副职干部把握工作关系应走出的误区

文 关荣金 李明鹤

一、走出“副职是虚职”的误区

实际工作中，有些副职干部总认为上有主官统揽全局，下有部门领导或工作人员细化落实，平时工作尽可以放松一些，跟着主官随处走走，带着部属四处转转，个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职，副官可以不管。这种思想认识，势必导致在工作过程中出现岗位“空缺”的现象。究其原因，主要在于个别副职干部疏于自身管理，责任心不强，缺乏岗位职责意识。在一个单位、一个部门，副职干部是每一条分管战线上的负责人，更是主官与部门领导或工作人员工作衔接的纽带，一旦出现岗位“空缺”，就会使分管工作紊乱，从而导致全局工作陷于瘫痪状态。为此，副职干部做好本职工作，就要明确自己的职责和工作范围，强化职责意识，创造性地开展工作，出色地完成分管的工作任务，确保领导决策在有效的时间内得以贯彻落实。

二、走出“工作太主动就会越权”的误区

一些副职干部在任职过程中，总怕工作“太主动”会引起越权、越位之嫌。结果在处理自己职权范围内的工作时，总是瞻前顾后、优柔寡断，给人以气短、手软的感觉。这样不仅损害副职干部在群众中的形象，更容易使分管工作效率大打折扣，导致分管工作在低谷中徘徊不前，严重制约全局工作的顺利开展。事实上，工作主动是履行职责和做好本职工作的需要，越权、越位是角色不当的表现，二者之间并不存在因果关系。作为一名副职干部，在工作中首先应该摆正自身位置，增强配角意识，确保言行不过度，不同主官“抢镜头”，积极主动地履行职责，充分有效地发挥职能作用。同时，要注重发挥既抓分管工作，又兼顾全局工作的角色优势，强化参谋意识和补位意识。所谓强化参谋意识，就是要强化多为主官当参谋、提建议的意识，为主官进行科学决策提供客观依据。所谓强化补位意识，就是要强化为班子成员相互补位，避免工作中出现大的失误的意识。特别是主官在工作中出现失误时，副职更应主动提醒，及时补位，避免工作中出现不应有的损失。

三、走出“分工负责就是分享权力”的误区

根据工作实际，副职干部一般分工负责某一方面或几个方面的工作。但在现实工作中，确有一些副职干部借分管而分享权力，在自己的“自留地”里恣意妄为、自行其是，有的过分夸大分管工作的重要性；有的不顾及全局的承受能力，过分强调分管部门应具备的条件；有的过分强调本位利益，无视整体利益，这样，势必导致领导机构管理紊乱,影响部门内部以及领导之间的协调与团结，导致领导干部队伍缺乏凝聚力和向心力，严重阻碍全局工作的进一步开展。为避免以上不利影响，副职干部就要树立全局意识，强化“一盘棋”思想，主动与各部门搞好协调，尽量不牵扯主官的精力。同时，对分管工作的运作思路及工作情况要及时向主官请示汇报，这样既便于主官及时掌握全局情况，集中精力抓大事，又能使自己在工作中少走弯路，提高工作效率。