企业文化建设与思想政治工作应有机融合

张彦芳

要充分认识企业文化建设与思想政治工作的共同点，

形成发展合力

企业通过建设企业文化，形成一种为企业员工所认同的价值取向和道德规范，以达到凝聚人心、规范员工行为的目的。思想政治工作是我们党的“生命线”，是保证企业按照客观规律办事、建设安定团结的发展环境的重要方法。从根本目的上看，两者是相通的。为此，充分认识企业文化建设与思想政治工作的共同点，就要在目标上保持一致。

把握正确的发展方向，坚持党的领导与持续发展道路不动摇。企业走可持续发展的道路，政治方向不能有任何的偏差，企业文化和思想政治工作必须坚持党的领导，把全心全意为企业员工服务作为工作的最终目标。企业文化建设要体现塑造员工价值观、焕发员工精神的人性化管理。思想政治工作则可以从解决员工的思想认识入手，通过引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，提高员工看问题的深度、广度与高度。培养员工良好品质、塑造员工美好灵魂，成为企业文化建设与思想政治工作共同努力的方向。

明确服务的主体，全面推进企业生产经营管理。在企业精神、目标的指引下，企业通过制度文化、精神文化、行为文化与物质文化的建设，强化软性与硬性相统一的管理，不断激发员工的工作热情，在促进各项工作完成的同时，提高经济效益；我们依靠开展思想政治工作，对员工进行社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动员工的积极性；通过爱岗敬业、务实肯干，实现工作水平的提高，进而达到提高企业经济效益的目的。两者的工作主体都是企业员工。以往，典型引路、表彰先进等途径都是企业文化建设和思想政治工作共同使用的。当前，随着电信、电视、网络等现代传媒功能的日益强化与多样化，新兴的企业文化建设与传统的思想政治工作在手段和方法上已经出现了道路相同进度不同的差别。因而，思想政治工作要吸收企业文化建设现代化、形式多样化的优势，改变单一的教育方式，与企业文化建设同步，利用现代传媒手段，大胆尝试举办形式多样的文化和体育活动，从满足员工精神需求出发，丰富员工的文化生活，创建良好的内部工作生活环境，增强企业的凝聚力和向心力。

坚持以人为本的管理理念，充分调动员工的工作积极性。人才是企业的第一资源，无论是“劳动密集型”行业还是“智力密集型”行业，企业能否实现可持续发展都和“人”这个因素有着密切的关系。通过企业思想政治工作，构筑企业的价值体系。通过提炼企业经营目标、宗旨、精神，构成一个相互支撑的企业文化体系，这也是企业和员工的使命宣言和价值体现。要认识到思想政治工作的重要目的，就要最大限度地调动全体干部与员工的积极性，统一思想，凝聚力量，为实现企业发展目标，积极进取、开拓创新。为此，我们要做到与时俱进，使思想政治工作适应形势发展的要求，在内容、形式、手段、机制等方面努力进行创新和改进。要把理解人、尊重人、关心人、激励人作为工作的出发点；建立和完善畅通的内部信息沟通机制，保持与员工沟通的渠道，把握和了解员工思想情绪，关心员工生活，使思想政治工作不断与时代发展、企业管理相适应，不断调动员工的工作积极性。

要找准企业文化建设与思想政治工作的共融点，

增添发展动力

企业的思想政治工作与企业文化建设的工作对象都是企业员工，在围绕员工开展的各项工作中必须找到两者的共融点，避免重复工作，实现精干高效管理，不断为企业发展增添动力。

找准两者在思想与管理上的不同侧重，消除盲点。思想政治工作既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性载体。企业文化则是产生于西方发达国家的一种管理艺术，是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念。我们要在思想政治工作中根据党在企业的中心任务与员工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对员工的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设，并在企业文化建设中以强化管理为落脚点，建设出一流的生产经营环境，为取得管理成果奠定基础。

正确处理两者共性与个性问题，各取所长。思想政治工作的基本内容是对任何岗位、任何工作的党员干部和广大群众进行思想说教，对员工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，使思想问题由大化小，由小化无，具有普遍性、广泛性与共性。企业文化的基本内容是根据自身的特点与内外条件选择确定管理信条、培养企业精神、确立企业目标等，具有宏观性，个性鲜明。大庆采油七厂第四油矿与七厂内的其他采油矿相比，地处更为偏远，开采难度更大，要实现队伍稳定更具有艰巨性。为此，他们的企业文化建设更注重于四矿精神的提炼，形成了“乐守荒原、为油而战”的四矿精神，展示了四矿人乐观、拼搏的创业文化，实现了企业文化与思想政治工作个性与共性的统一。

把握好主体与客体间的互相转化，搞好融合。党政工团齐抓共管，有利于变小政工为大政工，使思想政治工作更紧密地围绕原油生产经营这个中心开展，加快和推动企业的科学发展。细分这支队伍，党员、积极分子、队长、班井长、团员、工会会员等，都归属于企业思想政治工作网络体系。广大员工作为思想政治工作的客体，时时刻刻都能感受到思想政治工作就在岗位，思想政治工作人员就在身边工作。随着基层党、政、工、团组织不断发挥职能作用，思想政治工作也日渐深入，一切有利于生产的工作才能顺利开展起来。而企业文化建设通过管理层的倡导，全体管理层、技术层、操作层的员工自我教育、自我约束、自我体验，逐步形成共同的价值观。做好主客体的转化，员工就可以从被动到主动，自发、自觉、自愿地为实现企业目标而奋斗。

要积极做好企业文化建设与思想政治

工作的互助相连，增强核心竞争力

企业文化与思想政治工作联系明显，结合点多，只有通过两者的互助相连，才能达到共同发展。

做到企业文化建设与思想政治工作内涵相连。企业文化所倡导的企业精神，既有新时期市场经济发展需要的竞争精神、创新精神，又有我们长期坚持的老传统：奉献精神、服务精神等。如中石油的企业精神就是爱国、创业、求实、奉献，企业宗旨就是奉献能源、创造和谐。这不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，培育员工集体意识、倡导职业道德、规范员工行为等企业文化建设活动，又为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。大庆采油七厂每年都投入相应的人力、物力、财力，积极改善厂矿区软硬件设施，建设优美的员工工作、生活环境，营造浓厚的文化氛围。不但厂里确立了本厂的企业精神，每个矿大队级单位都确立了企业文化理念。各基层单位还积极开展“阳光心态”主题教育活动、“青年文明号活动”“巾帼建功活动”“最美石油人评选”等活动，为实现油田的可持续发展凝聚了强大的精神动力，推动了员工思想观念的转变。

做到企业文化建设与思想政治工作形式相连。共同改革与创新，改变在员工脑海中根深蒂固的旧观念、旧模式、旧方法，克服理论灌输，口头说服的单一形式，工作效率和效果将大为提高。在思想政治工作的形式创新中，采油七厂结合企业文化中的制度文化，对思想政治工作进行标准化、规范化、科学化的探索。如：QHSE质量健康安全环境管理体系的基本原理就大胆地被运用于思想政治工作。他们按照工作有标准、职责有分工、运行有程序、效果有记录、检查有依据，形成了一套完整的思想政治工作体系。在形式上真正与企业文化建设挂钩，使各级党组织的指示、措施都能在落实中达到何时做、怎么做、谁来做、按什么标准做的效果，提高了思想政治工作的针对性和实效性。

做到企业文化建设与思想政治工作优势相连。思想政治工作与企业文化建设要解决的，是我们在实现企业可持续发展过程中对科学技术的实施、制度措施落实的最直接的支持──员工的主观能动性问题。让员工热爱自身的工作，从主观上愿意去做并做好工作，将在思想政治工作与企业文化建设中大显身手。企业文化利用有形的载体，把思想政治工作的一些内容以更易为员工群众所接受的方式，融入企业生产管理的各项工作中，使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来。七厂第一油矿本着关心员工、尊重员工、支持员工的原则，确立了“岗位平凡，业绩不凡就是人才”的人才理念，让每名员工都看到了实现自身价值的希望。七厂工程技术大队努力构筑新的机制，在人才管理上实施“人尽其才”工程，按贡献申报荣誉，按成果分配奖励，扼制了人才的流失。基层单位好的作法为推动全厂企业文化建设与思想政治工作互助相连起到了重要的作用。

企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体；思想政治工作借助企业文化方式，不断丰富内容、深化工作效果，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工的工作积极性。企业文化建设与思想政治工作的有机融合，必将为企业的可持续发展提供强大的推动力，让企业步入发展快车道，受益无穷。

（责任编辑：郝幸田）endprint