薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

莱阳市人力资源考试中心 刘榕

随着中国经济的发展与社会的进步，企业之间的竞争已经过渡为对人才的竞争，一个企业要想在竞争日益激烈的今天得以生存和发展，就必须注重人才的储备，简而言之，一个留不住人才的企业最终只能走向覆灭。薪酬管理不仅仅关乎员工自身的利益，它还能反映出企业的整体管理水平，一个公平、公正、公开的薪酬管理制度能够从真正意义上提高员工对企业的认同感，从而使企业获得更高效益，本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的问题、重要性、具体表现以及应对措施展开分析。

1 薪酬管理在企业人力资源管理中出现的问题

当下，我国大部分企业都建立了较为完善的薪酬管理制度，这在很大程度上激发了员工的积极性，为企业的发展奠定了良好的基础，但是薪酬管理在实施的过程中也不可避免的遇到很多问题，本文从以下两个方面展开论述。

1.1 薪酬管理失去了灵活性

薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要，但是在我国大多数企业中，薪酬管理失去了原有的灵活性，相反的，它变得死板、僵硬，这严重阻碍了企业的发展，因此，我们强调要让薪酬管理具有灵活性。死板、僵硬的薪酬管理制度会让员工失去前进的动力，在员工自己看来，做多做少都一样，没有必要使自己太累，久而久之，员工就会形成工作的惰性，所以，管理者可以将薪酬与企业的岗位价值、员工业绩、总体利益相结合。比如，从员工岗位的角度考虑，在充分考虑员工自身潜能的基础上，可以设置创新奖与科研奖等；对于市场营销这一块，可以根据员工营销量的多少给予员工一定的提成奖励；为了吸引更多的人才，企业还可以设置伯乐奖；此外，企业还可以设置优秀建议奖，这样可以鼓励员工积极发言，最终提升企业的管理水平。

1.2 薪酬分配差距过大或过小

薪酬分配是指企业根据员工不同的工作情况而给员工支付报酬的过程，在我国很多企业，常常出现差距不是过大就是过小的现象，如果分配差距过大，就会降低员工工作的积极性，企业内部也会出现很多的不良竞争；如果分配差距过小，那么就会导致员工偷懒成性，做事拖拖拉拉。针对这种现象，企业必须从员工的角度出发，充分考虑员工的学历、能力、工作年限等，采用适当的行之有效的分配方法对工资薪酬进行分配。

2 薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

2.1 薪酬管理是企业核心竞争力的体现

作为求职者，他们的愿望是获得较高的薪酬，可见，任何一个薪酬水平相对较低的企业都不会招聘到满意的工作人员，所以企业管理者必须明确薪酬管理在企业人力资源管理中的地位，并保证其有效的运营。对于员工来说，薪酬永远是最敏感的话题，员工工作的最直接的目的就是获得资金以满足自身生存以及发展的需要。在企业内部，如果员工对薪酬的满意度高，那么他们就会不断地努力，不断地加强自身建设，最终带动企业的发展。相反，如果员工对薪酬的满意度低，就会打击员工的积极性，导致企业的效益降低，使企业失去核心竞争力，最终严重阻碍企业的发展。

2.2 薪酬管理是企业优秀文化的体现

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立的、被组织成员认为有效而共享的、共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张以及由此产生的组织行为。企业文化对员工的影响主要体现在以下几个方面：首先，导向作用，企业文化会让员工之间形成统一的价值观并不断向着企业的目标出发；其次，激励作用，企业文化会让员工找到自己所存在的价值，并不断的激励员工努力向前；最后，凝聚作用，企业文化能够最大限度的将员工团结起来，使员工之间形成强大的凝聚力以及向心力，最终使企业在纷繁复杂的世界中立足。薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，同时也是企业文化的体现，它在企业文化中占据着重要地位。

3 薪酬管理在企业人力资源管理中的具体表现

3.1 行之有效的薪酬制度的积极作用

薪酬制度作为员工最关注的话题，在企业的发展中有着重要地位，完善的薪酬制度有以下几点意义。首先，它能加强企业的凝聚力，一个企业要想获得利润的最大化，关键是员工能否全心全意地投入到工作中去，而员工的全心全意是建立在自身需求得到满足的基础上，如果需求得到满足，员工就会全身心地投入到工作中去，进而实现企业的效益，在不断地合作与努力中，员工会形成对企业的强烈的认同感与归属感，最终加强企业的凝聚力；其次，行之有效的薪酬制度能够促进企业人力资源的科学性管理，薪酬管理是人力资源管理的重要内容；再者，有利于树立企业的品牌形象，科学合理的薪酬制度不仅体现了管理者的素质与能力，更是企业文化中必不可少的部分。由此可见，薪酬管理制度与企业形象的树立息息相关，它是企业不能忽视的存在。

3.2 不合理的薪酬制度的消极作用

不合理的薪酬制度对企业的影响主要体现在以下几个方面：首先，会造成企业内部人才的流失以及员工的不合理的流动，作为任职者，员工最终的目的就是获得自身所需要的有利于自身发展的东西，比如：资金、奖励等，但是如果企业内部的薪酬制度不合理，那么员工的需求就得不到满足，就会导致员工跳槽甚至罢工，从而造成企业人才的流失；其次，会直接影响企业的形象，企业内部存在不合理的薪酬制度，员工就很难对企业形成的统一的价值观，员工的积极性就得不到调动，久而久之，企业形象就会受损；最后，会加强企业内部的不良竞争，激化企业内部的矛盾，据相关资料表明，企业内部的矛盾有百分之五十来自于不合理的薪酬制度，企业要想在竞争日益激烈的今天生存下去并取得发展，就必须调整不合理的薪酬制度。

4 提高企业人力资源薪酬管理质量的措施

4.1 促进企业自主发展，不断优化绩效考察制度

随着中国经济的发展与社会的进步，国家干预成为一种必然趋势，但是这严重阻碍了企业的发展。新时期，我国更加强调给企业以足够的发展空间，从而让企业摆脱政治上的束缚，最终实现自主经营。其次，合理的薪酬制度是完善企业内部绩效考核制度的根本前提，所以，合理的薪酬管理制度还要借助完善绩效考核制度来评估，在企业的发展中，必须将薪酬制度与自身情况相结合，对薪酬制度进行不断的调整，最终提高企业人力资源薪酬管理的质量。

4.2 工资分配趋于合理，岗位设置得当

作为四大文明古国之一的中国，五千年的文化为其奠定了良好的发展基础，自古以来，都延续着多劳多得这种分配方式，对于企业的高层领导或者是管理者，他们对企业的贡献最大，理所当然的应该获得较高的报酬，在工资结算的时候，企业要从多面方考虑，正确地分配工资，以激发员工的积极性。在企业中，存在着各种各样的岗位，但是很多企业存在岗位设置不合理、不科学的现象。这样，既造成企业人才的浪费，也造成企业不必要的开支，因此，企业要结合自身发展的需要，学会对企业内部的岗位设置加以分析，科学、合理地设置企业内部所有的岗位。

[1]耿安红.试论新形势下企业人力资源薪酬管理问题与改革措施[J].企业家天地(理论版),2011(07).

[2]王素梅,张海峰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业,2013(06).

[3]张明明.论人力资源管理对企业发展的重要意义[J].才智,2010(36).

[4]靳平.企业员工薪酬激励机制问题的探讨[J].河北企业,2013(08).