向创新的中心靠拢

孙黎

物理学家Hidalgo、Barabasi与经济学家Hausmann、Klinger跨学科合作，将世界各国出口的各行业产品按照邻近性排列了一个产品空间地图，发现工业化国家往往居于中心位置，而发展中国家往往处于外围，这项成果在《科学》2007年发表。其结果表明，落后国家要想富裕与发展，捷径就是与先进国家建立更多的关联，而产业升级的方向，就是靠近生产率更高的产品机会，从而使技术扩散与产品结构的转型，与全球的创新中心更好地结合起来（Hidalgo， Klinger，Barabasi，&Hausmann， 2007）。

中国公司的技术流、资金流、人才流与全球创新的中心——硅谷的强联系，反映了中国高科技产业整体竞争力的增长。在过去，与硅谷联系最深的国家无疑是以色列，这不仅表现在技术、人才的相互输入输出上，跨国风险投资也扮演很重要的角色：美国的风险投资在以色列的技术孵化、产业化中非常活跃，而以色列科技公司在美国资本市场，尤其是Nasdaq上市的家数，也是傲比其他国家。这也佐证了《科学》这项研究结果：谁跟硅谷的连接更紧密，谁就能站在创新巨人的肩上。

我用下图表现中国公司这一波在硅谷建立R&D中心、甚至风险投资公司的热潮。R&D分成研究与开发两个维度。从发展的Y轴看，中国企业可以通过设立（1）资本扩张的模式（设立分公司或者风投），在硅谷投资新的机遇。例如腾讯投资的Snapchat，其创始人Evan Spiegel 非常佩服腾讯的盈利模式——不是通过广告，而是“为顾客量身定做他们喜欢买的东西。”。Snapchat目前还没有清晰的盈利模式，但烦人的广告将不再是Snapchat的方向，而是腾讯所启发的增值服务、会员服务。Spiegel说：“我们更想要制作人们想要的东西。我觉得我们足够幸运，可以有这样伟大的长期投资者，这是他们相信我们有做到这一点能力的体现。”

通过市场驱动，通过图中的（3），中国企业可以进一步在硅谷通过新业务模式的扩张与探索，成为全球性的公司，例如久邦数码与猎豹移动就将硅谷成为辐射全球的中心节点，久邦硅谷的分公司成为与Facebook、谷歌合作的基点。

而从研究的X轴看，中国在硅谷可以通过（2）获取未知领域中的创新技术、商业模式；率先掌握前沿的技术；学习全新的产品开发流程；获得新的技术、管理人才；更新管理与组织结构。在技术驱动下，中国企业在更进一步通过（4）产业化的发展，在与本土市场互动的基础上，成为全球的领导者。

究竟是先在硅谷建立分公司进行发展，还是建立研发中心？这依赖于中国企业的全球战略。华为、中兴等公司在全球的领导地位，正是通过抢占全球创新中心的制高点的位置来实现的（例如在达拉斯、圣地亚哥通信产业的“圣地”）。

硅谷的一小步，将是中国公司成为全球领导者的一大步。

（作者执教于堪萨斯城密苏里大学，讲授创新创业课程，sunsli@umkc.edu）