企业人工成本管控方法及对策研究

郭丽敏

摘 要：在企业的人力资源管理中，人工成本管控是一个至关重要的步骤，通过对人工成本的管控能够有效的提高企业的经济效益，对于企业的经营和发展都有着非常重要的意义。本文通过对企业人工成本管控方法以及对策的研究来详细说明企业人工成本管控对提高企业经济效益的具体作用。

关键词：企业人工成本；管控方法；研究

企业的人工成本管控需要通过改进人工成本的管控方式和方法来提高人力资源管理的质量，这对于降低企业的经营成本投入和提高企业的经济效益都有着重要的作用。在完善人工成本控制体系的过程中，企业必须要更好的提高自身的市场竞争力，才能实现健康经营发展的目的，在这其中，人工成本管控是不可缺少的重要环节，而建立起有效的成本管理体系对于提高企业经济效益和管理水平都有着非常积极的作用，因此，我们对于企业人工成本管控方法和对策的研究也能够更好的促进企业在市场竞争中健康高效的发展。

一、人工成本的定义

在我们以往的认识中，人工成本主要是指企业在生产经营活动中对劳动力的各项费用的总称，企业的人工成本不是一成不变的，在不同的阶段有着不同的人工成本，如果用财务会计的方式来进行划分，人工成本也属于企业财务成本的一部分，在对企业经营利润进行计算的过程中也要包括人工成本的部分。人工成本也包含了多方面内容，主要有：企业员工才薪酬、各项保险费用、教育经费以及劳动保护费用等的，这些都属于人力资源成本的一部分。而在人工成本中，企业员工的薪酬是人工成本中比重相对较大的一部分，各项其他的费用与薪酬也有着直接的关系，如果对其进行计算的话，要以薪酬的总额为基本标准，并且按照一定的比例来划分。因此，在人工成本中，要注意对企业员工薪酬总额的计算，只有控制好员工的薪酬部分，才能够有效的做好人工成本的控制。现如今，企业针对人工成本也制订出了一些列的政策措施，能够更好的规范人工成本的结构，对于人工成本的控制能够起到有效的促进作用。

二、企业人工成本的基本内容

企业经营的目的就是为了追逐利润，而企业的人工成本在企业经营发展的过程中是对劳动力的变相投资，涉及到人工劳动力的各个方面，因此也需要进行一定的投入。这种投入对于企业追求经济效益的目的有着直接的关系，只有实现企业人工劳动力的合理投入，才能够使企业利益达到最大化，因此，提高劳动力的工作效率、工作积极性和素质就有着非常重要的作用。企业不仅要重视对人工成本的管理，同时还要控制好人工成本与经济效益之间的关系，只有有效的将二者进行统一结合，才能够更好的促进企业未来的发展。

三、人工成本管控的主要作用

1.通过对人工成本的管控，企业能够更好的进行人工成本的分配。由于企业的人工成本大部分用于支付企业员工的薪酬，在员工进行工作时通过自身的劳动来获得这部分薪酬，这也是企业工作者收入的主要形式，而企业对于员工薪酬的分配必须要保证高效并且有一定的合理性，这样才能保证薪酬分配的协调，同时，通过分配功能也能够有效的提高企业员工工作的积极性和创造性，这对于企业人才的利用也有着积极的作用，企业的人力资源也是企业经营发展中所必须的重要核心资源，建立起科学有效的薪酬管理体系对于人才的保障也有着重要的意义，由此可见，企业经营发展中必须要对人工成本的管控加以重视。

2.企业人工成本能够有效的提高企业员工工作的积极性。在也经营中，企业员工的工作性质不同，个人所获得的薪酬也有所不同，而这种薪酬的结构对于提高企业员工的积极性也有着重要的作用，企业员工能够树立起良好的竞争意识，这样对于发挥其工作潜能也有着很好的作用，企业员工的工作能力的提高也直接关系着企业的经济效益。目前，很多企业都建立起了有效的员工薪酬制度，通过薪酬制度的执行，企业人工成本的控制也有效的控制在一定的范围内，从长远来看，这种体系的建立对企业未来长远的发展也有着非常积极的意义。

3.能够有效的实现人力资源配制的优化。由于薪酬是福利待遇中最重要的部分，对于劳动力配制的影响也有着直接的关系，不同的薪酬待遇有着不同的岗位要求，因此，对于高素质的人才也能够配制更为重要的岗位，这样也使岗位配制有了新的要求，差别化的薪酬对于人力资源配制的优化也得以更好的体系。

4.企业人工成本的社会保障功能。我们知道，企业人工成本总额用于与劳动者相关的很多方面，不仅包括社会保险费和福利费，还包括医疗保健费和住房费等，企业通过这些支出，对员工起了社会保障作用，能够让员工更加安心地工作，从而使员工队伍更稳定，这不仅有利于企业生产的持续有效进行，更有益于社会的稳定和谐发展。

四、企业人工成本管控方法及对策

1.明确合理的人工成本控制目标。由于人工成本在总成本中占主导地位，是其重要组成部分，所以，合理控制人工成本有益于企业收益的提高，并能提高企业在市场上的竞争实力。人工成本与企业利润存在相互制约的关系，但同时，二者也能相互促进。企业的利润基本是由劳动者创造的，其中包含着人工成本的利润.但如果盲目追求利润而削减人工成本，从而导致员工利益受到损害是不可取的。关键在于提高劳动效率，这能达到企业和劳动者双赢的效果。提高劳动效率，关键在于提高劳动者的素质和劳动者的积极性，这就要求企业对劳动者投入更多。

2.合理管理和配置劳动力资源，切实提高劳动者素质。企业定员、定岗、定编、定责的规范化，有利于提高和加强企业的用人管理，同时，也是盘活有效劳动、合理配置劳动力资源、有效降低人工成本的一项基础工作。劳动力资源的有效合理配置有利于充分利用人力资源，使员工发挥其所长，调动其积极性，从而以合理的人工成本投入实现企业利益的最大化。如果职工太多而又没有得到有效、充分利用，必然导致人工成本投入不合理、人工成本的无效益增长，会极大地影响企业效益从而不利于职工收入水平的提高。

五、结语

从上述内容可以看出，企业的人工成本管控不仅是企业管理的重要组成部分，同时对于企业的经营和发展都有着重要的影响，因此，科学合理的做好企业的人工成本管控工作对于企业有着非常重要的意义，并且其影响也会更加深远。

参考文献：

[1]王化.简述建立人工成本管理体系[J].人口与经济.2008（S1）.

[2]马萍.关于人工成本指标分析与控制的思考[J].北京物资流通.2005（04）.