我看南晓

◆ 高会武

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◆ 高会武

上海南晓消防工程设备有限公司成立于1995年，历经20年的发展，已成为在国内极具影响力的消防整体解决方案提供商，提供从消防系统的方案设计、工程施工、技术咨询、技术服务、运营维保服务等消防整体解决方案。

上海南晓消防工程设备有限公司，无论是目前所处的整体外部社会环境，还是公司内部结构，都发生着巨大变化。就外部环境而言，在中国经济近30年的高速发展后，上海南晓所从事的建筑行业呈现出新的态势，不仅企业规模不断壮大和集中，建筑体量大幅提高，并且项目管理已步入现代化和信息化阶段，项目管理人员也随之高学历化和年轻化。上海南晓如今面对的建筑消防项目，与20年前乃至10年前，都不可同日而语。消防项目的甲方主要是开发商和大型企业，经过多年市场竞争，唯具有实力和管理能力的企业才能得以生存。因此，在企业规模大幅扩张后，无论是绿地、碧桂园、保利地产，还是各种工业企业，他们的内部管理，都在不断的现代化、流程化、信息化、项目管理人员年轻化，这些都对上海南晓的内部管理、项目管理，提出了新的要求和挑战，我们必须适应甲方的大型化，适应甲方管理能力的迅速提升，适应甲方的年轻化和信息化。

消防项目的体量也不断地扩大，过去一个单体项目建筑面积超过5万平方米、金额超过500万的已算大项目了，而现在一个项目的建筑面积动辄是几十万平方米，合同金额上千万也已司空见惯。项目体量大，不仅意味着消防内容非常丰富，对消防技术能力的要求严格，而且意味着项目的作业范围很大，对项目的现场管理要求很高。另外，项目的周期都相当短，许多开发项目，甲方从拿地到开始售楼，周期都在短短的一年左右，这对消防的资金要求、工程实施和项目管理，提出了严峻的挑战。

当今建筑行业空前繁荣，城市的建筑规模空前壮大，而建筑火灾在未来的日子里也会处于一个高发期，因此对消防维保和运营提出了更高的要求，也是上海南晓消防工程设备有限公司未来的市场机遇。

另外，互联网的不断壮大，大数据和物联网技术的不断应用，对像南晓这样的传统消防工程企业和消防行业，既提供了更高效率的手段，同时也是思考方式上的一次变革，促使上海南晓运用互联网的思维方式、运用大数据的分析方法，在公司的内部管理和运用，在业务模式上做出变革。因此，未来的上海南晓消防工程设备有限公司首先是在企业的内部管理上，将运用信息化手段使之更加精细化和流程化，同时，上海南晓消防工程设备有限公司也尤其重视员工的自身职业规划和职业发展，将公司内部的培训和技术研讨体系化和常态化。在业务拓展上，公司将会探索以“南晓”作为一个业务拓展的平台，以互联网的思维模式来拓展业务。

上海南晓消防工程设备有限公司，日前已经携手邦永公司签署PM2系统产品与服务合作协议，用于打造消防工程信息化新管控模式。公司借助PM2项目管理软件，建立综合性企业信息化管控平台，实现消防工程项目按计划、按预算完成；实现科学有效的资源配置、信息共享，实现消防项目的实时动态管控。进一步加深在消防工程信息化领域的研究和应用，从而加快企业在信息化道路上的发展，巩固其在行业中的良好口碑。

上海南晓消防工程设备有限公司正在自己研发消防维保综合管理平台，为消防的维护保养、值机运营、消防改造等提供强大的基于互联网的运营管理支撑，它将南晓公司的维保服务与业主的维保流程有机地结合起来，能够使南晓公司、南晓公司的维保部门、业主、业主的维保部门，通过这个平台进行有效的互动。

上海南晓消防工程设备有限公司也希望能够将自身在消防行业的技术积累和对消防的运维能力，通过互联网，更加便捷地为建筑业主、物业公司提供各种消防服务，包括消防咨询、消防方案设计、维护保养等。

2014年将是上海南晓消防工程设备有限公司的信息化管理元年，也是通过互联网思维探索企业运营和业务拓展的起步年，也希望让互联网的煦暖阳光照亮上海南晓消防工程设备有限公司的未来。具体在2014年度工作的总体思路是：以党的十八届三中全会精神为指针，以中央经济工作会议精神为指导，以CSST总部和中安消集团下达给公司的经营指示为动力，围绕“抓改革、促转型、谋发展、创高效”的主线，做到经营产值稳中求进，管理服务优质高效，工程管理规范有序，市场拓展模式创新，人才培养满足需求。要振奋精神，抓住机遇，凝聚智慧，大胆创新，高质量，高效益完成2014年的经营指标而努力奋斗。创新市场拓展模式，实现经营指标落地：市场开发要以完成经营指标为抓手，优化管理与服务，创新市场拓展模式，不断探索市场开发的新路子。转变工程管理方式，探索工程管理新路子：工程管理要针对项目管理中存在的薄弱环节和突出问题，完善管理流程和管理制度，不断探索工程管理新路子。做到全年不发生等级安全事故、工程质量事故，不拖欠民工工资，安全质量零投诉。优化管理与服务，着力提高服务能力与水平：内部控制管理与服务工作，要紧紧围绕公司的发展目标和经营指标，规范管理，优质服务，为公司的发展提供管理与服务保障。强化财务职能管理，规范财务服务行为：财务工作，要在合规管理的基础上，增强责任意识和服务意识，处理好管理与服务之间的矛盾，积极筹措资金，为公司的发展提供财力保障。加强技术管理，开创技术工作新向面：技术工作要服务于和服从于公司的经营工作，为公司的发展提供技术支撑。优化人力资源管理，充分发挥发动机作用：人力资源工作要围绕公司的发展目标，做好人才开发和人才招聘工作，为公司的发展提供人才保障。

2014年，是公司改革转型创新发展的关键一年，任务重，要求高，要完成总部、集团下达的经营指标，南晓人要齐心协力，不断学习充电，努力提高驾驭市场发展的能力，防范经营风险的能力，破解经营难题的能力，提升核心竞争力。为平安消防、造福人民而努力奋斗！

发稿编辑/浦建明

高会武，1996年研究生毕业，先后任职于中兴通讯和华为公司，2007年加入中国安防技术有限公司，在通信产品研发（GSM/3G/数据交换机）、软件项目管理、平安城市项目管理、智能化项目管理、消防项目管理等方面，有着丰富的管理经验和技术能力，单个项目的最大金额达到2.1个亿。现任上海南晓消防工程设备有限公司总经理。