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新形势下企业员工思想政治工作管理机制

2014-06-25陈雷川

企业文化·中旬刊 2014年5期
关键词:企业员工管理机制思想政治工作

陈雷川

摘 要:在企业发展中,企业员工的思想政治工作对企业的发展有着重要的作用。尤其是在现代经济和科技快速发展的情况下,人们接收信息的能力比较强,而获得信息的渠道也比较多,因而思想也比较开放。所以,在新形势下,就要加强对企业员工的思想教育工作,并且做好员工的思想政治工作和管理机制,促进企业良好的发展。

关键词:新形势;企业员工;思想政治工作;管理机制;分析

在新形势下,经济在快速的发展,同时企业之间的竞争力也不断加强,因此在激烈的市场竞争中,企业要想更好的良性循环取得长远持续的发展,就需要重点做好员工的实现政治工作。在企业中,员工是企业的主人,员工的思想政治工作也对企业的健康持续发展有着直接的重要影响。所以新形势下,企业就需要做好员工的思想政治工作,并加强工作管理机制,为企业的健康持续发展做出保障。

1. 在企业中思想政治工作特点分析

在企业中,根据企业的实际发展情况企业员工思想政治工作主要体现在四个方面,首先是具有自主性。在实际中现代企业的建立制度和形式各有特点,因而在管理模式、管理体制和管理思想上也会出现复杂性和多样性,这同时也体现了在企业现代管理中的自主性特点。其次是具有广阔性。根据经济的发展形势对企业进行深化改革,这样也会给企业员工价值观、精神状态以及行为规范上带来重大的影响和转变,所以,这同时也要求企业要能够不断的完善自身的发展,在市场竞争中获得一席之地。第三是具有开放性。在企业发展中,企业的思想政治工作积极寻找企业发展的新方法,第四是具有层次性。在企业中,由于员工的素质水平不一,因而企业在进行思想政治工作时,就需要与时俱进的结合员工自身的实际情况和员工的心态,来分对象、分层次的进行。

2.健全企业思想政治工作管理机制的方法分析

2.1 加强员工学习,创造出和谐的环境氛围

在企业的发展过程中,面临的社会形势的不断变化,需要企业改革的方面较多,因而也很容易出现各种矛盾。因此,面对复杂的环境,企业就要积极的采取策略,尤其是在思想政治工作上,企业要加强对员工的思想形势教育,教育员工要善于改变传统的工作思想,正确认识改革,要有感恩的心态,能够根据市场的实际发展情况来让员工正确的面对企业的市场改革。另外,企业在改革发展中还需要充分依靠员工的力量,并且在员工的心理上来消除改革就是下岗的不安全感,同时,也要加强对员工的技能培训,并在实际工作中来提高员工的工作素质,这样就能够增强员工的心理素质,并提高企业在市场上的竞争力。最后,企业的相关领导者还要进行开拓创新,密切联系群众,处处为企业员工着想,并根据经济的规律来办事。而企业的领导还要培养出企业正气,维护员工的合法权益,并能够切实根据企业的发展情况来制定相应的符合实际各种规章制度,来规范员工、惠及员工,并活跃企业的内部机制。

2.2 与员工做好情感交流

在企业的思想政治工作中,做好员工思想政治工作管理机制的一个前提就是要重视与员工的情感交流。进行思想政治工作的对象是人,因此在对员工进行思想政治工作管理中,无论是对提高员工的政治觉悟,还是统一员工的思想认识,都需要以融洽的沟通和交流为基础。所以,在企业思想政治工作中,树立起员工之间互相关心、互相体贴的关爱之情,从心理上来感动员工,从而完善企业员工的思想。因此在实际中,企业就需要真正的来关心员工的生活和身心健康。不断的提高员工的综合素质,发挥员工积极工作的自觉性。

2.3 加强教育疏导,丰富教育形式

在企业中进行员工的思想政治工作时,就要注重改善工作方法,针对员工反映出来的问题,要及时的进行分析,并给出合理的并符合国家政策、企业规章制度解决对策。在思想上对员工循循善诱,进行启发,以形成员工的共识。另外,还要注意丰富形式,根据实际情况进行开拓创新,能够把对员工的思想政治教育工作与员工的实际工作相结合,同时,还可以结合企业的娱乐活动,并在轻松的氛围里来提高员工工作的积极性,陶冶员工的情操,从而实现教育形式的多样化,这样就能够根据企业的实际发展情况与员工的自身特点来开展出丰富多样的教育活动,让员工的思想活动能够根据企业的实际发展来进行,促进企业的良好发展。除此之外,企业领导还需要采取一定有效的激励制度,并能够充分的调动起员工工作的积极性。根据马斯洛的需求理论,人的需求主要有五个部分,分别是生理需要、安全需要、社交需要、受尊重需要以及实现自我价值的需要。所以,在企业中进行员工的实现政治工作管理时,可以根据这些不同层次的需求,有针对性的对员工开展教育,并根据实际情况采取多种激励方式,促进企业员工思想政治工作的良好进行。从而来促进企业的发展。

3.总结

综上所述,随着经济的快速发展,在现代情况下,企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展,就需要加强对企业员工的思想政治工作管理,并加强员工学习,创造出和谐的环境氛围,与员工做好情感交流,同时也要加强教育疏导,丰富教育形式,为企业的持续发展奠定基础。

参考文献:

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[2]安鸿章.企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程[M].北 京 :中国劳动社会保障出版社.2010,10(31):95-96.

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