油田精细生产运行管理工作的探究

骆世杰

摘 要：对于我国的石油企业来说，要想真正的实现低成本并且高效益的生产，那么就必须引入先进的管理方式，并且采取先进的管理措施。文章对我国油田精细生产运行管理工作的现状以及油田精细生产运行管理的对策两个方面的内容进行了详细地分析和探讨，从而详细地论述了我国石油企业的精细生产运行管理工作。

关键词：油田生产运行管理；精细；现状及对策

现阶段，我国大部分的油田都已经进入到了勘探开发的后期，而油田生产运行管理的措施与快速发展的形势并不能良好的适应，这就加大了原油开采的难度，开采的成本也越来越高，油田要想实现稳产和高产也有一定的难度，传统的油田生产运行管理模式还是较为粗放的，并且管理水平也有很大的提升空间。所以，要想降低油田的生产成本，提升油田的管理水平，保证油田的经济效益，那么就必须大力的开展油田的精细生产管理，其就是指通过采用先进的管理方法，对油田生产的现有资源进行进一步地挖掘，从而有效并且准确地监控油田的生产活动，最大限度地保证油田的经济效益和社会效益，也推定了我国油田的稳定发展。

1 我国油田精细生产运行管理工作的现状

近些年来，随着我国石油企业的快速发展，油田的生产设备已经出现了逐步老化的问题，并且对能源的消耗也越来越多，油田生产设备的成本较好并且规模较大，要想一次性的对其进行技术维护和产品更新，那么是需要投入大量的资金的。在物价不断上涨的背景下，人工成本以及生产材料的价格也越来越高，所以，油田的成本支出也不断增加，这就大大的提高了成本控制工作的难度。油田企业的生产成本不断提高，油田人员的成本管理意识也较为薄弱，同时采用又为粗放的生产管理模式，油田的生产运行成本就越来越高，因此，就必须进一步地挖掘油田生产运行的潜力，从而提高石油企业的经济效益。目前的情况是我国油田各项工作的管理制度已经越来越完善了，但是在一些细节方面却还是存在一定的问题的，其中最主要的问题为岗位职责不明确并且对工作的要求不够细致，由于采用粗放型的管理模式，所以对于油田生产运行工作的要求也是不够清晰的，并且也没有量化生产运行的任务考核指标。石油企业的管理人员没有认真地去执行油田生产运行的业绩评价工作，没有编写详细的评价记录，考核工作大都是走走形式，根本没有什么实际的价值。另外，油田生产考核的执行力度也是急需加强的，现阶段所采用的考核管理制度还并不完善，油田生产运行队伍人员的专业能力和综合素质偏低，油田企业的生产作业是有着其特殊性的，对生产操作的技术有很高的要求，需要的是技能复合型人才。在传统观念的影响下，我国油田负责生产运行工作的相应人员对待技能工作没有较高的积极性，这对于工作的效率以及热情都是有着很大的影响的。从事油田生产运行工作的人员，他们通常都不会感受到压力和紧迫感，自我学习的意识较弱，安于现状，这不但影响了他们专业素质的提升，同时也限制了我国油田的快速发展。

2 油田精细生产运行管理的对策

2.1 大力的开展精细的原油开发技术和方法

要想真正的做好油田精细生产运行管理工作，那么首要的工作就是要开展精细的原油开发技术和方法，充分地分析可能影响油藏开发效率的各类因素，准确地找到影响油藏高效开发的制约因素，从而制定出有针对性的节约对策，这样才能的全面地掌握任何时间状态下的油藏开发的运行情况，将考核的指标不断的量化，保证油藏开发效果评价工作的准确性，从而提高油藏开采的效率，并且不同区块油藏的开采现状也是存在差异的，所以，应制定出与开采现状相对应的优化方案。

2.2 精细油田生产运行的方案

进行生产运行方案的设计工作时，油田的效益应是整个设计工作中的核心内容，认真地研究不同注采体系的差异性，从而选择最为经济合理的油藏注采体系。在精细生产理论的指引下，对于油田的所有井位都应进行相应的能耗分析工作，保证每一口井的生产方案都是最优的，尽可能地降低油田单井生产运行的能力。在每一口井的生产运行过程中，都应充分地融入精细化管理的思想，准确地计算每一口井的生产能耗，保证抽油机电机功率的合理性，防止出现大马拉小车的问题，确保每一口井的高效运行。另外，还应精细的分析油藏的地质生产条件，针对每一口井不同的地质生产条件，制定有针对性并且经济合理的压裂堵水措施。

2.3 真正的做到油田成本管理的精细化

首先，应在充分地分析了油田生产运行实际情况的基础上，建立完善的油田生产运行成本控制的责任制度，提高全员向管理要效益的意识，这样才能降低油田生产运行的成本。当油田的生产运行人员也具备了精细的管理意识，那么他们才可能形成较强的事业心和责任感，能够积极主动的进行成本控制和管理工作，从而保证油田生产运行的精细管理制度的有效实行；其次，做好油田生产成本的预算管理工作，根据已经制定完成的成本预算规划，将其不断的细化和分解，并且分配给下级部门，这样油田生产的工作量和成本计划就都得到了细化，油田成本的预算管理工作才能够更加地合理；然后，应精细成本控制管理的过程和规定，在申请和使用油田生产资料的过程中，必须执行严格的审批程序，同时对审批工作应进行监督和管理，充分地保证油田生产资料的利用效率。油田的废旧设备也应得到合理的利用，对其进行有效的技术改造和更新，提高它们的利用效率，同时也能够进一步的节约成本。同时应将油田生产运行工作中产生的成本费用进行合理的分类，油田专业的主管部门应负责不可控成本的控制及管理工作，而基层的领导干部则可以直接负责可控成本的控制及管理工作，油田生产运行成本的审批程序也应得到严格的把控，实时的掌握油田资金的流向，进行成本支出的验收工作时，应严格的执行验收程序，确保验收材料的完整性和准确性，否则应是不予结算的；最后，应进一步的明确油田生产运行的岗位职责，严格的执行各项管理制度，从而保证油田各项生产活动的合理性和规范性。同时油田企业还应实行严格的用工管理制度，实行相应的奖惩制度和考勤制度，从而最大限度的保证生产人员的工作效率。通过这些制度的有效实施，保证了约束和激励的协调发展，在我国油田生产运行精细管理的过程中，更好地体现出薪酬制度的价值。

3 结束语

通过以上的论述，对我国油田精细生产运行管理工作的现状以及油田精细生产运行管理的对策两个方面的内容进行了详细地分析和探讨。要想充分地提高我国油田生产运行管理工作的效率，那么就必须引入更加先进的管理方法和管理模式，而这也是现代企业的发展需求。而实行油田精细生产运行的管理方式，将能够降低油田的生产成本，从而保证油田的经济效益和社会效益。针对我国油田生产运行精细管理的现状，应详细的分析出现问题的原因，制定出有效的油田精细生产运行管理的对策，从而提升油田生产运行精细管理的水平，保证我国油田健康、稳定的发展。

参考文献

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