加强施工技术管理，提高建筑施工安全

陆洋

摘 要：近年来随着经济的发展，建筑业也有了很大的发展，在市场经济环境中，对建筑施工提出了更严峻的挑战。对于一个建筑工程项目来说，施工技术阶段是最重要的一个阶段，是建筑单位的一个主要构成部分，只有保证施工技术的安全管理，才能确保施工人员的人身安全，保证工程的顺利实施。但在施工过程中，存在着很多的安全隐患，给施工安全带来危险，这就有必要在施工过程中对这些不安全因素采取有效措施加以防范。

关键词：施工技术；建筑；施工安全

1 建筑施工技术管理内涵及意义

1.1 建筑施工技术管理内涵

随着建筑行业的发展，建筑施工需求量增加了，建筑施工企业如雨后春笋涌现而出，而现代人们追求的是具有个性化的建筑风格。因此，建筑市场竞争日益激烈，而施工单位要在市场中立一席之地，并得以持续性发展，就要做好企业施工技术管理工作。施工企业为了保证施工技术管理得以有效实施，首先要学习并全面掌握我国有关施工技术法规，然后在整个施工阶段严格根据国家相关规定进行，对建筑企业的各项技术工作进行科学、合理地分配，保证施工技术的规范性和严谨性，尽量在确保施工质量的前提下，以最低的成本完成各项施工任务。在执行施工企业技术管理工作时，要进行全面管理，再分主次，明确分工，保证施工的每项环节顺利实施。

1.2 建筑施工技术管理意义

对于建筑企业及建筑项目来说，建筑施工技术是其中一个主要构成部分，具有非常重要的意义。主要从以下几方面体现：第一，加强建筑企业的施工技术管理工作，可以不断采用建设施工新技术，让建筑企业管理人员和施工人员学习更多的专业知识，有利于这方面人才的培养；第二，加强建筑企业施工技术管理工作，让企业的资源合理配置，将有限的资源运用到最需要、最合适的地方，让其发挥最大的作用，提高企业的经济效益；第三，加强建筑企业施工技术管理工作，对建筑工程施工技术进行监督，让建筑工程质量得以保证。施工企业选择合适的工艺，再根据建筑工程的实际情况，从而采用最适用的施工方式和施工程序，可以防止工期发生冲突影响工程质量及施工进程。

2 建筑工程施工技术管理中存在的问题分析

2.1 我国建筑管理制度不完善

由于各种原因，我国建筑业管理制度还不完善，管理人才缺乏，随着建筑行业的繁荣，制度的不完善及人才的缺乏，造成了建筑安全管理水平无法满足现代建筑行业的需求。正是因为在工程项目实施阶段，对施工技术的全面监督和管理工作做得不到位，导致施工工程项目的质量得不到保证。

2.2 工程所用的建筑材料不合格

由于对建筑材料把关不严格，导致了建筑材料质量得不到保证。在一个建筑工程建设中，材料质量是最基本、也是最主要的。但在购买建筑材料时，有的通过走关系，给提成等方式，致使购买的材料没有达到国家规定的标准要求，和工程的设计标准不相符合，材料质量得不到保证，要保证工程质量更是纸上谈兵。还有的就是材料购买回来以后，没有叫专门负责人保管，导致建筑材料由于保管不当发生损坏、变质等情况，给建筑工程安全埋下隐患。

2.3 建筑施工管理技术人员水平有限

由于建筑行业的迅猛发展，建筑工艺、建筑设备、建筑材料及建筑风格在不断改变，对技术人员的能力提出了更高的要求。技术人员若没有加强相关专业知识学习，就无法跟上建筑行业的步伐。随着施工设备的推陈出新，这些新设备需要科学的维护和保管，若操作人员没有规范操作或者超负荷使用，都会造成施工的不安全。

2.4 建筑施工技术管理不到位

建筑工程项目施工时，一些建筑企业没有根据相关规定建立完整的建筑体系，或者采取的相关法规没有和当前建筑项目的具体情况互相符合。对人力资源进行配置时，没有做好交接工作，造成施工程序衔接不上，某个施工环节脱落。另外，有的建筑企业管理层安全意识不高，缺少对员工施工技术安全的培训，导致有些施工人员在施工过程中没有注意安全，或者没有按照规范操作，给工程施工安全埋下隐患。

3 施工技术安全管理措施分析

3.1 建立一个完整的施工技术安全管理制度

在施工之前，要建立一个完整的安全管理制度，对技术指标进行明确并完善，才能保证建筑施工的安全、稳定进行，而且要求制定的这个技术指标要比国家专业标准高，建筑企业只有制定出高标准的技术指标，才能在市场中占据竞争优势。因此，在施工过程中要明确分工，严格执行技术责任制，避免施工人员互相推诿责任。在施工时，要将各种施工技术规范认真落实，按照文件和施工程序的标准要求，建立健全技术管理体系，确保每个岗位都有专人负责，增强他们的职业责任感，防止某个环节脱落。建筑企业要对国家相关法规加以分析，再结合工程项目具体情况，加强薄弱环节的管理，采取技术措施，对工作方式进行优化，建立一套符合本项目的技术管理方式。

3.2 加强对建筑材料的审核

建筑原材料是保证建设工程安全的前提条件，同时也是保证工程质量的基础。因此，购买原材料时，管理人员应加大力度进行把关、审核，杜绝一切非法购买的现象。建筑企业要想在建筑市场上生存并让企业利于不败之地，首先具要加强建筑施工技术的管理体系，做好施工前的一切准备工作，包括购买质量达标的原材料，并在施工过程中对每个环节加强控制和管理，减少材料的损耗，降低建设成本，提高施工效率，增加企业效益。

3.3 提高施工技术管理人员的管理水平

建筑行业涉及到很多学科，它是个综合性非常强的专业，管理人员要全面掌握这些知识，难度比较大，在这种情况下，建筑企业就应该采取专业化管理办法，对每个环节进行明确分工，再分别制定出相关的技术流程。在保证工程质量和施工安全的基础上，鼓励技术管理人员运用新技术、新工艺，大胆创新，为他们多创造一些技术学习和交流的机会。要做好在施工技术管理工作，保证施工安全，就要多培养相关的人才，努力做到技术理论和实际操作相结合。

3.4 提高施工人员的安全意识

要保证施工技术安全，建筑企业首先要加强安全宣传力度，提高他们的安全意识，让安全意识深入到实际技术操作中。要组织他们对安全知识进行定期教育，努力克服那些因主观因素所致的安全事故。施工管理技术人员，不但要对安全生产技术进行指导，让施工人员全面掌握安全知识，而且还要提醒他们注意自身的安全。施工技术管理过程比较复杂，要求也非常严格，要求管理人员要具备丰富的专业知识和管理经验，才能保证建筑施工的安全进行。

4 结语

综上所述，建筑施工安全责任非常重大，只有在施工技术中加强管理，保证原材料和施工设备的质量，对施工技术管理进行优化，才能提高建筑施工效率，节省工程建设成本，从而保证建设工程的顺利、安全进行，促进企业的发展，实现良好的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2] 温龙利.探讨建筑施工技术管理实施策略[J].大学科技，2012（13）.

[3] 李天青.论述建筑施工技术优化管理[J].工程建筑，2010（24）.