项目质量、成本与工期优化分析

沈艳丽

摘 要：在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系，通过对某项目工程的假定工期约束条件，提出了在质量、成本约束下的进度优化具体做法，得到了一系列较满意的施工决策方法。

关键词：工程成本控制；质量控制；工期优化

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）09-0117-01

1 工程实例及相关数据

A楼是某公司综合楼，为一座三层混合结构办公楼，位于B市郊区。工程与2012年3月1日开工，合同工期为210天。工程项目的工作参数如表1所示，工程的间接工程的间接成本为3500元/天。

2 工程的质量控制措施

第一，项目部健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

第二，项目经理和公司总工要审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，如何展开须表述清楚；人员、机具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。

第三，项目部要保证质量控制计划的周密性，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。

3 工程的成本控制工程的措施

本项目采用月度成本分析表和最终成本控制报告表的方式来进行成本控制的。月度成本分析表包括月度直接成本分析表和月度间接成本分析表两部分。月度直接成本分析表反映工程项目实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠正措施提供依据。月度间接成本分析表反映间接成本的发生情况，以及对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠正偏差措施提供依据。另外，还可以通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。

这里以一层现浇地面工程中所花费的劳务人工费为例。可以在月末对项目实际发生的费用与预算费进行比对，如表2分部工程（节点6）成本控制—劳务人工费。

从表中可以分析得出，在实际的钢筋完工量和价格都略高于预算的钢材价格和工程量。砼和模板的预算和实际基本持平。为对项目今后更好的控制，分析出现偏差的原因。结合当时当地的钢材市场价格走势不难发现，去年的钢材价格在五月处于走高的趋势，因而实际单价高出预算价格。同时，对于钢筋下料估算也存在偏差，故出现成本估计亏损的情况。为避免后续工程成本估计亏损情况的发生，对材料和人工市场价格更好的估计和把握是企业应该注意的。

4 满足质量控制、成本控制下的工期优化

4.1 绘制单代号网络图

根据表2给出的逻辑关系，绘制出本项目的单代号网络图（略）。

由工作顺序和持续时间的已知数据，计算出时间参数结果如下：

通过对网络计划时间参数的计算，找出总时差最小的工作，这些工作即为关键工作。由关键工作组成的路线即为关键路线。故该项目的关键路线为：1-2-3-7-8-10-11-12-13-15-17-18-21。工期T为224天。

4.2 工期优化

现计算的工期与要求工期相差14天，需要对工期进行压缩。压缩工期时考虑到：缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作；有充足储备资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最小的工作。在关键线路上，选取了一层、二层、三层门窗及装饰工程，三层设备安装各压缩到最小；又选取了对工程质量影响较小的一层和三层的墙体工程。选择这几项工作，还因为门窗及装饰材料的价格浮动较小，砖材及砂浆供应充足且价钱相对便宜。

在本案例中，经以上压缩后刚好未改变关键线路，即关键线路仍为：1-2-3-7-8-10-11-12-13-15-17-18-21，但工期缩短到了合同中规定的210天，满足了要求。

在保证了工期要求的情况下，尽量减少了对工程质量和施工安全的影响，选取的工作为资源充足的项目，且回避了成本控制中提到的钢材价格的影响，增加的费用较为合理。

参考文献

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