对艺术/设计类组织之管理重要性的思考
2014-06-19杜希
杜希
我所理解的设计管理：设计管理是设计策划与管理原理交叉渗透的学科，活动过程属于有组织的创造性集体活动，针对市场和产品使用者进行开发，其开发过程既有计划性、目标性、组织性、协调性、灵活性、创新性、服从性等特征。
一、管理的存在意义——协调各种资源达到理想的预期目标
管理的重要性
1.重要性之一：确保基本健康
设计是企业的生命，管理则确保设计活动“健康”运转，设计产品是企业竞争力的核心，但如果没有系统科学的管理机制，必然出现低效的企业运作、造成资源浪费，再强生命力的企业也会出现“免疫系统紊乱”，威胁企业生命。
2.重要性之二：提升健康品质
设计管理的职能充分作用于制度上和流程上，系统的规范了企业的决策过程，当管理以产品设计的原则为核心，那么管理的作用和重要性就能充分反映在企业的决策、领导水平、研发结果、部门协作与沟通、产品素质和销售业绩上，达成企业综合竞争力的增强效应。
二、设计管理如何提高企业竞争力——细论疗效
有利于资源合理配置，优化可利用资源
1.资源之一：人
不得不说人力资源管理--其目的是提高组织性的劳动生产效率，其内容包括挑选和培训员工，合理且带有激励性的回报制度。人力资源管理的重要性之一：规范职能、划清权利与责任。人力资源管理学科的不断进化造成了明确划分了管理和被管理的职能内容和业务范围，其岗位有着相应的权利，同样也承担相应后果和责任，理清权利和责任的范围，有的放矢的管理好“人”.
2.资源之二：物、环境、知识、市场、时机、信息
3.有利于控制设计方向朝着理想目标前进
管理团队去完成一个计划，各个要素之间是存在一定逻辑和层次关系的，从管理的层面来谈，管理方式和内容需考虑到整体性（舍小取大）层次性（论高论低）、优化性（谁先谁后）。充分的全局观念和辩证判断才能使管理系统化和最优化，有利于控制团队和计划朝着目标前进，但带领团队去辨别前进方向的前提是以事实（外部事实：环境、内部事实：自身能力和所处位置）为依据、以企业追求的价值为目标，否则企业将陷入盲目、低效的运作状态。
管理的重要性思考：说穿了科学和先进的管理可以让企业活得更久更好，看得更远更深……
企业运作中，最大限度优化资源
营养（资源）不被浪费--节约成本，提高效益率，
精益化管理项目和生产过程
【参考文献】
[1]杨先艺.设计策划与管理研究[D].武汉理工大学博士论文2005endprint
我所理解的设计管理：设计管理是设计策划与管理原理交叉渗透的学科，活动过程属于有组织的创造性集体活动，针对市场和产品使用者进行开发，其开发过程既有计划性、目标性、组织性、协调性、灵活性、创新性、服从性等特征。
一、管理的存在意义——协调各种资源达到理想的预期目标
管理的重要性
1.重要性之一：确保基本健康
设计是企业的生命，管理则确保设计活动“健康”运转，设计产品是企业竞争力的核心，但如果没有系统科学的管理机制，必然出现低效的企业运作、造成资源浪费，再强生命力的企业也会出现“免疫系统紊乱”，威胁企业生命。
2.重要性之二：提升健康品质
设计管理的职能充分作用于制度上和流程上，系统的规范了企业的决策过程，当管理以产品设计的原则为核心，那么管理的作用和重要性就能充分反映在企业的决策、领导水平、研发结果、部门协作与沟通、产品素质和销售业绩上，达成企业综合竞争力的增强效应。
二、设计管理如何提高企业竞争力——细论疗效
有利于资源合理配置，优化可利用资源
1.资源之一：人
不得不说人力资源管理--其目的是提高组织性的劳动生产效率，其内容包括挑选和培训员工，合理且带有激励性的回报制度。人力资源管理的重要性之一：规范职能、划清权利与责任。人力资源管理学科的不断进化造成了明确划分了管理和被管理的职能内容和业务范围，其岗位有着相应的权利，同样也承担相应后果和责任，理清权利和责任的范围，有的放矢的管理好“人”.
2.资源之二：物、环境、知识、市场、时机、信息
3.有利于控制设计方向朝着理想目标前进
管理团队去完成一个计划，各个要素之间是存在一定逻辑和层次关系的，从管理的层面来谈，管理方式和内容需考虑到整体性（舍小取大）层次性（论高论低）、优化性（谁先谁后）。充分的全局观念和辩证判断才能使管理系统化和最优化，有利于控制团队和计划朝着目标前进，但带领团队去辨别前进方向的前提是以事实（外部事实：环境、内部事实：自身能力和所处位置）为依据、以企业追求的价值为目标，否则企业将陷入盲目、低效的运作状态。
管理的重要性思考：说穿了科学和先进的管理可以让企业活得更久更好，看得更远更深……
企业运作中，最大限度优化资源
营养（资源）不被浪费--节约成本，提高效益率，
精益化管理项目和生产过程
【参考文献】
[1]杨先艺.设计策划与管理研究[D].武汉理工大学博士论文2005endprint
我所理解的设计管理：设计管理是设计策划与管理原理交叉渗透的学科，活动过程属于有组织的创造性集体活动，针对市场和产品使用者进行开发，其开发过程既有计划性、目标性、组织性、协调性、灵活性、创新性、服从性等特征。
一、管理的存在意义——协调各种资源达到理想的预期目标
管理的重要性
1.重要性之一：确保基本健康
设计是企业的生命，管理则确保设计活动“健康”运转，设计产品是企业竞争力的核心，但如果没有系统科学的管理机制，必然出现低效的企业运作、造成资源浪费，再强生命力的企业也会出现“免疫系统紊乱”，威胁企业生命。
2.重要性之二：提升健康品质
设计管理的职能充分作用于制度上和流程上，系统的规范了企业的决策过程，当管理以产品设计的原则为核心，那么管理的作用和重要性就能充分反映在企业的决策、领导水平、研发结果、部门协作与沟通、产品素质和销售业绩上，达成企业综合竞争力的增强效应。
二、设计管理如何提高企业竞争力——细论疗效
有利于资源合理配置，优化可利用资源
1.资源之一：人
不得不说人力资源管理--其目的是提高组织性的劳动生产效率，其内容包括挑选和培训员工，合理且带有激励性的回报制度。人力资源管理的重要性之一：规范职能、划清权利与责任。人力资源管理学科的不断进化造成了明确划分了管理和被管理的职能内容和业务范围，其岗位有着相应的权利，同样也承担相应后果和责任，理清权利和责任的范围，有的放矢的管理好“人”.
2.资源之二：物、环境、知识、市场、时机、信息
3.有利于控制设计方向朝着理想目标前进
管理团队去完成一个计划，各个要素之间是存在一定逻辑和层次关系的，从管理的层面来谈，管理方式和内容需考虑到整体性（舍小取大）层次性（论高论低）、优化性（谁先谁后）。充分的全局观念和辩证判断才能使管理系统化和最优化，有利于控制团队和计划朝着目标前进，但带领团队去辨别前进方向的前提是以事实（外部事实：环境、内部事实：自身能力和所处位置）为依据、以企业追求的价值为目标，否则企业将陷入盲目、低效的运作状态。
管理的重要性思考：说穿了科学和先进的管理可以让企业活得更久更好，看得更远更深……
企业运作中，最大限度优化资源
营养（资源）不被浪费--节约成本，提高效益率，
精益化管理项目和生产过程
【参考文献】
[1]杨先艺.设计策划与管理研究[D].武汉理工大学博士论文2005endprint
