建筑工程各阶段造价的管理

解冰++王博文

摘 要：文章根据建筑工程的总投资规模分析，建筑工程造价管理的主要阶段是投标、施工、竣工验收三个阶段，再加上市场竞争的日益激烈，对各个阶段的造价管理要求越来越高，为此我们需要在确保工程质量和进度正常的基础上，努力控制工程成本。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

建筑工程在建设时需要确定成本管理目标，以便在施工过程中对超支和预支问题进行及时有效的控制，从而实现工程的造价控制目标。只有在建筑工程施工中对成本进行优化控制和管理，才能保证企业的经济效益得以有效的实现。因此在企业管理中，要不断的进行探索和创新，使工程造价得以合理的确定和有效控制，促进企业在激烈的市场竞争中取得良好经济效益和社会效益。

1.决策阶段的工程造价控制与管理

建筑工程项目在进行选择和决定投资时，需要对其建设的必要性和可行性进行相应的论证，所以需要对不同的方案进行比较和判断，从而做出正确的决策。可以说决策是对工程造价进行控制与管理的重要过程。对于一项建筑工程，决策起着龙头作用，对不同方案的技术经济性进行比较，并对项目建成后的经济效益进行科学的评估，决策对于项目的造价和经济效益具有决定性作用。

2.招标阶段的工程造价控制与管理

对于工程的招标控制价，需要建设单位根据市场的行情、实事求事的自行编制，如果没有编制能力时，则需要请有资格的造价咨询单位代为编制，在编制时要确保编制的质量，同时还要把控制价控制在合理的造价范围内。建设单位在决定进行工程施工时，需要根据建设工程的规模、性质和特点来对工程造价进行控制，并应选择合适的发包方式，在发包方式的选择时需要利用竞争机制来进行招标，同时为了有效的控制工程的造价，应尽量做到先定价再开工，这样才能使投标单位在保证最低的利润情况下，报出最优惠的价格。为有效的控制工程造价，需要对工程实行招投标，同时还要保证招投标的公平合理性，这对于工程造价的控制将起到积极的作用。因此在进行招投标工作时，要有一个明确的思想，真正做到公平的竞争，从而做到合理的招投标。

3.设计阶段的工程造价控制与管理

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，尽量将工程主体及配套的附属、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，这也是控制工程造价的原则思路的延伸。认真的落实限额设计内容，确保项目顺利完工。设计工作者要认真分析项目预算内容和相关数值，了解建设项目的预算费用，结合估算控制来分析设计等内容，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 在设计合同经济条款上，增加设计变更的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。如果不进行设计变更，将会对以后的施工及施工完成后的功能的正常发挥产生影响，只有在这种情况下才可申请设计变更，而且要对变更的内容进行重新核算。

4.施工阶段的工程造价控制与管理

熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。加强设计审查，控制设计变更。把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费及因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工等损失。对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种做法的好处在于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。

5.项目落实阶段的工程造价控制与管理

在建设时期的成本管控工作的重点是积极的掌控变更。结合清单内容，建设方一般是通过低价来获取项目。身为造价的管控工作者要积极的开展好前期的管控活动，要做好监督，积极的分析项目的变更内容，核查变更对于总体的投资的干扰，通过功能性和实用性等层面来分析项目是不是需要设计变更，降低资金使用，防止投资不利现象的出现。同时，对于施工方等不按照规定的事项来开展工作的现象，要对其进行反索赔，确保成本被有效的掌控。按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

结语：

综上所述，建筑工程造价的的主要管理阶段是投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段，在这几个阶段经常出现不同的造价管理问题，譬如在编制工程量清单的时候，未能正确掌握评标的原则和方法，脱离投标工程的技术和商务要求评标，影响投标造价管理的准确性

参考文献：

[1]华新连. 建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 时代经贸，2012

[2]章建华. 工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨[J]. 中国矿山工程，2013endprint