企业财务管理问题研究

阳翠华+陈晓红

摘要：我国企业在改革开放后，一直处于改革和转型的状态。国企能否顺利转轨，成为市场经济中活跃的一员，是我国经济体制改革的重要课题。到目前为止，我国企业进行经济体制改革，已经取得了一些成效。国企在经历了放权让利阶段、转换经营机制阶段、建立现代企业制度阶段，从而进入了重构资产管理的阶段。如何顺利促进企业财务管理模式的顺利转型，是国企建立和完善现代企业制度必须要克服的难题。本文拟从财务管理在企业中的地位入手，并系统分析了企业现存在的问题，从而提出一些建设性意见。

关键词：国企转型 财务管理 建设性意见

财务管理是对企业资金运营与价值形态的全面管理，它贯穿了企业经营的各个方面，是企业实现持续发展的关键。国有企业以财务管理为中心的经营机制是适应市场竞争的必然要求。

1 财务管理的核心地位及其形成

1.1 财务管理的功能

纵观企业的生产经营活动，我们可以发现，从实物形态变化来看，是生产物资的购买、耗费、转化和劳务与生产产品的销售整个流通过程；从价值的形态变化来看，是价值形态的预测、决策、计划、控制、分析、考核整个变化过程和资金不间断的运动。总的来说，资金运动，是企业生产经营活动有货币形式表示的价值运动过程。而企业财务管理的范围，是由资金运动来决定的。只要存在生产经营活动，存在资金活动，就存在财务管理。企业为了协调投资者、职工、债权人等方面的关系，为了调控企业的人、财、物，需要制定企业利润分配政策。企业为了综合规划经济活动，得进行财务预测、财务决策和财务计划。而这些方面都属于财务管理的范畴。所以，财务管理是企业管理的中心工作，在进行财务管理时，要处理好和其它各项管理的关系，整合公司资源，以期实现公司目标。

1.2 财务管理内含决定地位

财务管理活动一般有资金筹集、资金投放、资金耗费、资金回收、资金分配这五个方面。这五个方面，也构成了资金流通的整个过程，在整个生产经营中，分别处以不同的地位。企业的规模和发展受到资金筹集的制约，企业的发展方向受到资金投放的影响，企业的生产成本和竞争能力受到资金耗费的影响，企业的资金周转和偿债信誉受到资金回收限制，企业的消费和积累，还有投资者、经营者、员工等各方面利益都是由资金的分配决定的。由以上我们可以看出，财务管理的活动的每一项都影响甚至决定着企业的生存和发展。

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面。这不仅表现在与其他部门资金往来方面，而且其他部门的决策也要听取财务部门的意见，接受监督。加强财务管理，实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。

2 国有企业财务管理存在的问题

国有企业是国家财政的主要来源，是实行社会主义制度的基础，在社会各个领域中占有主导地位。伴随着中国社会主义市场经济的逐步发展，国有企业在财务管理方面深层次的问题逐渐显露出来，如果放任这种现象，不尽早加以调整，国有企业走向将面临困境。

2.1 财务观念落后，整体素质不高

国有企业一直以来受到国家政策的保护，缺乏防范市场风险的能力。一些企业在财务管理上相当混乱，财务人员业务知识陈旧，没有健全的管理机制，导致了企业发展和普遍发展的脱节。某些企业的财务人员不关心企业决策，体会不到企业财务决策的精华，导致了在现实工作中出现偏差和失误。而我国经济转型以后，财务管理取代生产管理进而成为企业的工作中心，这些现状严重制约着我国企业的发展。所以，财务人员要了解相关的法律知识，增强法律观念。

2.2 财务管理制度不完善

我国现有企业大部分都还在沿用旧的财管管理模式，不能对财务方面进行科学的管理。具体表现为，一些公司的账目管理出现了很大问题，账目不透明、清晰，就是由于监督和管理上的缺失。没有建立起完善的财务管理体制，大大阻碍了财务管理目标的实现进程。这根本上是由于我国一直以来，过于强调经济发展，不注重市场取向，从而导致了财务管理制度的不完善、经济核算制度的不健全。

2.3 资产流失浪费

国有企业一直受到国家政策的保护，一般比较不注意科学的管理，导致了资产、资源极度浪费的现象。分析这种现象的原因，笔者发现了一些情况。国企不能够对企业财务进行科学管理，在生产经营过程中，对一些项目，擅自担保、盲目投资，导致企业遭受经济损失。有些企业不注重设备利用，导致了资源的浪费。有些企业进行一些商业活动，过程不规范，在转让、出售设备之前不向有关部门申报，从而导致国家财产损失。有些企业对不能有效配置资金，不能合理购置设备，还有因为突然更改计划，导致刚配置的设备不能投入生产使用，造成了资源的浪费。

3 完善国有企业财务管理体系的政策建议

3.1 改变财务人员的财务管理观念

由于国企财务管理人员，对一些新的管理概念不熟悉，比如：风险价值、时间价值、机会成本、边际成本等概念；还对一些新的管理模式、管理方法不熟悉。导致了在一些财务管理制度修订和实施以后，管理人员很难转换思路，很不适应现在的新环境。尤其是《企业会计准则》实施以后，造成了一些管理人员落后的现状。市场经济改革以后，要重视市场规律，所以，企业管理人员要转换财务管理模式和管理方法，以跟上时代潮流，让财务管理工作更加科学、更加先进。

3.2 建立健全、合理、有效的财务管理体制

目前，有些企业正在向公司化转变，一步一步实行股份制，从而兼并某些企业，对资产进行重组和对资源进行优化配置。这是一种好的趋势，但要十分注意在企业兼并过程中可能出现的各种意外。只有建立完善的财务风险控制体制，即建立相互联系、相互制约的功能体系，从而大大降低企业的财务风险。只有建立健全的风险控制体系，才能从根本上提高企业竞争力。

3.3 提高人员素质，优化管理手段，提升经营管理水平

企业管理部门应积极组织财务管理人员学习各种政策和各种业务，对相关文件进行学习、交流。财务人员应加强对本专业知识的学习，更新已有知识结构，以此来使自己熟悉各种政策和提高自己的业务能力。企业员工应熟练运用先进的计算机设备，熟练掌握电算化核算技能，要对企业财务管理信息做到科学、高效、灵敏、规范的处理。为了达到提高资金的有效使用率、避免财务风险、提高资金周转速度、加大控制和监督力度的效果，从而充分实现财务信息的利用价值，国营企业的财务部门要对计算机的财务软件进行统一。通过以上各种途径，来使财务管理人员的职业素质和专业水平得到提升。

4 结语

总之，经济越发展，财务管理就越重要。国有企业改制后，要注意解决财务管理在内容、依据、形式和方法上存在的问题，构建起国有企业财务管理体制的基本框架，在这个基础上，把财务管理的水平推向一个新阶段。同时，也使改制后的国有企业能够经受得起市场经济的考验。

参考文献：

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[3]李瑞喜.国有企业财务管理存在的主要问题及解决对策[J].南方论坛，2009（9）.

[4]赵文彬.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[J].观察与思考，2009（6）.

作者简介：阳翠华（1973-），女，四川岳池人，大学本科，经济师，研究方向：财务管理；陈晓红（1973-），女，四川南充人，大学本科，经济师，研究方向：现代企业质量管理。