分析房地产施工成本控制策略探讨

陈永晟

摘 要：当前，房地产项目管理的难点很多，成本控制就是其中之一。国家对房地产市场调控力度不断加大，地产企业之间的明争暗斗也在持续升温，而各大企业争相比拼的重点便是成本控制水平。文章指出了当前我国房地产开发项目成本控制中存在的几点问题，并针对性的给出相关解决方案。

关键词：开发项目成本；问题策略

近年来，我国地产的发展可谓十分迅猛，这使得地产施工也摇身一变，成为了热门行业。而影响这个行业的利益的因素有很多，包括同行竞争、国家政策等。而归根结底，房地产施工单位应从自身出发以最低的成本成就最实惠的工程，所谓万变不离其宗，不管他政策怎么改变，只要自己的成本降得够低，自身的利益就都能够得到保障。要想在建筑行业里有自己的一席之地，就必须降低工程成本，而降低成本就必须搞好工程的规划和控制，而最终的总结分析也尤为重要。

1 房地产开发项目成本控制中存在的问题

仍有许多因素还在困扰着我国房地产行业在房地产开发项目成本控制实际工作的发展，本文着重提出几点进行阐述和说明。

1.1 对成本控制的关注度不够全面

地产企业非常看重过程中的成本控制，在自己没有专门的部门对其进行监督时，会需找相关的监管人员对其进行实时监控。但是由于在招投标等阶段产生的成本不多，这使得企业并未对其十分重视。在高层作出生产决策时，往往会不够果断，有时甚至会因为重视不够而随意进行决策，导致成本不能最大化的降低。同样，在设计方面，设计师的统筹不够严谨，导致涉及成本无谓增加，使利润见地。还有就是在招投标工作开展的过程中不注重细节问题，浪费资源。

1.2 没有形成完善的成本控制体系

房地产开发项目的成本控制贯穿着整个设计施工过程，任何一个环节的缺失或不完善都会导致成本的无谓增加。在整个过程中，既要注重分工明确，也要看重整体的配合与协作。只有各部门通力协作，信息公开，才能最大程度降低整个工程的成本，最终实现企业利润的最优化，提高工程效益，最终实现企业利润的最优化。

1.3 管理成本的制度不完善，对相应的问题处理力度不够

要有好的成本管理，必须要有一个优秀的制度来对其进行管理。在适当的时候，一些奖励制度也是必不可少的。在这方面，企业界有一个突出的，而且具有相当程度共性的问题，那就是将大部分成本控制的工作集中到财务部门。这就很容易让其他的部门造成一个误解，那就是：成本控制不关我的事。这是看似不是一个很严重的问题，实际上因此产生的后果还是非常令人心寒的。其他部门对于成本控制的要求不高，虽然只是衍生出一些小毛小病，但是许多部门都这样认为的话，大量的在小细节上不重视，就会累积成一个大问题。那就是生产环节脱节，对成本控制的报告不能妥善的进行综合审查和管理，最终让企业蒙受无谓的损失。

2 房地产施工成本控制策略探讨

所谓磨刀不误砍柴工，做任何事之前都不要怕耽误一些少量的时间来进行综合规划。必须要进行一番严谨的讨论和计划，科学的制定相关的生产规定。同时时间是检验真理的唯一标准，还要通过不断的进行市场调研和实地实验，来确定最终的生产方案。

2.1 分包商和材料商的选择既要实惠，也不能忽视产品质量

房地产施工工程需要用到大量的施工材料，这些材料的质量必须过关，而且价格也必须尽可能的低，这样才能降低生产成本。同时，分包商的选择也很重要，他们对于工程每个环节的质量需求都有着不可替代的作用。另外可千万别小看了在与分包商和材料商谈判的过程，在这一过程中往往能够节省更多的财力资源。然而很多企业却忽视了这一点，只是派出一些常规的谈判人员与对方进行接洽，但是，一个更加专业的谈判团队能够为公司在这一环节省下多大的费用，这对于成本降低是十分关键的。

2.2 工程的成本规划和结算分析必须严谨

项目成本规划大体说来就是项目的预算，企业内有专门的工作人员来进行这一项工作，在对各方面因素的研究之后，得出一个项目的大致预算额度，然后再根据预算来确定公司在这一项目上预期能够获得的利润。说的简单一点，就是工程承接者在预先就设定一个最低成本，在保证项目工程能够充分完成的前提下，这项工程最少要花多少钱，然后再根据得出的结果，考虑这个项目工程最终能够赚取多少的利润。我建议按照月度，季度和年度来制定分计划和总规划。

2.3 降低材料成本

既然是房产工程的建设，那么很自然的就会想到使用材料的量是非常之巨大的。而理所当然的，材料方面的成本是整个工程成本的大头，在控制成本时最需要注意的方面。说句不夸张的话，在一项工程之中要是能控制好材料的成本，那么基本上整个工程的成本就可以达到预期的目标了。要想成功控制这一成本，就必须对采购材料的员工提出极高的要求，建议使用在公司中有一定威望和诚信度的可靠人员去采购，选购时必须注重物美价廉，能打折扣的尽量通过公事渠道进行折扣，这样才能最大化降低材料成本。

另外还有一个十分关键的问题，就是采购材料的时间必须恰当。一项工程不可能从始至终都使用一种材料，也不可能在工程的每一个阶段时期都使用所有需要的材料，这就对采购材料的时间把握提出了要求。因为若是采购时间不当，会使得材料大量堆积，这样不但会让存放的场地问题很难得到解决，同时对材料的养护费用也会随之增加出来。另外公司也不可能具备一次性购进所有所需材料的周转资金，这就使得采购时间的恰当更为重要。

2.4 节约施工过程中现场管理费

这也是非常重要的一环，毕竟想要完成一些工程，就必须动用劳力和机械的力量，由此就产生了现场费。控制劳工数量，尽量使用高素质高效率的劳动工人，使工程在质量得到保证的同时也能降低成本。包括机械设备的租用，须有专门的人员在这一方面和有关的公司进行接洽，通过合理的谈判，最终敲定合适的租赁费用，降低现场费。

总之，完成一项工程都是在跑时间的马拉松，小工程尚且需要数月，大型的房产工程就更别提了，几年都是有的。一个相对规范化的施工公司必须拥有上文提出的各种素质，在隐性成本控制手段比如预算审核，和表性成本控制手段比如实际材料费和场地费控制相结合的情况下，才能根据实际，对整个工程的成本预算和管理进行多角度的控制，做到真正合理解决成本问题，从而最终获取最大的利润。

参考文献

[1] 贾宁，尹丽.工程项目成本核算问题浅析[J].城市建设理论研究， 2011（10）.

[2] 张志宇.房地产工程项目成本管理存在的主要问题及对策[Z].第三届制造与设计科学国际会议，2012.

[3] 胡晓斌.浅谈施工项目成本管理[Z].第三届制造与设计科学国际会议，2011.