工程技术与施工管理

王剑

进入21世纪，我国全社会固定资产投资规模逐年扩大。在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量，工期和成本。施工管理工作对整个施工企业的重要性是毋庸置疑的。如何做好工程施工管理工作就离不开完善的管理标准和强有力的执行力。施工过程中涉及到的安全，质量，计划，进度和成本控制应分部门管理，每个部门制定完善的管理制度和标准，其制定的制度和标准可参考国内外成功项目的管理模式及经验。各个部门应采用两级管理，各部门的工程师向部门经理负责，部门经理向项目经理汇报工作。减少中间信息传递的环节及过程，会使得整个项目的工作效率得以提高，使得责权分工更加透明和清晰。完善的管理制度和标准及强有力的执行力将保证了每一条工作指令在项目中顺利、快速地执行，使保证和提高施工管理的重中之重！

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 安全问题

安全管理问题是整个施工管理中的重中之重。但在建筑行业中的确存在安全管理问题得不到充分重视的现象。现行的项目建设一般采取总承包模式，业主与总承包方签订合同后，由总承包负责项目的施工管理。总承包方在项目开始阶段，将制定一系列的施工、质量、安全等各方面的标准和制度并将其传达给各个专业承包商使其贯彻执行。由于施工成本及重视程度等因素的原因，安全方面往往得不到专业承包商的足够重视。专业承包商一般只安排兼职安全管理人员或一个专职安全管理人员。这就造成安全管理结构模糊，甚至混乱。安全管理工作分工不明确，不能做到责任到人，相关的安全管理制度建立缺失或安全管理制度传达不彻底。

1.2 质量问题

目前，很多单位完全没有一整套从开始就能执行的内部控制制度，或者随意照搬几分文件往柜子中一放就算是有内部控制制度了，但执行起来，那些文件和制度就只是摆设。有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。一些施工企业只考虑成本，不同程度地存在着偷工减料，以次充好等现象，影响到建筑质量。

2 如何提高项目工程管理工作效率及水平

2.1 工程施工前期准备

2.1.1 了解并熟悉相关商务合同文件。施工开始前，召集相关管理人员熟悉已签订的商务合同，使相关人员对项目总体概况，施工工期，各个专业工程施工成本，技术要求标准有一个全面深入地了解。通过商务合同的熟悉，使每一个参与项目的人员更直观的对关键节点，概念更熟悉，便于在今后的施工过程中明确相应的目标及工作重点。

2.1.2 了解并熟悉系统的设计理念及相关图纸。项目现场任何施工都是基于设计及施工图纸，熟悉设计师的设计理念及相关技术要求。有助于使我们把握系统施工中的大方向。对施工图纸的熟悉有助于在项目开始的阶段，在我们的脑中形成一个系统完整的概念。

2.1.3 仅仅对书面资料的熟悉是不够的。在项目开始前，现场的勘测及了解是必须的。只有通过对现场的勘察，才能使我们更加清楚地理解即将遇到的问题，我们的管理人员不光要足够地重视这项工作，而且还要有充分地想象力。才能更好地发现一些隐藏的问题。

2.2 施工过程中的控制

在充分的前期准备阶段后，我们要进入项目建设阶段。科学的施工管理是保证项目顺利完成的关键。从施工角度来讲，质量、成本和工期是三个重要的方面。但其也相互影响，一味的降低成本会影响工程质量和工期。一味的强调质量会增加工程成本，延长工程工期。一味的缩短工程工期也会影响工程质量及工程成本。所以，我们在现场工程管理时，首先要明确三者之间的关系，在保证工程质量的同时，尽量的减少施工成本和缩短工程工期。

2.3 项目工程中的安全管理

工程施工过程中的安全管理在项目施工管理中占据着非常重要的地位。良好的工程安全管理可以将施工现场的安全风险降到最低，为整个项目施工顺利地进行提供保驾护航。首先，在施工人员进场时，通过安全培训，使每一个项目参与者深刻地意识安全的重要性。在项目施工过程中，由专职的安全管理人员对定期的安全培训以加强大家的安全意识。其次，在项目施工过程中，由专职的安全管理人员对各个施工作业面的安全监督及管理，保证现场施工在低风险的状态下顺利进行。最后，对违反安全规章制度的项目参与人员给予严厉的处罚，对遵守安全规章制度的单位及个人给予奖励。

2.4 努力提高工程参与者的主观能动性

任何一个工程施工项目都是有人参与完成的。每一个参与者的工作态度、动力与项目是否能顺利地完成息息相关。当每一个人都能认真地，用心地做好自己的工作，将会大大加快工程完成的进度，降低工程施工成本，提高工程施工质量。这就需要我们的项目管理者动脑筋的地方。首先，要注重建立一个具有良好作风的集体，好的集体会使我们有一个良好的工作氛围，提高每一个人的工作效率。让新来的同事迅速地融入到集体中来。其次，要通过积极的教育和培训让我们的工作水平和个人素质得到提高。同时让每一个人意识到参与到新的项目建设中是一个个人提升的好机会。最后，良好的奖惩制度也是不可或缺的。只有奖罚分明才能激发每一个员工的积极性，使得我们的工作进入一个良好的循环状态。

3 结语

一个施工企业的发展进步离不开一套科学的管理系统并有着保证其顺利贯彻的制度。良好的工程施工管理将为我们企业提高企业形象，节约施工过程中的成本，保证工程的质量和工期发挥不可替代的作用！

参考文献

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[2] 孙齐林.我国建设工程造价管理制度研究[D].北京交通大学，2007.

[3] 梁世莲，惠恩才.工程项目管理学[M].东北财经大学出版社，2011.