文摘期刊的稿件编辑

潘燕

《特别关注》能在文摘期刊中异军突起，摘编文章能拥有庞大忠实的读者群，得益于高品质的内容，高品质的内容又来自于完备的、有效的采编制度。

采编会搭建交流平台

一支有战斗力的团队，是胜利的保障。《特别关注》编辑部的战斗力体现在，每月200篇传稿量，全书8个栏目稿件都需涉及，主编每半月签一次稿等日常工作上。

在快节奏的出刊周期中如何让采编团队保持工作热情，并不断自我提升，以达到创造更多好稿的目的，《特别关注》有绝招——每周两次采编会。

定于每周一、周四的采编会是特别关注从创刊起坚持至今的传统，目的是提高编辑的采编能力。会议形式不拘一格，但内容围绕三点。

第一，对照评刊。

研究同为文摘类杂志翘楚的《读者》，是特别关注编辑部每月固定的业务会内容。在研究时，主要针对与《读者》重稿和漏稿的问题、栏目内容的创新问题及稿源问题进行研讨，如分析重稿和漏稿的原因、栏目内容是否该作适当的调整、对新稿源吸纳的同时，评出《读者》上的好稿、找出差距，是为师夷长技以自强。研究《特别关注》当期及往期的稿件，也是特别关注编辑部固定的业务会内容。在研究时，主要针对选稿质量、栏目分析、编辑总结来展开，如对好差稿的评议、对好稿的学习、对问题稿件的分析、对稿源的整理等都是评刊的内容。找出问题和不足，以及改进的方向，是为“扫灰尘”、“照镜子”、“洗脸”。两者结合，方能知己知彼百战百胜。

第二，选题策划。

看特别关注的读者朋友对每期杂志第一个栏目“特别报道”一定印象深刻，这是由特别关注的副总编辑黄永明为主笔的原创栏目，多以军事和时政为话题进行深度解读。如《唱衰自己是美国的策略》、《中美既非盟友也非敌人》、《安倍难圆日本强国梦》等都是令读者印象深刻的好文章。在会议上，编辑们报出选题，大家在主编带领下集思广益，从不同角度针对待定选题讲出自己的观点和思考，这样既能激励编辑进行内容创作，也能让文章内容更丰满，引起更多共鸣和思考。

第三，心得分享。

特别关注编辑部为拓宽编辑思维、找准方向，还不定期地开展好书分享会，主编和编辑们共同分享各自最近阅读的好文、好书、好的影视作品等，谈谈作品中的亮点、缺点、借鉴点，畅所欲言。《特别关注》主编朱玉祥就曾在一次例会中给大家推荐了1951年的老电影《雨中曲》。好多编辑都是80后，对这部好莱坞歌舞片并不熟悉，但发言人精彩的讲解让大家产生了兴趣，会后编辑们自发观看了《雨中曲》，并再次交流了观后感，这种良性互动的例子还有很多。每个人的知识储备都有局限性，但通过谈话式的会议交流，就好像是敞开思想的大门，互通有无，即能增加编辑之间的了解，也能扩充大家的视野，让老编辑传授丰富经验，新编辑提供创新思维，促进编辑团队的共同进步。

不少单位，觉得开会浪费工作时间，一味强调工作量，很少通过会议形式对工作进行总结。但文摘编辑工作是创造性劳动，有其特殊性。卓别林在《摩登时代》中饰演一个被流水线工作折磨得精神异化的工人，被卷入机器，依旧不忘拧螺丝钉，因为他只会不断机械重复这一个动作。在制造企业中，这种埋头做事不思考的方式能产生更多剩余价值，但在文化创意产业里，不时刻思考，扩充知识储备，就无法创作出吸引读者的好作品。

特别关注把例会当成传统，通过例会让编辑们交流工作学习心得，各抒己见，表达出自己的观点。也是为了让主编了解编辑的工作进度，及时调整工作安排，起到监督督促作用，还是对近期工作最好的总结、反思。一次好的例会就是一个主编、编辑思想交流的平台，能发起一场头脑风暴，为杂志的进步创新出金点子。

控质量讲求精益求精

特别关注的原稿制度，是一个亮点。制度要求，每个编辑所选稿件必须提供纸媒出处，并把登载稿件的报纸、杂志或书籍和编排好的稿件一起交给校对。

有很多人会疑惑地问，在互联网时代，很多优秀作品都是从网络上传播开的，有不少作品甚至只有电子书没有纸质版本，为何要画地为牢，把自己局限在纸质媒体的小框框里呢？

首先，大部分读者平时很少看书、看报，大量信息都是从网络获取，优秀的网络作品，因为互联网传播方式的高效快捷，已经被大多数人熟知，编辑选用这些文章，不能为读者提供新作品。如果杂志内容都是网络上可以免费轻松找到的，那读者也不会愿意为杂志买单。杂志要让读者保持忠诚，就要有别于网络，做到“网无我有，网有我优”，让读者觉得内容新颖，物超所值。

其次，能找到原稿，就意味着找到了通过三次校对才最终出版发行的终极版，有原稿对照校对，便于开展编校工作，能最大程度降低文章出现错漏的概率，保证稿件不犯语句不通、错别字等低级错误。<＼＼Y8＼本地磁盘 （F）＼2011-新闻前哨＼2014-1＼BBBB-.tif>（特别关注）endprint