谈木材检验的工作的管理

盛士江

摘 要：木材检验直接影响着森工企业在有限资源条件下的经济效益。木材检验工作贯穿于木材生产经营从原条的合理量材设计开始，一直到木材产品的最后售出的全过程。提高木材检验水平是在当前我国森林资源匾乏的现实条件下使有限的木材资源发挥最大的经济效益的重要途径。

关键词：木材；检验；工作；管理

木材检验工作贯穿于木材生产经营从原条的合理量材设计开始，一直到木材产品的最后售出的全过程。木材检验是林政管理工作的最基础环节，掌握正确的木材检验标准，是保证公平交易、维护权益的需要；是为办理木材加工、运输手续、办理各种案件提供资料，依法行政的需要；是有力地惩治林业工作中出现的腐败现象的需要；同时，也是推进林业经济和社会可持续发展的需要。

1.做好木材产品的前期检验管理

1.1强化岗前技术培训

木材生产是个长期系统的过程，为了避免木材资源的无效浪费，在木材产品的前期开发中，要做好调研，放远目光，合理开发，与此同时，更要加强木材开采技术，防止林业资源的后续发展，就如何保护幼苗和开发成苗之间强化岗位责任和技能以及职业道德的培训，考核上岗，做到专业细致。木材生产是季节性很强的野外工作，作业面积大，在木材加工过程中不便于直接监督管理，为避免资源的损失浪费，在木材生产之前，必须对山场的木材检验员和油锯手进行岗前工作责任的教育和技能的培训，并进行严格的技术考核，合格者方能上岗。

1.2做好生产质量的控制和检查

要在开采过程中做好跟踪控制，定时不定时的抽查木材质量，一旦出现问题，及时解决，避免出现大范围的损失浪费，提高木材开采产品的有效率和合格率。

1.3领导的人文关怀

由于木材生产是在最寒冷的冬季进行，山上林场工人的野外工作环境十分艰苦，他们顶风雪，战严寒，默默地为国家作贡献，因此，领导应给予生产一线的职工最人性化的关怀，关心他们的疾苦，对有困难的职工，给予必要的帮助，发给他们必要的劳动保护及福利待遇，让工人们感到企业的温暖、领导者的关怀，从而激发工人们的奉献精神。

1.4细化考核指标，实现绩效工资

对木材检验工作应该细化其考核指标，实行计件和奖励相结合的绩效工作，一方面保证工人的劳动公平；另一方面也客观上提高了木材检验的经济效益。为了保证木材冬运生产的顺利完成，在工资上应采取记件工资和奖励工资相结合的办法，实行多劳多得、干好多得的按劳按质分配原则，提高职工的积极性，提高企业的经济效益。

2.发挥各个部门之间的职能，确保木材产品检验的客观性和准确性

2.1规范各项执行制度

木材检验工作是木材管理的一个基础性工作，只有具备完善的规章制度，才能保证在检验的过程中有章可寻，按制度办事。无论是谁都按照规则办事，这样也保证了办事检验的公平公众，同时也是杜绝检验工作推诿扯皮不负责任的现象发生的有效手段。

2.2提高检验人员的业务水平

木材检验是一项技术性很强的工作，要在检验中做到材尽其用，就必须提高检验人员的业务水平，在实际工作种，精通各项木材检验业务，做到游刃有余， 以提高木材售价，促进企业经济效益的不断提高。

2.3建立健全惩处约束机制，提高检验人员的职业道德素质

具体而言就是检验惩处约束机制是否健全，检验人员的职业道德素质是否高尚的问题。检验员在检验木材的时候总是存在着一些主观上的原因，从而使检验数量不准确，因此，在实际检验过程中，要尽量缩小人为差距，运用最科学的方法和工具测算最准确的数据，同时控制检验的每一环节和过程，这样就有效地避免了一些人为的吃拿卡要的不良现象的发生，更有利于林业监督的有序进行。有了一些投机取巧的人，用物质和金钱来贿赂检验人员，损失国家和企业的经济利益，来使自己得到好处。检验人员职业道德素质的问题，应该加强对检验人员职业道德素质的培养，要培养其艰苦奉献的精神，杜绝腐败行为和吃拿卡要的行为，自觉维护企业的经济利益和社会名誉，加强职业道德教育的建设水平和效果。

3.加强木材入国库时的检验工作的管理

原木产品运到贮木场即进入了国库，要不定期在每一根原木的断面上进行画号（标明径级和等级），准确的标注能充分体现出这根原木的检尺径和等级，做到每一根原木的尺寸检量和等级评定都符合木材检验标准的规定，按楞设卡，做到账货一致。

4.加强木材检验工作的销售环节的管理和控制

4.1做好监督管理工作，避免徇私舞弊行为

木材在销售的过程中，有些木材经销商为了获得个人利益的最大化，往往给检验人员塞红包或是中间提成作为贿赂，这种徇私舞弊行为严重危害着木材检验市场的管理。为能从根本上杜绝这种不良现象的发生，就必须设置相关的部门做好监督管理工作，当一种权力被另一种权力所监督时，权力一定程度上也获得了保障。木材检验应该成立类似于复检大队等机构和组织，全面检查和抽查相结合，从而确保木材资源的万无一失。

4.2健全现有的木材销售管理制度

为了防止木材资源的流失，还必须制定一系列严格的木材商品销售制度，如检验人员违反原则的处分制度，对客户需知、要求的制度，运输过程中的木材管理制度。我国各个企业虽然都存在一些木材销售管理的制度，但这项制度对具体行为规定不够细致，缺乏操作性，规章制度许多时候流于形式。因此，要规范木材检验工作，就必须健全现有的木材销售管理制度，强化检验人员违反原则的处分制度， 对客户需知、要求的制度，运输过程中的木材管理制度。只有这样，才能提高木材检验工作的经济效益，才能实现木材检验的有效管理。endprint