浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施

蒋人伟

摘要：对目前我国建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出了一些相应的解决措施，以保证建筑工程的管理水平。

关键词：工程管理；工程核算；施工工序；岗前培训

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）08－0089－02

建筑业属于劳动密集型产业，而且整个建筑工程具有工序复杂、人员数量多且分散等特点，这使得建筑工程管理的难度相应地有所增加。由于建筑工程的管理贯穿整个施工建设过程，只有合理、科学的工程管理才能够确保建筑工程在有限的时间内保质、保量地完成。但是目前，我国很多建筑工程的管理依旧存在较多的弊端和缺点，严重影响了建筑工程的施工进度。如何加强建筑工程管理，提高建筑施工的效率，已经成为当前亟需解决的问题。

1现代建筑工程管理出现的问题

我国建筑行业不断地推行项目管理体制，目前已经形成了以施工总承包为主导方向、以施工企业为主要施工力量、以劳务工作为基础的建筑项目管理形式。然而，在实际的建筑工程项目管理中并未取得明显的效果，主要是由于在目前的建筑工程中，一些管理问题尚未得到解决。

1.1相关法律法规不健全

虽然我国已经颁布了《建筑工程项目管理规范》作为建筑工程管理的标准规范，但相比于国际建筑工程管理水平，我国依旧处于较为落后的阶段。我国建筑工程行业的法律体系尚未健全，且和标准化、规范化、科学化的作业之间依旧有很大的差距。另外，总承包商和项目管理组织机构与很多勘察、设计、施工企业之间并未建立起完善的项目管理体系，也尚未制订全面的工程管理程序，而是依旧采用过去的项目管理手段，这就使我国的建筑工程管理水平得不到实质性的提高。

1.2管理体制不健全

我国建筑工程的管理体制不健全依旧是目前建筑工程管理工作中的一个突出问题。对建筑工程进行管理的基本依据就是一个健全的管理体制，如果管理体制不够健全，那么就会对建筑工程的管理造成较大的阻碍。但是，目前我国很多建筑工程项目为了节省部分人员的开支，一般都从工程管理部门开始大量削减，以至于出现管理部门人员严重缺乏的现象。这样做势必会降低员工的积极性，出现很多工作做不到位的情况。

1.3对建筑工程的核算不够重视

建筑工程的核算得不到重视也是建筑工程管理中的一个重要问题。很多建筑企业在工程竞标时，只强调建筑工程的方案和施工效率，大多都是以保质、保量地完成工程为目标，并不会着重考虑建筑工程的核算问题，以至于很多建筑工程在核算方面存在很多问题。所以，建筑企业应该重视建筑工程的核算，并为其投入相应的人力、物力。

1.4只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理

随着我国建筑工程的日益增多，很多建筑企业为了能够在市场中取得有利的地位，就一味地追求施工进度，试图以速度优势战胜竞争对手，获得某个建筑工程的施工项目。但是，很多建筑企业在追求施工速度的时候，却忽视了工程的质量管理，导致工程出现了较多的质量问题。这样的结果就是不但会损害施工企业的声誉，也阻碍企业的下一步发展。

2建筑工程管理问题的解决措施

2.1建立健全的管理制度

一个健全的建筑工程管理体制被认为是一个建筑施工企业赖以生存的根本，因此要从施工企业的项目管理部门入手，对人员、机构等进行优化配置，并且要对其他不同的职能单位部门进行优化设置，以此来建立健全的建筑施工管理制度。

2.2强化建筑工程管理意识

可以将现代化的管理思想和先进的企业项目管理手段逐步融入到现代建筑企业的管理活动中来，通过先进的工程管理手段提高施工企业的管理水平，进而提高企业的经济效益。先进的管理加上企业工程质量的提高，这样才会使企业得到社会认可，创造更多的价值。另外，建筑施工企业也要做好施工管理的宣传工作，对职工进行安全、管理等多方面的培训，提高企业施工人员的管理意识。

2.3重视建筑工程的核算

建筑工程的核算需要从以下几点进行改善：①建立科学、高效的建筑工程核算管理体系；②建筑施工企业的财务管理要参与到项目的全过程中；③对于那些已竣工的项目工程，要及时办理工程项目的转资。建筑施工企业应对工程核算做进一步的完善和创新，以形成一套严密的核算体系。只有这样，才能够更好地促进企业的发展。

2.4对施工资料和人员进行有效管理

在建筑施工中，对资料和人员的管理主要有以下几点措施：①在建筑施工项目施工之前，要对所有的的施工人员进行严格的岗前培训和学习。在保证施工技术人员掌握相关的知识和操作技能之后，才可以到建筑施工现场上岗作业；②各个分包的施工单位也要对施工人员进行安全教育培训，保证建筑施工项目的安全性；③重视建筑施工项目的技术管理工作，而且要对相关的信息资料进行记录、整理和归档，以便后续工作的查询、参考。

2.5对建筑施工材料和设备进行有效管理

通过查询建筑施工相关的统计数据，发现在建筑施工项目工程中，大约一半的成本是施工材料的费用和施工设备的使用。换句话说，能够对施工现场的材料和设备进行合理的使用，就能够降低整个建筑施工项目的工程成本。这就需要建筑施工的技术人员和施工人员提前做好规划，对施工现场的材料和设备进行管理和配置。

2.6对建筑施工工序进行有效管理

对建筑施工工序进行有效管理也是提高整个建筑企业管理水平的重要手段之一。为提高工程建设质量，就需要对建筑施工工序进行科学、有效的管理。除此之外，还需要建筑施工单位定期检查各个工序，保证施工中各工序的灵活性、可控性。

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