谈木材检验工作的加强

赵元修

摘 要：深化林业体制改革与强化企业管理仍然是林业企业当前严峻的课题，而抓好森工企业木材检验队伍建设是当前乃至今后一个时期企业管理水平的重要环节。企业管理是企业生态与发展的永恒主题，现就木材检验队伍建设工作问题谈些粗浅的认识。

关键词：木材；检验；建设；管理

深化林业体制改革与强化企业管理仍然是林业企业当前严峻的课题，而抓好森工企业木材检验队伍建设是当前乃至今后一个时期企业管理水平的重要环节。企业管理是企业生态与发展的永恒主题，现就木材检验队伍建设工作问题谈些粗浅的认识。

1.木材检验工作在林业管理中的作用

木材产品检验工作是林业企业生产、经营、销售等方面实现科学管理的重要环节，生产计划和生产品种计划的完成，产品质量的鉴定，产量、产值和成本的核算，都必须通过木材检验工作来完成，它与林业企业管理与生产经营活动及市场营销方面密切相关。木材检验工作在林业企业经营中范围十分广泛。

林场采伐一打枝一集材、归楞、装车、运输和贮木场卸车一选材一归楞一装车，以及锯材加工、出库验收、原木质量检验材积计算等；对原木产品质量鉴定，树种识别及材种区分；对生产过程中的原条进行合理造材、选材；对木材生产过程中工序间的交接验收核算明确内部责任等；对木材产品的外销检验核算数据、产值的统计分析、对商品化管理的木材保管工作技术指导；在宏观上木材检验工作是充分合理利用森林资源节约木材的重要保证；木材检验工作是提高产品质量，增加企业经济效益的有力保障；木材检验工作是林业企业经济的基础工作。

2.检验队伍建设与管理的意义

2.1 检验队伍建设是一门实用科学

检验队伍建设管理是一门实用科学，它是以生产力的合理组织作为自己的研究对象，就是把生产力的诸因素有效地结合起来，形成一个有机整体，在一定的生产条件下，取得最好的经济效益。而管理是一种有目的有意识的劳动。管理就是治理，即为达到某项目标而进行组织活动，而管理就是为了实现确定的工作目标，采用计划、组织、指挥、监督、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统内的人力物力和财力资源，而进行的一种能动的组织工作。

2.2 队伍建设与管理是组织协调的科学手段

检验队伍建设与管理是组织协调木材检验工作的劳动过程和组织中的人与物、人与人、人与组织、人与检验工作相互关系进行管理的实践活动。林业企业要生产出适销对路的产品，就必须有效地组织检验工作者的劳动过程。因此，木材检验队伍建设与管理的基本任务应当是深入研究和探索企业劳动过程中人与物、人与人、人与组织、人与事的相互关系，在掌握其发展变化规律的基础上为企业提供科学的组织保证。

2.2.1充分调动检验工作者的积极性和主观能动性，促进林业企业的劳动效率和经济发展。

2.2.2对检验工作者的本身管理，即人事管理，主要是职工的录用、选拔、培训、考核、升降、奖惩等。

2.2.3科学化的队伍建设与管理是使企业赢得人才的制高点，在激烈的竞争中，企业为赢 得战略上的胜利着手人才管理，技术管理，产品管理和市场营销，在高素质的人才管理当中分为三类，一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的技术人才；三是大批训练有素的职工队伍。科学化的队伍管理要为企业配置高素质的人才，才能使企业相继占领技术产品和市场的制高点，在激烈的竞争中立于不败之地。

2.3 科学化的队伍建设管理是以企业中的职工为对象的管理

它的中心任务就是管理好企业职工，无论是劳动组织、定员、劳动定额，还是职工的招收录用、晋升、奖励劳动福利等工作，其目的都是为了合理节约使用劳动力、降低消耗，提高效率。

3.怎样搞好检验队伍建设与管理

3.1 组织机构建设

组织机构是指导检验队伍的中枢神经。无论是直线制组织结构，还是职能组织机构形式或是直线一职能制组织结构形式，其目的就是要作用于队伍建设与管理。

林业企业的检验队伍建设与管理的方式各有不同，木材检验管理机构设在省林业厅产业处，所属机构分设不一，一种形式是林业局设木材检验中心作为林业局协调全局山上中楞等检验工作，还有就是林场等下设检验队伍负责山上山下交接，检验队伍验收、外销各自负其责。而一贯制机构已不能适应市场竞争与企业发展的形式，随着企业改革与管理的不断深入，市场经济的迅猛发展，现在检验管理体制职能也应发生变化，要适应发展。

3.2 检验工作者自身建设

3.2.1加强木材检验人员的政治思想学习，增强讲正气，讲学习的优良品质，自觉遵守法律，抵制资产阶级思想的侵蚀，思想端正，行为规范，不能因个人利益损害国家利益，是提高检验员自身素质的基础。

3.2.2检验员综合素质提高的标准可分为德才结构，德即为道德，是处理人与人，以及人与社会行为规范的总和。才即能力，是指保存于大脑的智力和潜藏于身体的体力。

近年来企业效益不稳定，企业对木材检验队伍的建设不够重视。为了避免这类事情的发生，必须加大培训力度，提高检验员检验水平，采取集中培训与自学相结合的方式，并定期考试检查，检验学习效果。制定相应的规章，使检验业务水平与工资等福利待遇挂钩，激发检验员的学习积极性与主动性，提高检验队伍的整体业务水平。

参考文献：

[1] 王凤清.浅谈如何强化木材检验工作[J].科技资讯. 2011（18）

[2] 唐太贤，王桂兰.加强林区公路建设管理的投资效益[J]. 森林工程. 1993（04）endprint