采访。当时，王石刚刚登顶北美最高峰——麦金利峰，在他看来，“那是一座让攀登者很有成就感的雪山”。不过，王石给我的建议是，先去登一下香山或司马台长城。

香山的海拔高度只有557米，我就是从这样一个高度起步的。直到一口气不歇地登上香山之后，总结经验，我认为设定与完善目标是至关重要的。

首先，目标设得不要太高。由于工作的缘故，我有很大一部分时间会逗留在成都。附近的四姑娘山距离成都不过咫尺之遥，大峰又是初级登山者们的最佳场地。于是，我给自己设定的目标就是成功攀登大峰。2005年7月6日，我成功登顶。

其次，目标既要明晰，又要不断地挑战自己，突破自己。登完四姑娘山后，我又将目标定为海拔6178米的青海玉珠峰。两个月之后的9月10日，我登上了玉珠峰的顶峰。随着脚步的不断上升，我的视野也在不断地开拓。2007年7月22日，当我站在海拔7546米的慕士塔格峰的时候，我的视野空前开阔，这种登山带给我的“高峰思想”也让我自己的胸怀更加宽广，看问题能够更加总揽全局。

再次，目标的实现还必须辅之以执行力。如何才能有执行力呢？我的经验是把你的目标说出来。也有人对我说，有些事踏踏实实地去做就行了，干吗要说呢？我认为，把你想做的事情说出来，是为了不给自己日后不能实现这个目标寻找理由，也让大家监督你，不要食言。

最后，和谁一起登山，比登哪座山还重要。2007年5月3日，我登上了非洲最高峰——乞力马扎罗山。5月是乞力马扎罗的雨季，对于攀登者而言并不是一个合适的季节——为了登山的成功率，多数人都选择在旱季。我这次能够成功登顶乞力马扎罗山，运气十分好，五天时间里没有下过大雨。此外，和运气同样重要的就是你的合作伙伴。几年来的登山使我认识到，我需要一个能够提供最大成功机遇的人。财经畅销书作者吉姆·柯林斯也是一位攀岩爱好者，他说：“我们不仅应全力以赴登山，而且应彼此承诺将对方安全送上山顶，送下山去。如果你能将‘先成为什么，然后才是什么’的原则结合起来，那么成功的概率将大大提高。”

（摘自《山野·中国户外》2014年第1期 图/豆薇）