责任与创想——构建活力、人本的互联网视听新生态——首届中国网络视听大会（CIAVC）纪实

《电视技术》编辑部

责任与创想
——构建活力、人本的互联网视听新生态——首届中国网络视听大会（CIAVC）纪实

《电视技术》编辑部

2013年11月29日，由国家新闻出版广电总局、国家互联网信息办公室指导，中国网络视听节目服务协会主办，成都文化发展促进会、成都市广播电视台、成都传媒集团共同承办的“首届中国网络视听大会”在成都隆重开幕。来自政府主管部门、视听节目网站、节目制作公司、电视台、广播电台、有线网络公司、技术设备研发机构等视频相关产业链800余人参加大会。大会以“传统媒体与新媒体的融合创新”、“产业融合与技术创新”、“商业化挑战下的移动视频”、“新媒体环境下的内容创造”为主题，从内容创作、自制战略、台网联动、产业融合、移动视频策略等多个维度对互联网视频产业的现状及未来发展进行了深入探讨。

国家新闻出版广电总局副局长 田进

会上，作为行业主管部门，国家新闻出版广电总局副局长田进以“强化责任担当推动创新发展“为题发表了精彩演讲，在责任担当方面，田进副局长谈到了三点认识：一是关于社会责任担当。对社会责任的担当，是媒体与生俱来的生存之本，也是媒体长远发展的根本之道。二是关于人文责任担当。文化来源于生活，服务于社会。网络视听节目服务可持续发展的力量源泉，在于广大人民群众的创造，在于为民服务的不懈追求。三是关于安全责任担当。安全是网络的生命，是网络发展的基础保障。

在推动创新发展方面，田副局长则认为应当重点关注以下五点：一是创新发展理念。理念创新应当以技术创新为依托，以服务创新为核心，以运营模式创新为保障。二是创新内容产品。三是创新市场体系。在方式上，“鼓励非公有制企业参与国有企业改革，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业；鼓励国有主流媒体单位积极探索公司制运作模式，在确保节目审核主导权的前提下，加大对社会资本的运用”，同时，“鼓励推动网络视听从业机构跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，不断提高网络视听产业规模化、集约化、专业化水平”。四是创新管理方式。五是创新人才培养方式。

国家互联网信息办公室副主任 彭波

国家互联网信息办公室副主任彭波在会上表示，一系列数据显示，我国网络视频行业正迎来属于自己的春天，但要实现“这个春天，需要我们走过去拥抱，其不会自动向我们走来”。基于此，彭主任对互联网视听企业的未来发展提出了三点要求：一是境界与责任。“网络视频业界应积极主动地为国家的改革开放和经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设服务，为实现民族复兴的‘中国梦’作出自己的贡献”。二是权益与责任。在中国互联网视频开山辟路的旗帜上一定要写上4个大字——“知识产权”！同时，“中国互联网的发展，不能以损害一代青少年的权益为代价。第三，创新与责任。

本刊特刊发本次会议精彩集萃，以为行业发展提供借鉴。

创新—是互联网产业发展的唯一选择

2013年对传统媒体来说，绝对是压力巨大的一年，报纸、杂志停刊的消息不绝于耳，电视台广告大量分流，传媒格局及相应的产业格局发生巨大变化，传统媒体如何实现与新媒体的融合创新成为媒体业共同面临的一道生死命题。“其实不仅是传统媒体，即使是腾讯网这样的互联网企业也有很强的危机感，因为只要有一种全新技术出现，互联网公司所有的用户、收入可能在一夜之间就会丢失。”六间房CEO刘岩坦言，与电视台、网络公司等传统媒体相比，互联网企业也许有更强的的存危机感，“因为目前的互联网视频只是电视的延伸，无论是技术还是内容均没实现创新”。

与会嘉宾认为，未来的互联网视频的产业创新主要将包括以下几方面内容：一是网站本身的技术创新。以新华网为例，“现在我们的网站已具备了交互式三维动画、视频特效包装等表现能力。在产品化的过程中，将继续探索从图片的视频化到视频的3D化再到3D的互动化等技术创新。”田舒斌介绍。

二是内容及产品创新。“对重大事件的报道，我们会在第一时间以图、文、音像及全景还原现场。报道中不仅要求有画面，有记者出镜，还要有专家的点评。”作为传统媒体的代表，人民网的内容创新主要围绕全媒体进行。而互联网企业的思路则是如何为电视台的内容制作注入互联网理念，聚力网姚欣介绍，其“在与湖南卫视‘快乐女声’的合作过程中，我们除了提供网络直播、用户的现场互动外，还仿造北美的模式做了一个网络真人秀。通过全程跟拍参赛选手，打造了粉丝电视频道。在积极推进电视节目BTB2.0时代的同时，探索网台融合的新模式”。

第三是营销模式的创新，如通过大数据分析锁定用户，在提供更有价值信息的同时，实现受众从观众到用户的转变。

产业融合需要专业化分工

何谓“互联网电视”？恐怕大多数人的脑海中浮现出的是卖场中形形色色的盒子和电视机，正是最先火爆起来的互联网电视终端市场给用户留下了这样的错觉。实际上，互联网电视的含义并非仅为互联网电视机或机顶盒的代名词，正如优朋普乐CEO邵以丁先生所言：“互联网电视严格意义上来说，只是电视机这块屏幕，即服务商与家庭用户界面的一个端口，互联网在改变每一个行业，电视行业也不例外，只是电视行业处在这样一个时间节点上随着互联网的传输形式的变化，正逐渐改变这块屏幕本身。”在这个变化的过程中，产业链各方都在努力寻求发挥自身优势的最佳方式，形成专业化分工，实现产业融合。

内容服务是龙头

内容服务是产业融合的重头戏。来自互联网阵营的易视腾科技CEO侯立民则表示：“互联网电视本身是电视服务形态的变化。不管视频网站也好，还是电视台也好，最终是一个互联网视听新媒体机构，或者节目服务平台。关键是怎么用互联网的办法把电视节目制作好、编排好，然后把它播出去互动好，用真正互联网的手段，把电视播出服务做好，这是龙头。”

在视频内容资源方面，广电系出身的牌照商拥有先天优势，而对于视频网站和各地方电视台来讲，内容资源的整合和新内容的制作成为工作的重点。他们通过台网互动和组CUTV等方式自发地合纵连横，让分散的内容资源得到了充分的利用。特别是CUTV，成立短短半年中，已拥有65家会员，除了传统的业务外，CUTV更多地是把各个台的原创内容汇集起来，并通过内容联合策划、渠道联合运营等方式进一步实现内容的融合和创新。

牌照商不存在内容上的“温饱”问题，他们考虑的更多是如何基于内容更好地服务用户。为保证用户的收视体验，未来电视于11月上线了耗资数千万元的互联网电视二期集成播控平台和BOSS系统，新增版权管理、内容供应商管理、支付网关、业务支撑、计费结算等功能，支撑并发用户数达到原平台100倍以上，保证为用户提供高清、流畅、稳定的收视体验，为互联网电视运营提供强大的后台系统。百事通则以打造家庭娱乐中心为目标，除了丰富的视频内容，还引入了游戏、网购、健康、生活、教育等模块，充分与用户展开互动，吸引更多的用户参与。

互联网企业引入新思维

互联网企业为电视带来了什么？在用户眼中，是形形色色的终端，是高配、低价的销售策略。实际上，这些只能算作表象，高度重视用户体验的互联网基因对整个电视产业已经产生了更深层次的影响。正如爱奇艺副总裁段有桥所言，互联网给电视机带来了3个改变：一是思维模式的改变，从传统的全面布局变成单点突破；二是业务模式的改变，从以卖硬件赚钱变成以后项运营的收入盈利；三是营销模式的转变，互联网消灭了信息的不对称性，从客户是上帝转变为用户是上帝。

虽然被改变了，但在互联网电视中，电视仍然是红花，互联网只是绿叶。段总如是解释：“目前的互联网，在互联网电视里面是被高估的，而所有电视机厂家在这行业里面是被低估的。TCL多媒体今天在香港A股闭市的市场值大概300多亿港币，这足以证明其实力。”此外，传统终端厂商在售后、物流等服务上的可靠保证，更容易得到消费者的认可。因此，以爱奇艺术为代表的互联网公司纷纷高举合作的大旗，与传统终端厂商一道推新品、拓市场，形成优势互补。

OTT落地需要运营商的支撑

互联网电视发展初期，企业纷纷跨过运营商抢占用户。事实上，这只是暂时的现象。易视腾候立民表示，早期的OTT如同空袭，为了与运营商抢客户，很多企业去租公网的CDN，自建内容、机房，跨越网络，跨越渠道，跨越国美、苏宁，跨越街边店，跨越电信运营商所做的上门服务，非常快速地把业务和营销到了用户，快速获得了初次的战果。然而“空袭”过后，OTT企业要想要真正要占领市场，还需要让已有的服务变成普及性的服务。这时，每个用户每月3～4元的高额网络代价、网络宽带的扩容、用户消费习惯的培养、地域性克服等问题就会接踵而来。因此，OTT的落地运营，只有得到网络运营商的支撑，才有可能进一步为用户提供更普遍、更持续及更有价值的服务。

同时，OTT的落地也对网络运营商也提出了更高的要求。“在已经落地的地方我们会发现，当用户持续增长时，运营商现有网络中的省级节点、地市节点、区级节点等的扩容就均存在巨大的问题。同时，OTT企业的CDN要实现边缘化部署也存在很多问题。这些都是OTT在普及和发展过程中必须要面对和解决的问题。”

CIAVC精彩集萃

中国网络电视台总经理汪文斌

中国网络电视台作为国家网络电视台践行网络视听媒体的责任与担当方面主要开展了三方面工作：把中国的电视节目，尤其是CCTV电视节目通过网络进行传播，使优秀节目能占领新兴互联网视听阵地；根据网络特点，组织原创内容节目；第三，利用互联网技术，建立一云多屏全球传播的新兴平台，真正做到了全媒体覆盖及全球化传播。

央广副台长王晓晖

广播媒体转型必须经历一些理念的变化：第一要重新发现受众。第二，重新认识草根。第三重新发现声音产品。第四，重新发现岗位。第五，重新发现流程。第六，重新认识天下广播是一家，希望我们能建立一个中国广播云平台，打造中国的声音库。第七，体制机制转型一定是网带台，一定是转制和变革。

搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳

目前，中国网络视频盈利模式已经定型：电视剧靠广告、电影靠收费，因此对于视频行业来说，现在最重要的任务就是要打击盗版。

优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵

网络视频的产业生态链建设应围绕三点进行：多屏化、差异化、规范化。

爱奇艺公司CEO龚宇

网络视频行业需要合作共赢，比如内容制作，可以跟电视台，或者是电视传统影视公司共同投资做一些内容；可以与终端厂商合作，合作的目的是要更多的用户来实现我们的商业模式。

小米科技董事长雷军

互联网的模式是什么？我总结了五条，第一条就是用互联网的思维来做传统的终端。第二就是做高体验的软件系统。第三是做高品质高性能的硬件。第四，同时价格足够偏移，有竞争力。第五，最后采用电销的模式。

新华网总裁田舒斌

传统媒体向新媒体转型过程中，必须解决9个环节的问题，主要包括：理念、技术、体验、服务、人才机制及资本等多维度的创新。

人民网副总裁唐维红

在新媒体转型中，人民网主要抓住三点：首先明确主攻方向，人民网受众决定了我们只能把主攻方向锁定在重大新闻，重大事故现场进行监督性报道。即第一时间，第一现场全媒体报道；第二形成全国甚至全球的联动；第三尽力打造精品栏目。

山东广播电视台台长韩国强

广播电视全媒体的发展思路：首先，创立一个主题——山东网络广播电视台；其次，加强双向联动，利用主体站稳互联网的舆论阵地，做强做大各终端内容输出的基础上，反向推动传统媒体与新兴媒体融合发展；第三，实现全面转型变成新媒体。

聚力网CEO姚欣

PPTV对于电视网络化的探索：首先对直播台内容，进行实时性互动。其次对伴随性内容进行深度内容挖掘创新，增强用户黏着度。第三与电视台合作制作互动情景剧。第四，内容播出上进行了一些创新。

CIAVC精彩集萃

六间房CEO刘岩

目前互联网视频只是电视的延伸，无论是技术还是内容均没实现创新，互联网如何反哺电视是全行业需要思考的问题。我认为好的内容或频道，或者理想化的电视状态一定有极强的社交属性。

中国国际广播电台视频网络处处长唐晓菁

传统媒体如何应对新媒体的变化？一个是改变认识；二是从媒体视角转为用户视角；第三是组织结构及工作流程的转变；第四是内容形态的改变；第五是经营方式的转变；最后通过数据分析提升用户体验。

VIVA无线新媒体CEO韩颖

随着无线互联网的到来，我们可以通过后台计算的方式，探查到用户在某个领域的关注度和持续性后进行相关内容包括广告的推送，为用户提供最有价值的信息。

百视通总裁陶鸣成

我们希望提供的是一种绿色安全的家庭娱乐环境，这个环境根据相应的流程需要分成了三大块：第一个是应用引入运营流程；第二个是应用内容审核流程；最后是电视应用平台架构。

华数传媒总裁励怡青

网络视听业光好玩是不够的，咱们还是一个有社会责任感的公司，要创造就业，要创造收入，要创造产业。所以，我认为网络视听产业的用户需求、发展空间跟目前实现的产业价值并不匹配。

未来电视CEO张宇霞

内容、平台、网络终端等各个环

凤凰新媒体副总裁陈志华

怎么实现全媒体的融合：技术方面底层的融合；内容方面组织生产模式的变；营销方面的高度协同及品牌推广。节都通过资本或者模式创新的方式在互相渗透。这个使互联网电视整个市场的资源得以重组，产业链的各方利益都得到重新分配，这些将颠覆并重建新的行业体系和盈利模式。

UT斯达康总裁黄哲人

P2P技术的引入可能会给运营者大量地节省带宽资源和计算资源……但是，因为OTT运营中跨网络、跨复杂部署的业务特点，就决定了并不是所有的终端之间都容易互通，所以这个里面会有一个“自治域”的概念，只有域内的用户体验能够得到保证。

海信海视云科技高雄勇

其实说到电视，我们说互联网企业来做电视也好，家电企业做电视机也好，其实真正的是从哪个角度来做电视，我们都不是裁判，裁判是谁？裁判就是用户。实际上，用户可能更关注内容而不是功能，更关注速度而不是配置，更关心结果而不是逻辑。