2013年广电网络上市公司财报综述（下）

◎《电视技术》编辑部整理

2013年广电网络上市公司财报综述（下）

◎《电视技术》编辑部整理

在详细介绍歌华、百视通、电广传媒及即将上市的江苏有线2013年总体发展情况的基础上，对其2014年的发展战略及重点工作进行了详细阐述。对行业发展有一定借鉴意义。

总体状况；主营业务；发展战略

歌华有线

1.总体状况

截至2013年底，歌华有线公司有线电视注册用户达524万户，比去年同期增长26万户；家庭宽带用户23.8万户，比去年同期增长4.4万户；歌华飞视用户26万户，比去年同期增长13万户；高清交互数字电视用户已达382万户，比去年同期增长72万户。报告期内，歌华有线实现营业收入224 961万元，同比增长2.16%；实现利润总额38 411万元，同比增长27.93%；实现归属于母公司所有者的净利润37 675万元，较上年同期增加7 934万元，增幅26.68%。

2.主营业务分析（见表1）

1）2013年，歌华积极开拓市场，保持用户持续增长，本期有线电视基本收视费收入较上年同期增加6 908万元，增幅6.81%。

表1 歌华主要会计数据

2）积极落实三网融合业务发展规划，大力发展个人宽带、集团数据等各项信息业务，报告期内信息业务收入较上年同期增加5 071万元，增幅10.91%。

3）加强频道落地收转工作，实现卫视落地收入稳步持续增长。报告期内频道收转收入较上年同期增加2 656万元，增幅12.40%。

4）工程建设收入比上年同期减少9 927万元，下降34.4%，减少的主要原因系歌华有线本期承接工程减少相应完工结转收入减少所致。

3.发展战略和经营计划进展

2013年，歌华有线积极推进企业由媒介向新媒体转型，主要工作包括：

1）做大做强高清交互数字电视新媒体。

报告期内，歌华高清交互数字电视平台播出168个数字电视频道，其中标清146个、高清22个（2013年新增8个）、数字广播16个；在线视频点播节目已达3.8万小时（其中高清节目万余小时）；“时移回看”频道2014年1月已增至108个；各项交互应用30余项；视频点播日点击量突破70万次，电视回看日点击量突破220万次。同时进一步开发、完善现有广告产品，新增“最爱迪士尼”、“华数高清”2个付费节目包和“巧虎来啦”等付费栏目；新上线图书博物馆、公共教育、电视营业厅3个一级栏目，邮储专区、航班查询等5个二级栏目；对北京数字学校等11个栏目进行了改版。依托北京用户群，积极开发大数据产品应用，形成了北京地区各频道收视率排名，北京电视台各频道栏目收视率，各卫视节目北京地区收视率，高清交互平台应用、节目及广告点击率等数据产品。

2）积极推进三网融合相关工作。

2013年歌华积极推进宽带业务、飞视业务、互联网电视业务等三网融合相关工作。主要包括：

家庭宽带业务：推出了高清交互机顶盒与家庭宽带捆绑策略；开展了两次宽带升级活动；推出2M，4M，8M，12M，22M共5个系列产品及12种组合营销套餐，并在石景山区开展35M，55M和110M大带宽产品试验；充分利用自有宣传渠道，积极尝试平面报刊、信函直投、网络媒体等第三方宣传渠道；通过缓存、镜像和对等互联等方式，内网使用率由40%增至55%。积极与北京电信合作，在宽带业务合作方面取得实质性进展。2013年底家庭宽带用户达到23.8万户，较2012年净增4.4万户。

集团数据业务：2013年，歌华有线签约多个专网专线项目，开通1 000多条线路，累计开通2.5万线；发展IP电话业务800线，累计超过3 400线；完成“三网融合云服务平台”中融合通信子系统建设并进行试用；按照客户对无线网络的不同需求，推出了基于有线电视的综合集成等新业务产品。

飞视业务：目前，歌华飞视个人业务已累计发展26万户，推出了飞视跨屏、微信业务和移动短信订购服务；全年建设飞视热点1 000处，累计达1 300处；与北京电信合作，在北京南站公共WiFi下同时实现电信上网与飞视服务；加强与北京市教委合作，继续完善北京数字学校课程；开发“家校新时空”教育服务互动平台并展开推广工作。

互联网电视业务：与百视通新媒体股份有限公司合作，于2013年12月初试验推出了“歌华宽带电视”业务，面向12M和22M个人宽带用户在内网试验推广，以积极对接并探索互联网电视运营。

3）扎实推进基础网络和技术系统建设。

目前，歌华有线双向网络建设累计超过500万户，累计开通480余万户；完成支持400万用户规模的高清交互数字电视平台系统优化扩容；完成全媒体聚合云服务平台的整体规划和方案设计；与安徽科大讯飞信息科技股份有限公司合作完成了蓝牙语音遥控器的开发工作，目前已发放语音遥控器近30万户。实现了部分高清付费节目“按次点播，先收看，后付费”方式，同时对现有机顶盒进行优化和软件升级，缩短了开机时间，提高了应用切换速度，提升了用户体验；实现了用户在电视营业厅直接订购个人宽带产品；增加了合作银行数量，开通了北京银行电视营业厅、建设银行自助缴费终端等缴费渠道；增加了北京银行医保账户信息查询、工商银行用户余额及明细查询等特色服务项目。

4）提升了用户服务质量。

目前，歌华客服中心平均人工接通率达到96.3%，成立了“北京歌华有线客户服务信息咨询有限公司”，是全国广播电视行业第一家专业化客户服务企业；利用智能语音技术改造客服语音系统，有效提升了工作效率。在提升营业厅服务质量方面，通过配置安装服务评价器等措施提升了服务质量；及时核实、整改暗访工作中发现的问题；加强营业厅标准化、精准化、科学化管理，营业厅服务质量考评平均成绩逐季度上升。

4.投资状况

2013年，歌华对外投资金额为139 871 498.00元，与上年同比增加114 871 498.00元，增长了459.49%。

1）歌华完成了对贵州省广播电视信息网络股份有限公司（简称“贵州省网”）的股权投资，投资总金额为139 871 498.00元，占被投资单位的股权比例为4.8%。

2）子公司北京歌华有线数字媒体有限公司（简称“数字媒体公司”）的联营企业北京华讯视通科技有限公司已于2013年7月解散清算，数字媒体公司收回投资742 210.48元。

3）2013年7月，歌华有线与富盛集团（亚洲）有限公司签署《股权转让协议》，将持有富邦歌华（北京）商贸有限责任公司20%的股权全部转让给富盛集团（亚洲）有限公司，取得转让价款22 000 612.52元。

5.未来发展战略

1）总体战略。2014年是歌华实施“一网两平台”战略、推进战略转型关键性的一年，公司将在新媒体领域、三网融合业务领域、资本领域全面布局，推进公司“由传统媒介向新型媒体、由单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商”的战略转型，实现公司“一网两平台”跨越式发展。

2）经营计划。全面强化用户市场管理、全力做好新媒体发展工作和三网融合业务拓展工作，做好存量，拓展增量，涵养市场，创新发展，以多种新型业态满足新老用户的多样化需求。主要内容包括：

全面强化用户市场管理面对市场竞争。歌华有线将进一步强化用户基础市场的管理，优化各项市场指标，加大考核奖惩力度，强化问责机制，切实解决好影响公司市场可持续健康发展的根本性问题；进一步转变观念，创新体制，转粗放型发展为精细化管理，优化市场结构，强化市场引导，规范市场行为，在用户市场管理上务求有实质性的改变和进展。

全力做好新媒体发展工作。加快全媒体应用聚合云平台建设；全面提升高清交互体验；加快推出智能终端系列产品；积极布局互联网电视市场；加强大样本收视数据研究中心建设；全力打造电视院线、高清轮播栏目、导视、云游戏、北京数字学校、数字文化社区等拳头媒资产品。

全力拓展三网融合业务。（1）大力发展宽带业务。采用最新技术和最高标准，建设好网络，维护好网络，大力推进宽带提速，不断提升网络性能和服务体验。（2）做好集团数据业务。歌华将认真评估与竞争对手在产品、价格、成本、渠道、营销等方面的差异及优劣势，认真梳理集团数据客户产品及业务体系，打造集团数据业务品牌；不断扩充产品，不断延展服务，加强与合作伙伴的集成合作，推出更多的基于三网融合、融合通信的新产品，根据客户的个性化需求提供一揽子综合信息服务；完善集团业务营销及服务体系，优化跨部门工作流程，提高建设及服务影响速度；发挥公司的网络资源优势，以及与政府部门的天然联系优势，结合“智慧北京”建设及行业信息客户需求，争取更多的政府及行业客户。（3）创新升级歌华飞视业务。2014年，歌华将继续做好飞视家庭用户发展和热点部署建设工作，积极推广飞视多屏互动业务；加强技术研发和升级完善，打造飞视特色内容，积极探索向全国推广基于微信或终端APP的移动互联网产品；充分发挥公司高清交互网关型机顶盒规模部署的优势，尽早将飞视安防等创新产品推向市场；加强与北京市教委的合作，进一步拓展飞视在教育行业的应用，实现在更多地区进行部署覆盖。

百视通

1.总体状况

2013年，百视通开展的具体工作如下：

1）IPTV：百视通于2013年5月与中国网络电视台（CNTV）联合组建合资公司“爱上电视传媒有限公司”负责全国唯一的IPTV中央集成播控总平台运营。报告期内，百视通提供技术服务、内容服务的IPTV用户超过2 000万户。我国IPTV继续保持全球领先。

2）互联网电视：百视通建立了独立的互联网电视集成运营平台、内容服务平台，面向自主研发的互联网电视机顶盒（以下简称“OTT”）、智能电视一体机用户提供“端到端”的高清电视服务，年内发展了B2B、B2C相结合的多渠道互联网电视销售模式。截至2013年底，百视通累计投放的OTT机顶盒、高清电视机顶盒超过100万端（户）；对接服务的智能电视一体机用户数超过3 000万。

3）移动互联网：百视通在手机终端开展了手机电视、手机阅读（含有声阅读）、动漫等核心产品，总用户数、营收规模均领先行业。百视通的手机电视业务分为与通信运营商（中国移动、中国电信、中国联通）合作及自主经营平台两种模式。截至2013年年底，公司拥有1 600万户手机电视收费用户（其中50%为公司B2C用户），当年公司移动互联网总收入同比增长超过63%。

4）风行网：2013年8月，百视通在对风行网络公司进行增资，在持有的股权从35%增加至54%基础上，通过“台网融合”战略，在内容、技术等领域逐步推进资源共享与协同发展，促进了企业在网络视频产业中的长足进展。截至2013年底，风行日均活跃用户达到3 340万，位居行业第五，PC客户端活跃用户2 120万，位居行业第一。

5）家庭游戏娱乐：2013年9月，百视通与微软在上海自由贸易试验区组建合资公司，合作进军“家庭游戏娱乐”产业。双方的合作将发挥微软的技术与终端优势，发挥百视通的内容运营、渠道拓展优势，双方将依托百家合公司实现优势互补，共同做好销售与服务。百视通也将多年积累的华语内容，通过微软Xbox平台，向全球提供华语内容服务，借道出海，传播中华文化。

6）广电制作：2013年，百视通在广电制作的市场化经营方面取得显著成效，从SMG外获得的灯光舞美、展览展示、景观工程、演艺影视、设备租赁等业务收入占比超过总收入的60%，正发展成为一家为海内外提供创意、设计、策划、制作、设备租赁等媒体创意产业服务商。

7）文广科技：文广科技在2013年以推进业务转型为目标，进一步加强资源整合，优化业务结构，提升了企业的毛利率。在报告期内，文广科技在户外媒体（公交新媒体）的运营中取得佳绩，视音频系统集成业务保持稳定增长，启动布局了数字院线新业务（百视通2013年已经获得广电总局颁发的数字影院牌照）。正在转型成为一家影视技术与户外公交新媒体运营商。

8）内容增值业务（PPV）：百视通整合云电视平台，向四屏用户提供“按部点播（PPV）”付费电视业务。2013年，在电视屏用户中，有超过10%的IPTV、30%的OTT用户贡献了PPV点播收入，当年PPV收入总额同比超过160%。

9）广告运营：百视通目前在四屏新媒体及户外公交媒体（文广科技下属新兴媒体主营经营户外公交新媒体）开展了广告运营。2013年，公司合并各子公司（含风行全年）的广告收入同比增长超过177%。

2.收入增长分析（见表2）

1）驱动业务收入变化的因素分析：主要由于IPTV业务及OTT业务增长迅速，其中IPTV增值业务的广告和PPV（按部点播）增长超过一倍，OTT业务的用户数和业务收入在2013年有显著增长。

2）新产品及新服务的影响分析：OTT业务在2013年收入规模超过1.6亿元，风行网业务收入从四季度开始并入上市公司合并报表。

3）主要销售客户的情况：公司向前5名客户销售额占年度销售总额的比例为43.55%，较上期继续下降3.94个百分点，公司IPTV增值业务及其他新业务发展迅速，业务结构逐步趋向多元发展。

3.行业、产品或地区经营情况分析

2013年，百视通IPTV增值业务及OTT业务取得较快增长，其中，IPTV总收入增长达到38.71%，其毛利率下降主要是因为IPTV优质版权投入的继续增加，此外OTT业务的毛利率受到规模量还不够大的影响。文广科技的设备销售及租赁业务有明显增长。广电制作的舞美演艺策划制作业务在2013年转型初步完成，虽然收入有所下降，但是SMG以外的服务收入比重提高到60%以上，且毛利率明显增加，广电制作的市场竞争力增强。手机电视业务在2013年有较大增长，收入规模增加超过63%，毛利额也同样增长较快。见表3、表4。

4.技术研发

2013年，百视通不断加大在云电视平台、家庭游戏平台、智能电视终端、CDN传输网络等技术领域的投入，整体提升了企业四屏新媒体业务运营的能力。在智能电视OTT领域，百视通已经形成了全球领先的“VBR+HLS+回源”技术体系，以及面向B2B业务运营的完善的二级技术架构，在电视操作系统（TVOS）方面开发了完整的智能电视业务框架，发布了支持跨屏、电视支付等功能的第三方电视应用开发SDK。2013年，百视通共计申请发明专利（含外观专利）13项，获批专利2项、软件著作权7项。公司及子公司拥有的专利、软件著作权、核心软件已超过300项。在公司承担的国家级科研项目中，核高基（2013—2015年）“智能数字电视终端基础软件研发及产业化”项目课题进入关键研发阶段，国家科技部2013年科技支撑计划国家文化科技创新工程专项（2013—2015年）项目课题面向智能互联网电视的媒体内容和应用聚合云服务系统建设与示范“全面启动并开始建设。“百视通新媒体研究院”已在超分辨率图像增强算法、4K、HEVC（H.265）、HTML5、大数据分析、新媒体指数等领域的关键技术研发取得重要进展，并已经应用到产品、业务和经营之中。

此外，百视通控股公司——风行网，基于风行云平台，构建了覆盖PC客户端、Web Flash、移动客户端的P2P传输平台，实现了P2P点播和P2P直播业务的PC、移动全平台运营，作为全球唯一的全网P2P网络，在同等流量下，其带宽成本仅相当于同行的20%，同时服务质量比CDN方式高2倍；风行网发挥大数据优势，实现了千人千面的内容推荐，可根据每个用户的历史内容消费方式，推荐适合每个用户的内容，是业界唯一的移动全内容动态推荐平台；风行网具有完善的用户中心，实现了内容收费点播、游戏付费、会员服务、电商业务的运营，是视频行业业务最全的技术平台。

5.发展战略

2014年，百视通将聚焦目标、集中资源、整合发力，落实“抓营收、抓用户、抓投资”战略部署，一方面将充分利用与微软的合作，做出向海外销售的华语内容精品；同时还将在国家文化“走出去”政策支持下，通过对海内外的媒体、互联网等业务以并购等方式，拓展国际市场，实现“跨国界”发展。

6.经营计划

表3 百视通主营业务分行业情况

表4 百视通主营业务分产品情况

1）抓营收。2014年，百视通的主要收入计划来自于用户数增长（基础包收入）、ARPU值的快速提升（增值业务PPV、广告为主）、终端销售等领域，为此，2014年百视通将适度加大对硬件的投入，保持收入的稳健增长，合理规划利润增长目标，兼顾公司中长期的持续发展。

2）抓用户。2014年，百视通将继续加大对主控新媒体平台的建设与完善，以显著提升云电视平台、CDN（及P2P）网络及终端能力。公司计划在2014年继续做大IPTV收费用户的规模、实现OTT智能高清电视用户放量增长、“家庭游戏娱乐”业务规模放号、智能电视一体机激活用户翻番增长、手机电视用户规模积累、保持网络视频活跃用户排名并力争靠前发展，以自行发展及并购等方式发展移动互联网产业，积累规模的移动互联网用户。

3）抓投资。百视通拟通过自有资金、再融资等手段，建立专业的投资平台（投资公司或投资基金），对影视剧制作、智能终端（如OTT）、家庭游戏娱乐、移动互联网、互联网教育、互联网金融、数字影院等产业链上下游开展投资。公司将全面配合上海文化国资的改革，积极落实资源重组方案，促进国资资本化，促进文化传媒与金融的结合，实现对新媒体产业链的跨行业、跨地区的兼并重组，全面提升百视通互联网的用户规模及产值规模，同时，改变团队人才结构、提高团队互联网化运营能力。

电广传媒

1.总体状况

截至2013年12月31日，电广传媒实现营业收入51.03亿元，实现归属于母公司所有者的净利润4.84亿元（扣除非经常性损益后的净利润为4.49亿元，与2012年扣除非经常性损益的净利润3.36亿元相比，增长33%）。

1）有线网络业务有线网络经营保持稳步增长。有线网络集团全年实现经营收入22.39亿元、净利润4.05亿元，分别比上年净增4.39亿元和1.20亿元。一是基本用户持续保持增长。年末有线电视用户总数达到530万户；完成农村无线网络整合和无线用户净增6.5万户，年末达到18.64万户。全省“一张网”规模达到101个市、县（区）。二是增值业务规模继续扩大。全年实现增值业务收入4.62亿元，同比增长36.09%。其中，高清用户净增35.56万户，年末达到75.87万户；宽带用户净增15.63万户，年末达到46.94万户。三是网络支撑能力进一步增强。NGB网改全年新增光缆覆盖65.3万户，年末达到366万户；实现了与粤、赣、鄂、渝、桂等周边五省市的网络互联，为跨地区合作创造了条件。省外网络投资取得较大突破。2013年完成了收购天津网络公司13.74%的股份。另外还有多家省网项目正在积极推进。

2）投资管理业务。2013年，达晨创投继续保持了良好的发展态势。全年投资16.81亿元，完成了40个项目的投资和7个项目的增资，目前达晨公司累计完成投资近80亿元，投资项目218个。

3）广告与影视剧业务。韵洪广告直面市场竞争，2013年实现收入18.50亿元、净利润3 365万元，同比增长44.98%和111.77%。在确保经营创收稳步增长的同时，坚持向外拓展，新组建成立了韵洪辽宁公司，子公司达到了4家。

4）旅游酒店业务。全年实现收入1.39亿元、净利润3 806万元，实现了连续4年收入过亿元的发展佳绩。

2.主营业务分析（见表5）

3.未来主要业务发展

1）加强新业务研发布局。

2014年，电广传媒公司将加大对新媒体的研究、开发，搞好顶层设计，转变发展思维，在线网络、传媒内容、旅游业务等板块做好与新媒体的对接，确保公司在新媒体业态的拓展上有重要突破。要把握“三网融合”发展机遇，坚定不移地应用互联网改造广电的传统网络业务，做好与互联网的融合，依托自身的交互电视门户、宽带门户、支撑平台、营业网点、高清视频等优势和对称独享10M带宽对高清视频通信的支持，向新媒体主动转变和融合，拓展“一云多屏”业务，逐步实现网络双向化、设备互联化、终端智能化、平台云端化及业务多元化。

2）强化主业经营。

表5 电广传媒主要会计数据

有线网络业务：有线网络集团要进一步理顺管理体制机制，进一步激活子公司发展动力和活力，全力拓展市场，创新营销模式，实施好以视频基础业务为主导、以宽带增值业务为突破、以差异化信息服务产品应用为抓手的经营策略。主要有四项重点工作：一是以业务发展为中心，不断扩大用户规模，着力提升用户ARPU值；二是以网络提速提质为保障，切实整治建设网络和运营支撑平台，全面提升网络承载能力和水平；三是以激发活力为抓手，创新、理顺管理体制机制，切实增强经营发展的内生动力；四是借助互联网思维，借鉴互联网模式，积极探索移动互联网业务开发。

投资业务：达晨创投要抓住创投行业调整和洗牌的市场机遇，坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求变”的策略，充分利用公司形成的品牌优势、专业优势、人才优势、渠道优势，加大投资力度，扩大融资规模，强化风险控制，继续保持在行业中的领先地位。中艺达晨要以提高基金管理能力、扩大管理资金规模为目标，以基金募集、市场研究、投资管理为工作重点，强化内部管理，积极谋求公司管理资金规模和效益的稳步提升。

广告及影视剧业务。韵洪广告要继续巩固并做强做大传统电视广告代理业务，全面布局抢占高铁户外媒体资源，与时俱进，适时进入数字新媒体领域。文化发展公司要紧扣市场需求，着力打造电视剧品牌和质量，搞好市场销售，进一步提高公司效益。

3）完善公司治理和内控。

江苏有线

中国证监会网站4月28日公布的消息显示，江苏省广电有线信息网络股份有限公司计划在上海证券交易所融资募股上市，融资金额达到47.1亿元人民币。本次募集资金拟投资：合资新设公司整合全省广电网络项目（预计投资额30.58亿元）、广电网络资源整合项目（预计投资额1.98亿元）、全省NGB基础网络建设项目（预计投资额10.65亿元）及云媒体电视内容集成平台项目（预计投资额3.85亿元）。

1.网络整合情况

江苏有线为江苏省内广电网络整合唯一平台，负责统一经营管理全省的广电网络及其业务。江苏全省共有省辖市13个，具有独立前端广电网络的县（市、区）66个，目前已经完成广电网络整合的省辖市10家，包括南京、苏州、无锡、常州、镇江、泰州、淮安、宿迁、连云港和盐城，县（市、区）18家，同时，江苏有线参股了常州市武进区、金坛市及溧阳市三地广电网络公司，尚有扬州、南通、徐州三个省辖市和48个县（市、区）未整合纳入统一管理。未整合的地区中，江苏有线已与南通、徐州以及44个县（市、区）开展业务合作。

2.主要业务收入状况

江苏有线自成立以来取得了良好的经营业绩，2011年度、2012年度和2013年度分别实现营业收入29.68亿元、34.16亿元和39.36亿元，分别实现净利润5.25亿元、6.15亿元和7.29亿元。见表6、表7。

3.主要业务

1）基本收视业务。

截至2013年12月31日，江苏有线共拥有有线电视联网用户1 764万户，其中数字电视用户1 354万户，234万用户开通了互动电视业务；联网用户中有744万为直接用户，其中，数字电视用户623万户，199万用户开通了互动电视业务（见图1）。

表6 江苏有线合并利润主要数据 万元

表7 2011—2013年江苏有线主要业务收入情况一览表

图1 2009—2013年江苏有线互动电视发展情况

2）数字电视增值业务。

数字电视增值业务指通过电视终端开展的除基本收视以外的其他服务，包括付费频道、影视点播、频道回看、新闻时移等互动数字电视服务。截至2013年底，江苏有线拥有付费电视用户230.19万户。

3）数据业务。

截至2013年底，江苏有线宽带数据用户约为58.30万户（包括合作地市和县（市、区））。2009—2013年，有线宽带用户的年均复合增长率达到40%以上，但其基数仍很小，有线宽带的全省覆盖率仍不到5%。

联网宽带接入业务：2009年7月，江苏有线获得江苏省通信管理局发放的因特网接入服务业务（ISP）和互联网信息服务业务（ICP）经营许可证。2009年10月，正式推出“有线宽带”，并为用户专门打造了“大电视”网站。

数据专网业务：江苏有线开发了SDH（同步数字复用）组网产品、MSTP（多服务传输协议）组网产品、企业专线、光纤互联网接入、楼宇专线、电缆调制解调器互联网接入、服务器托管、空间出租、“广讯通”视讯会议系统、“广视通”远程监控等各类数据专网业务产品，为政府机构、企事业单位提供量身定制的一站式数据解决方案。

4）视频接入业务。

主要包括卫视落地服务和有线电视传输服务两类。截至2013年底，江苏有线共传输43个地方卫视频道、12个省内非卫视频道以及部分购物频道，另有大量省辖市的当地频道在各分公司所辖区域内进行传输。

5）广电网络城建规划建设业务。

该项业务收入体现为城建配套费和入网费，其中城建配套费系对新建商品住宅收取的费用，对非新建住宅的新增用户和尚未实施城建配套费政策的地区仍然按照规定标准收取入网费。

6）分成收入业务。

江苏有线与省内除分公司、子公司外的大部分县（市、区）广电网络公司签订合作协议，帮助县（市、区）广电网络公司完善网络系统和数字电视整体转换，提供互动电视的信源、技术、运营支撑，县（市、区）广电网络公司将其部分基本收视维护费、增值业务等收入按照协议约定分成给江苏有线。

7）一体机业务。

江苏有线于2013年初逐步开展融合终端业务。融合终端业务通过与电视终端生产商合作，将电视机、机顶盒及有线电视增值服务等业务相结合成为一体机，由江苏有线的营业厅及指定合作渠道进行销售。目前，江苏有线已实现与海信、TCL、创维、同洲公司的全面合作，另外与长虹、LG等电视终端生产商达成了初步合作意向。2013年4月，融合终端业务开始试运营，并于2013年6月中旬正式实现一体机业务的上线，2013年，江苏有线共销售一体机约3 003台，实现销售额约899.38万元。所有一体机用户均同时成为江苏有线互动电视及宽带的用户，该业务对公司增值业务、宽带业务有良好的促进作用。

4.应对竞争策略

为了应对三网融合带来的竞争和冲击，江苏有线公司将主要采取以下竞争策略：

1）全面推广云媒体电视。

江苏有线公司将按照省、市两级部署和省、市、县三级管理架构，完善全省推广技术实施方案，确保该平台管理架构合理、统分界限清晰，实现13个省辖市云媒体电视传输覆盖；统一云媒体业务架构、产品服务、经营管理，在云媒体电视平台覆盖区域推动已有终端升级，大力发展高清互动终端。

2）加快建设内容集成平台。

江苏有线将面向融合业务整合内容资源，研究制定内容产业整合发展规划，创新内容市场竞争主体，完善内容产业市场化经营体系和责任考核机制；整合云媒体内容资源，加强产业上下游合作，积极申请互联网电视（OTT）牌照，实现内容服务跨网、跨域输出。

3）加快建设三网融合枢纽中心。

三网融合枢纽中心即广电网、电信网、互联网互联互通，提供语音、视频和数据业务，对接国家信息化、宽带化战略工程的重要节点和枢纽，是开展下一代广播电视网络业务的重要基地。江苏有线计划逐步建成250 000 m2的三网融合枢纽中心。

4）实施广电宽带提速工程。

江苏有线将把宽带数据业务纳入全业务运营范畴，与江苏联通加强战略合作，共同推出“广联万家百万惠民普及计划”；结合南京市、苏州市、无锡市列入国家下一代互联网试点城市的契机，加大当地宽带基础设施建设和无线热点应用推广；优化省数据骨干网建设，按需建设省辖市宽带城域网，加大接入网的带宽扩容建设。

5.创新业务

1）云媒体电视。

云媒体电视为三网融合搭建一个多媒体综合服务信息平台，借助电视机这一最常见、使用频率最高的家庭显示终端，高效整合电视、广播、报刊、互联网四大媒体，开展视频业务、通信业务和互联网业务，为用户提供融合三网的全方位服务，使传统的“看电视”升级为包括上网冲浪、电视读报、在线游戏、视频通话等多功能的“用电视”。主要板块包括高清、点播、频道、阅读、娱乐、营业厅、互联网、商城和万事通等。

2）“大电视”网站。

江苏有线2010年6月正式推出了高清视频网站www.bigtv.com.cn（大电视网站）。大电视网站依托广电系统影视资源优势，与百余家电视台联手，重点突出同步直播、时移播放、高清视频、海量影视、3D蓝光、个性设置等六大核心优势。同时通过“智能化的专业搜索”，可实现对国内主要视频网站内容的一站式集成。

3）“智慧社区”业务。

“智慧社区”以社区为建设单元，以数字电视家庭智能终端为接入点，创建基层政府信息发布平台，开展文化服务、信息服务、医护服务、社区服务、养老服务、教育服务、公共服务、金融服务、智能家居服务以及延伸服务等十余项业务。“智慧社区”覆盖城市基础设施、资源环境、社会民生等领域，优化了可用资源，可以有效提升城市信息化水平和市民生活的幸福指数。各分公司结合本地情况推出基于“智慧社区”的本地化新业务，通过与政府重点工程相结合推动“智慧社区”业务在重点乡镇、社区落地，通过加快部署“智慧社区”新技术推动“智慧社区”智能终端的应用，通过深度整合民生信息内容和应用平台，为创新社区管理和服务的新模式提供信息服务基础。与2012年相比，“智慧社区”项目新签合同额有较快增长，经济效益开始显现。

4）“广电物联网”业务

江苏有线在无锡市国家传感网创新示范区成立了“江苏下一代广电网物联网研究中心”，依托广电网络和家庭智能终端，借助物联网、传感网、云计算等技术，目前已研发出电视图书馆、智能医护平台、家居智能控制、视频监控、物业管理等十多项新业务，在江苏重点城市试点应用。目前，智能健康服务、智能家居服务相关技术和应用已经成熟，通过与无锡市民政局、无锡市残联合作，在打造智能健康服务示范区的基础上，向全市公益机构进行复制推广；力推小区智能化建设项目，服务包括视频监控、智能门禁、智能停车管理等。

5）自学互动教育平台

自学互动教育平台打造了为指导学生自主、全面、健康成长的教育互动学习平台。

TN943

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【本文献信息】2013年广电网络上市公司财报综述（下）[J].电视技术，2014，38（10）.