试论企业转型升级与可持续发展——以东盟电气集团为例

●何建强

试论企业转型升级与可持续发展
——以东盟电气集团为例

●何建强

企业转变生产方式是实行企业可持续发展的根本出路，是企业发展工作的主线。企业转型升级就是将粗放型以外延扩大再生产为特征的劳动密集型传统产业转变为集约型以内涵扩大再生产为特征的高新技术新兴产业，这是企业贯彻科学发展观，实现企业创新发展的关键。文章紧密结合东盟电气集团的实际，简述企业转型升级的路径和经验。

企业转型升级 基本做法 经验探索

一、从电气制造行业起步，依靠技术进步，从输变电产业的外围小厂，一举进入产业的技术核心领域

15年前，笔者做不锈钢门窗生意，无意中发现，柳市柳黄路上一些铁皮做的配电箱，意识到铁皮易腐蚀，不锈钢材料可能更耐用些。于是，把铁皮改成了不锈钢材料，生产了不锈钢配电箱。在当时的柳市，东盟电气集团是唯一一家生产不锈钢配电箱的工厂。产品一经推出，立即畅销，柳市众多配电箱厂家随后立即跟进转型。笔者从事多年的不锈钢门窗生意与配电箱的一次结合，却带来了一次华丽的转身。柳市的不锈钢配电箱产业随即得到了迅猛的发展，至今畅销不衰。

1998年，适逢国家提出“两网”改造。在笔者看来，农网和城网的改造将大量使用优质的电气产品，这是企业发展的难得时机，看到了箱式变电站这种新型智能化电力设备市场的巨大商机，当即决定在保持配电箱产值逐步增长的基础上，全力进军箱式变电站行业，逐步向高精尖方向发展。

在东盟电气集团的逐步崛起进程中，投入数千万元聘请国内顶尖技术专家，引进国际顶尖设备，产品屡屡创新，2010年更有科技项目入选国家星火计划和国家火炬计划。

“务实勤奋，脚踏实地”，十年磨剑，东盟电气集团从输配电产业的外围小厂，一举进入产业的核心技术领域。东盟的输配电产品，已经拿下国内12条铁路的电气配套工程，中标中国华能、中国华电等多家大型企业的风电工程，自身也成长为乐清输配电制造企业的龙头企业，于2010年2月荣获“国家级高新技术企业”称号。

东盟电气集团生产的箱变产品广泛应用于电力系统。从1996年成立至今的十多年间，企业始终都在做一件事——立志做行业最好的箱式变电站产品。目前，东盟电气集团年产箱变5000多台，稳稳占据全国10%以上的市场份额。

二、打造绿色电力设备，发展绿色电力，是东盟集团矢志不移的远大目标

2005年年末，我国《“十一五”发展与建设纲要》发布，纲要中明确提出了“加快发展风能、太阳能、生物质能等可再生能源”，强调大力节约能源资源，积级发展新能源和可再生能源是可持续发展的重要保证。

近年来国际社会高度关注温室气体排放、气候变暖问题，我国重视发展可再生能源，鼓励企业开发生产节能、环保型配电设备，加快发展风能、太阳能、生物能源的开发，在各类新能源中，风力发电是大规模商业开发技术、成本相对较低的新能源，风电因为零污染，资源取之不尽，已经被国家和社会作为21世纪最有前景的绿色能源开发。东盟电气集团果断进军风电设备行业，决心为“绿色”电力配套产品的发展助一臂之力。

随后不久，东盟风能箱式变电站、光伏就地升压变电站等智能化电气产品相继面市，大大强化了东盟服务配套智能电网建设的产品线，成为了东盟电气集团快速发展的有力武器。

在全世界都积极倡导能源资源优化配置的今天，东盟电气集团在董事会的带领下，致力于可持续发展的绿色电力，努力发展自然能源和可持续能源战略；坚持利用可再生能源研发绿色电力，并在实际工程项目招标案例中崭露头角。

在全国的风电项目招标中，东盟电气集团屡屡中标：华能包头风力发电有限公司华能内蒙古茂明风电项目二期中标35KV风电箱变33台，华能新能源产业控股有限公司辽宁阜新彰北一期风电项目中标紧凑型风力箱变67台，内蒙古巴彦淖尔富汇风能电力有限公司乌拉特中、后旗风电场工程中标10KV/800KVA风力箱变132台，内蒙古北方龙源风力发电有限责任公司锡林浩特灰腾梁300MW特许权风电项目中标35KV/1600KVA风力箱变34台。在风电场运行过程中，东盟电气集团以其性能稳定的产品和质量一流的服务赢得了用户的好评，并占据了较高的市场份额。

打造绿色电力设备，引领电力行业向绿色电力设备转变，是东盟电气集团矢志不移的远大目标。笔者思考最多的是如何将东盟电气集团发展的远期目标定为打造世界绿色电力。因为提倡绿色环保是造福子孙后代的事业，东盟将坚定不移地生产与制造绿色环保电力产品，并将其作为自己的发展目标。

三、强化技术实力，优化产业布局，是巩固东盟集团的智能化电力设备的龙头地位重要举措

东盟电气集团生产的各类智能化电力设备如今已经广泛应用于电力系统。从1996年成立至今的十多年间，企业始终都在做同一件事——立志做最好输配电产品。目前，东盟输配电产品在我国电力建设领域已树立了良好的口碑，仅箱式变电站年产量就达5000多台，稳稳占据全国10%以上的市场份额。

为了迅速占领技术制高点，东盟电气集团集众生产厂家产品性能之所长，采用先进的技术、生产工艺和管理模式，成功地攻克了风力箱变技术上的道道难关，拥有了自己的知识产权。专利是风电企业市场竞争的利器，在中国加入世贸组织后，国外企业更加大了在国内申请专利的力度，对中国的企业在高技术领域的发展造成了严重的技术壁垒，为了抢占风电市场的有力时机，企业也在加大力度对风力变电站等新产品的专利申请，并予以保护。

在董事会的积极倡导下，东盟电气集团先后将巨资投向绿色电力设备产品的开发与生产，在继承发扬精湛工艺的同时，大力引进国内外先进技术设备，如浙江大学的“绿色”喷涂自控设备、内蒙三维研究所的全套数字化智能变压器综合试验及检测设备、日本的数控钣金生产线、德国KUKA弧焊机器人系统（加拿大SERVO-ROBOT激光检测和跟踪系统）、奥地利福尼斯公司焊接系统、德国进口的数控激光切割机及德国ROFIN DC025激光发生器等设备，并成功引入数字化管理模式，以强化企业的信息化管理。

笔者认为，要想进一步抢占智能电网建设的巨大市场，必须围绕企业的核心优势产业，强化生产和技术实力，并不断优化产业布局。2008年初，东盟电气集团投资5亿元，在江苏南京溧水县经济开发区，征地216亩，建设风电产业园，主要生产风电箱变、太阳能箱变及风电发电的配套产品，力图在不久的未来形成浙江、江苏两大基地并驾齐驱的格局，进一步提升企业的核心竞争力。

[1]吴贵生.技术创新管理[M].北京.清华大学出版社，2000

[2]柳卸林.全球化追赶与创新[M].北京.科学出版社，2008

[3]柳卸林.技术轨道与自主创新[J].中国科技论坛，1997(2)

[4]刘湘丽.日本技术创新机制[i].北京.经济管理出版社，2011

[5]陈原等.创新经纬.[i]北京.化学工业出版社，2012

[6]李志等.高新技术企业企业家创造性研究[i].重庆.重庆大学出版社，2013

[7]管顺平等.产业创新管理理论与实证分析.武汉.武汉理工大学出版社，2007

（作者单位：东盟电气集团有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）

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