电力物资集约化管理模式与应用分析

黄志洋

摘要：集约化管理模式的应用，使得电力物资管理工作朝着标准化、信息化、系统化的方向发展。介绍了电力物资集约化管理及其优势，并提出了加强电力物资集约化管理的措施，以供参考。

关键词：电力；物资；集约化；管理

中图分类号：F273.4；F426文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）08－0104－02

我国电力事业的发展，带动了电力工程建设的发展。随着电力工程规模的扩大，建设企业间的竞争也越来越激烈，一项电力工程项目甚至需要花费上百亿。如果在建设过程中不能有效的管理，就会造成大量的资金流失。因此，需要采用集约型管理模式对电力物资进行管理，以形成一个系统化、标准化、制度化的管理体系，节省大量的资源和资金，实现建设工程利益的最大化。

1电力物资集约化管理概述

1.1电力物资集约化管理概念

集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理；“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。集约化管理模式应用到电力建设工程物资管理中，即电力物资集约化管理，不仅可以调高管理效益，还能为工程节约大量的成本，实现电力工程建设利益的最大化。

1.2电力物资集约化管理优势

在电力建设工程中，应用集约化管理模式对电力物资实施管理，具有以下四个方面的优势。

1.2.1节约物资采购成本和交易费用

在市场上，批量采购的价格要比单个产品的采购总费用低很多，实行批量采购，不仅可以争取到价格的主动权，还能在最大程度上满足供应需求。另外，批量采购可以在短时间内完成工程所需物资的采购工作，节约了大量的时间和交易费用。目前，在电力物资集约化管理中，充分利用信息化的平台采购物资，在网络平台上实施竞价，节约了大量的时间。实践表明，这种模式下的采购具有很高的经济效益。

1.2.2保证产品质量和售后服务

采用集约化管理模式进行电力物资管理，能够吸引物资供应商提供更加先进的产品，保证产品的售后服务，在很大程度上提升了电力物资的质量，保证电力企业的正常运行。

1.2.3实现统一采购物资

电力物资管理采用集约化模式，实现了对物资的统一采购，这样可以根据电力企业实际需要采购必需物资，既避免了重复采购，又避免了资金占用，促进电力企业资金发挥最大的作用。

1.2.4促进企业与供应商的合作

通过集约化管理大批量的物资采购，会促进电力企业与供应商之间形成良好的合作关系。这种稳定的供求关系确定后，能够促进电力企业得到更优质的电力物资，这也是电力企业集约化物资管理的优势之一。

2电力物资集约化管理措施

在电力企业发展中，利用集约化模式对物资实施管理，取得了显著的效果。而如何实施集约化管理已成为电力企业相关部门研究的主要课题。结合多年的电力工作经验，浅谈以下几点建议。

2.1掌握业务流程，促进电力物资管理科学发展

要想实现电力物资的集约化管理，首先必须详细了解电力物资管理的流程，在熟悉业务流程的基础上，根据现有的管理流程，深化改革，促进电力企业物资管理向着集约化的方向发展。也就是说，在进行电力物资管理的过程中，需要深入了解现有的管理模式和流程，并结合企业发展现状，对与企业发展不适应的流程进行深度优化改革，促进电力物资管理科学的发展。

2.2充分利用信息化技术，促进电力物资管理信息化发展

随着我国信息化水平的不断提高，越来越多的高新技术被应用到电力企业物资管理中，比如利用信息化技术，对电力企业物资信息进行有机的编辑和管理，这类信息包括物资的生产厂商、生产日期、数量和采购时间等。利用信息化技术对信息进行有效的整理，可以大大提升物资管理的效率，促进电力物资集约化管理模式的实施，保证电力企业可持续稳定的发展。

2.3对管理机构进行有机的整合

在电力物资管理向集约化管理转变的过程中，除了管理模式需要转变外，还需要对物资管理的相关机构进行有机的整合。审核原有物资管理部门的各项职能，改变传统的管理模式，并建立和完善物资管理机构，制订健全的物资管理制度，规范管理机构实施管理流程，以电力企业的实际需要为契合点，以提升电力企业物资管理质量为目的。同时，对企业相关的物质管理部门进行统一调配和实施集中化的管理，可以有效地避免分散管理出现的隐患，促使电力企业物质管理朝规范化的方向发展。

2.4积极开展要素配置优化工作，提升企业效益

在电力物资集约化管理的过程中，还需要对管理的要素配置进行优化，这就需要对电力企业物资管理的要素进行详细的了解、归纳，并经过科学的分析，以提升物资管理要素配置质量为前提，实施全面优化。另外，需要根据电力企业发展的实际需要，制订详细的管理分工，明确各个管理部门的职能和责任，将物资管理的相关责任落实到实处，确保电力物资集约化管理的有效执行。

通过电力物资管理要素配置的一系列优化工作，促进了集约化管理的实施，确保管理的执行起到应有的效果，使得电力企业管理得到良好的经营回报。可以说，对管理要素配置进行优化是电力企业发展的需要，也是保证电力物质有效管理的需要。

3结束语

随着社会经济的发展，我国电力事业也迅速发展起来，电力建设工程在如火如荼的实施中，电力工程的规模也逐渐的扩大，这就对电力物资管理工作的质量提出了更高的要求。电力物资管理水平的高低关系着电力企业管理的整体效果，关系着电力企业能否得到应有的经济回报，也是保证电力运行安全稳定的前提条件。实施电力物资集约化管理，将电力建设工程中的人力、物力、财力等资源进行有机的整合，并在此过程中坚持约束、节约等价值取向，对管理结构进行有机整合，优化管理要素配置，全面提升电力物资集约化管理水平，促进电力企业取得更大的发展。

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