也谈人力资源管理绩效考核

曹国青

摘 要：现代社会，不论是是企业、事业单位，都把人力资源管理看做是一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策做以简要的论述。

关键词：人力资源管理；绩效考核管理；策略

现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。

1、绩效考核是企业岗位任用的基本依据

企业的各个岗位是企业内部各个机能的体现，如果企业每一个岗位都有与之相匹配的各类人才，那么企业就能够得到最大化发展。而绩效考核在这之中的主要是给企业任用各类人才提供一个基本的凭据。通过绩效考核，企业的人才资源管理部门就能够轻松得到企业员工在各个方面的能力，从而把员工放在适应其能力的岗位上，最后实现企业人才利用的最优化。

2、绩效考核是企业薪酬分配的基本标准

目前我国对于企业薪酬分配的主要标准就是按劳分配，其体现在企业内部就是根据企业各个员工工作的数量与质量，进行科学的薪酬分配。绩效考核在这之中的作用主要是掌握各个员工工作的数量与质量，从而给企业薪酬分配提供一个标准。而企业的人力资源管理人员就能够根据这些标准，再结合各个员工本身拥有的能力而进行薪酬分配工作。

3、绩效考核是企业人才培训的基本指导

人才培训是企业提升其内部人才质量的重要手段，其主要分为两个方面，即统一培训和集中培训。其中统一培训主要是指对企业大部分员工进行全面的培训；而集中培训主要是指对企业一些高技术员工进行更深程度的培训。绩效考核在这两方面中都起着很重要的作用：在统一培训方面，企业可以通过绩效考核来判断哪些员工已经没有在此方面培训的必要，从而减小企业培训的负担；在集中培训方面，企业可以通过绩效考核把企业的一些高技术人才统一起来，进而进行更深程度的培训工作。

4、绩效考核是企业人员调动的基本参照

企业人员调动主要是指企业内部岗位的变迁，其在很大程度上促进了企业内部人员工作的积极性和热忱心。企业人员调动应该以能者优先的标准进行，而想要做好这一点就应该深入了解各个员工在岗位上的实际情况。绩效考核能够帮助企业人力资源管理人员最快的了解到此类信息，从而进行各个岗位的特点分析和人才匹配分析，进而选择出最优的人才调动方案。不仅如此，绩效考核还能够给企业员工提供一个公平竞争的机会，从而使企业人员调动整体体现出一种只要你有能力，就很有可能调动到更好的岗位，进而建立一个公平竞争的平台。

5、绩效考核是激励企业员工的基本手段

企业员工是企业的重要组成部分，也是企业生产力的主要体现。如果能够让企业每一个员工都积极的参与到企业建设发展中去，那么企业将会表现出很强的外在力量。在这之中，如果企业的人力资源管理人员能够良好的利用绩效考核，结合企业按劳分配和能者优先等机制，对先进的技术人员给予鼓励和奖励，对于落后的技术人员给予鞭策和指导，从而增强企业员工的整体力量。

6、绩效考核是促进员工成长的基本方法

企业的员工进步单靠企业单方面的培训工作是远远不够的，因为它是一个双方面的工作。即只有员工自己认识到了自己的不足，员工才能进行有针对性的改正和学习工作。而绩效考核能够较为公平客观的把每一个员工的缺点与不足展现出来，让他们自己和周围其他人员进行对比，从而认清自己和同事之间的差距，进而进行一系列的调整和自我督促工作。

7、绩效考核的策略

1.考核要制定客观的标准。

绩效考核，应该制定客观的考核标准，是每个员工都能明确考核标准。把员工工作能力和与劳动成果结合起来，建立客观明确的绩效考核标准。依据工作岗位和工作性质的不同而分别设立如，岗位工资等。把员工的素质和业绩这两个概念形成一个合理的比例分配。在素质达到的情况下要特别的突出业绩。

2.及时反馈考核信息，考核与薪酬并重

绩效考核的信息要及时的犯规给被考核者，是其早工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是有点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息的也是对企业自身管理的一个很好的检验，考核反馈给主管，主管就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好的工作空间提供了机会。

绩效考核不单纯是考核。更应该和员工的薪资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。建立考核和薪酬挂钩，能直接体现出员工的价值。绩效考核也就更加的公平客观。这样企业的管理就会进入全新的模式，员工自身把企业当做自己的企业，绩效考核的真正作用也就随之体现。绩效考核也就会真正融台进企业管理而不是单独存在。

8、结语

企业人力资源管理中的绩效考核是涉及面广、技术含量高、内容复杂的一项巨大工程。在实际的应用中应该把与人力资源管理有联系的部门或者环节都容纳进来，使其相互关联，形成一个能自己运转的有机体，那么企业就会有一个气氛独特充满人情味的考核机制，并形成企业文化的组成部分，从而使绩效考核发挥巨大作用。本文经过科学合理的探究，较为系统的阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用和策略，给广大的人力资源管理人员带来了操作性较强的实践经验。endprint