港大深圳医院院长谈医改：香港经验水土不服

自从担任香港大学深圳医院院长，邓惠琼每天的日程都很紧张。

进入2013年以来，香港大学深圳医院步入快速扩张期。在提高日均门诊量和病床开放数量的同时，新的科室如肿瘤中心也不断增加。从部门医生聘用，到医疗器械采购，每一样都需要作为医院大管家的她来考虑和协调。

从业30多年，邓惠琼拥有接生上千名婴儿零差错的执业经历，也曾经担任香港大学医学院和香港医学专科学院的院长。丰富的从业经历，以及来自香港大学医学院的支持，让她相信香港大学深圳医院能够为病人提供最高质量的服务。

由于港大深圳医院的特殊身份和模式带来的诸多关注，有时候也会让她感觉困扰，她要不断的通过交流，来回应那些关于香港大学深圳医院的种种猜想。

在长达一个多小时的采访中，邓惠琼就医院的收费标准、药品采购、内地医生与香港医生之间的关系，以及医院的治理结构等问题，一一作出了回应。

主持人： 外界现在都很关心港大深圳医院的住院费到底是什么标准，是否与其他的公立医院完全一致？

邓惠琼：我们的收费标准是跟社保绑定在一起的，有收费规范，一般病人就诊需要用社保。在住院这块，我们希望有一个“小打包”，比如说病床、氧气，还有其他小的东西，费用都加在一起，算总的打包费用就行。每一个小项目都去收钱，繁琐复杂。最重要的是，对医院的人员来讲，他们的工作不应该是去收费，而是照顾病人。

实行“小打包”后，病人明确知道住病床需要多少钱。但“小打包”不是按病种收费，而是按普通病床。病人住院，最基本的需要是确定的，如果有“小打包”，他就知道会花多少钱。具体“小打包”是多少钱现在还没确定，需要到发改局和物价局去批复。

主持人：这种“小打包”的模式与香港的公立医院模式相同吗？

邓惠琼：一样的。香港的公立医院住院一天是多少钱，所有的费用都包括进去。香港普通的床位价钱是确定的，包括的项目比如输血等，再不需要另外付钱。

但与手术费用是分开的，我们的手术费也是按照标准来确定的。当然，病人住房也会另外需要自费的服务，那就是“特需服务”，跟“小打包”的概念不同。

主持人：这个方案已经上报到哪个部门，大概什么时候能批下来？

邓惠琼：我们先是报到卫生人口计生委去，批复之后是社保局。现在深圳成立了医管局，那就是它来管，然后才可以到其他的政府部门去申请。现在住院诊疗的标准还是跟其他公立医院一致。

医院刚开始成立，一定有它的成长过程，在香港一家公立医院正常运营一般需要18个月，我们真正的运行只有3个月。在改革的时候是有困难的，我们在香港的经验在这里都不同，我不是说香港的就是最好的，但确实有水土不服的地方。