关于加强建筑工程预算管理问题探析

蔡以

摘要：建筑工程的预算管理工作直接关系到该建筑工程施工能否正常进行，所以加强建筑工程预算管理是极其重要的。简要阐述建筑工程预算管理的基本内容，对目前建筑工程中存在的问题进行具体分析，并针对问题提出相应的解决措施，以供参考。

关键词：建筑工程；预算；管理；问题

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）08－0088－02

1建筑工程预算管理的基本内容

建筑工程预算管理，简称工程预算管理，主要是指建筑工程的预算管理人员按照建筑工程的设计图纸，以建筑工程所在地对建筑工程各个相关项目的限额标准为依据，在此基础上对建筑工程各道工序所花费的金额进行精确的计算，并对计算结果进行严格的保密管理。

2存在问题及应对措施

2.1对管理观念在思想认识上有局限性

根据实际调查发现，我国许多建筑施工企业对于建筑工程预算管理的概念在认识上存在不足，甚至少部分企业完全忽略建筑工程预算管理的作用，这主要是由于企业在建筑工程管理在思想认识上有局限性所导致的。例如，有些企业误认为建筑工程预算管理工作的内容和企业财务部门的工作内容产生了重叠，认为加强建筑工程预算管理工作，就会降低企业财务部门的作用；还有一些企业则认为建筑工程的预算管理工作可以由企业的财务部门兼职完成，没必要开设新的预算管理部门；甚至有部分企业完全忽略了建筑工程预算管理工作，在建筑工程的施工中根本没有进行相应的工程预算管理。这些现象都会导致在施工过程中出现影响建筑工程施工的问题，比如浪费资金、工程利用率低等。

针对这一问题，建筑工程施工企业要打破传统观念，真正将建筑工程预算管理理念贯彻到建筑工程施工的整个过程中。因此，需要从以下几点来改变施工企业对建筑工程预算存在的错误观念：①建筑工程施工单位的领导要重视工程预算管理的重要作用，并将建筑工程预算管理的观念贯彻到施工企业的基层员工中，让企业每一个工作人员都能够正确认识到建筑工程预算管理的重要作用；②在建筑工程施工的过程中，工程的实际负责人一定要深化对建筑工程预算管理的思想认识，并对工程预算管理人员进行严格的约束；③建筑工程施工中的基层施工人员也需要对建筑工过程预算管理工作有一个具体的认识，从而防止施工人员在实际施工中不按照施工图纸进行施工等严重影响建筑工程预算管理准确性的现象的出现。

2.2工程预算定额体系不完善

在建筑工程施工过程中，施工的每一道工序都需要按照一个相应的标准来施工，这个标准值即工程预算定额体系。工程预算定额体系的精确性直接关系到建筑工程施工的整体指令。但是根据实际调查发现，目前我国部分建筑企业的建筑工程预算管理工作，没有顺应时代的发展进行相应的更新和完善，已无法满足社会和经济发展的要求。这一现象主要体现在部分施工企业在建筑工程实际施工的过程中依然使用一些落后的技术和材料，没有及时引进先进的技术、购买先进的材料；且对于不同的建筑工程采用相同的工程预算定额体系，造成比较大的局限性，严重阻碍了建筑企业的发展。

针对这一问题，应该加强建筑企业对工程预算定额体系的重视，在企业中构建一套完善的工程预算定额体系，并顺应经济和科学技术的发展，及时更新，确保工程预算定额体系的科学性和先进性，从而打破企业思想上的局限性，让企业能够顺应时代发展，及时吸收先进的技术，改善以往企业对于不同建筑工程采用同一工程预算定额体系的错误认识，让其能够根据建筑工程的实际情况，设定合适的工程预算定额体系，从而促进建筑企业该部分的发展和进步。

2.3预算管理制度存在一定的缺陷

对建筑企业来说，要做好建筑工程预算管理工作，就必须制订一套完善的预算管理制度，使企业员工按照规范进行建筑工程的预算管理工作。但是，根据实际调查发现，我国有部分企业在进行建筑工程的预算管理工作的过程中，由于企业的工程预算管理制度存在一定的缺陷，在某些方面没有明确的规范，部分工程预算管理人员则会按照个人的主观意愿进行，这样往往会对建筑工程的整体预算管理造成相当严重的影响。而一套完善的建筑工程预算管理制度不仅能够让每个工程预算管理人员都严格按照规范工作，且在制度规范下工程预算管理人员能够更认真、细致地进行工作，从而最大可能地减少了其他因素对建筑工程的预算管理工作造成的影响。

针对这一问题，建筑企业在建筑工程施工前，必须要构建出一套完善的建筑工程预算管理制度，确保建筑工程预算管理工作的运行更加系统化。一套完善的建筑工程预算管理制度要对工程预算管理的目的、范围、流程和预算人员应该承担的责任等各方面内容进行明确的规定，将建筑工程施工过程中各个环节的预算金额明确列出，并建立联系，从而保证建筑施工过程中各个环节在交接时，能够顺利衔接起来。

2.4预算管理人员的综合素质和专业知识不足

根据相关调查发现，我国许多建筑企业都缺乏专业的工程预算管理人才，企业应用的工程预算管理人员的综合素质和专业知识都有待提高，这已成为建筑企业工程预算管理工作中的一项重要问题。

针对这一问题，建筑企业应该对工程预算管理人员加强专业知识培训，具体分为以下几点：①建筑企业必须注意对工程预算管理人员的培训工作，企业的管理人员应安排相应的培训课堂，对企业的工程预算管理人员进行统一的培训；②建筑企业要注重理论联系实际的培训工作，使预算管理人员在预算管理工作中，能将理论知识和实际工作合理地结合起来；③对培训后的工程预算管理人员要进行相应的专业知识考核。

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