社会资本与战略网络研究综述

●梁雅琦

社会资本与战略网络研究综述

●梁雅琦

社会资本在企业战略决策和实施中占据着重要地位，战略管理领域对社会资本的研究越来越受关注。文章通过对国内外社会资本理论、战略网络研究的文献进行梳理，认为社会资本既是研究战略网络的一个崭新的视角，同时也是一种独特的战略资源。

社会资本 战略网络 战略特性

一、战略网络概念界定

至今学术界尚未给出战略网络的准确定义，国内外学者从不同视角对战略网络进行了研究。从制度和战略的角度出发，认为战略网络是有独特性，但又相互联系的赢利性组织之间长期性的、有目的的组织安排，以使在网络内部的组织获得或保持竞争优势（Jarillo，1988）。从网络组织构成角度出发，认为战略网络是具有战略意义的、稳定的组织间联系（Gulati，2000），是一种特殊关系联结起来的网络组织（李新春，2000）。从组织行为的角度，认为网络是一种合作、信任、投入、互惠、平等的社会经济行为。从社会网络观的视角，认为战略网络就是集中力量于自身核心能力领域，从战略伙伴中获得价值增值链的其他部分而形成的相互制约的网络关系（Levin，1999）。

国内专注于研究战略网络的学者，对战略网络概念进行了界定。谢洪明、蓝海林（2005）认为战略网络是指存在战略联盟、合资、技术合作或者供给与销售关系的企业及其之间的长期关系所构成的集合，进入这个网络并维护网络中关系，对企业的发展有重要的影响。李焕荣、林健（2007）将战略网络定义为：为了共同的远景，以战略中心企业为核心，以现代信息技术为支撑，将具有战略意义的战略伙伴通过紧密的关系契约联结在一起的、以相互信任和长期合作为基础的、不断进化和优化的经济合作关系网络系统。

战略网络可以“使在网络内部组织获得或保持竞争优势，是企业竞争优势之源”（Jarillo，1988），对企业核心能力具有提升、杠杆、强化和创新作用（李焕荣、林健，2007），战略网络的建立是可以提高自身竞争力的战略性行动（Park，1996）。

二、社会资本概念综述

最早将“社会资本”这一概念引入社会学研究领域的是法国社会学Bourdieu（1985），他认为社会资本是实际或潜在资源的集合体。虽然Granovertter没有提出社会资本的概念，但是他所提出的“嵌入性”概念是社会资本理论形成的重要理论基础，他的“弱关系假设”也是结构分析的重要性结论，嵌入实质是指各种经济活动都受到其所处的社会结构的限制。之后Colema（1988，1990）提出社会资本是产生信任的一种机制，权威关系、信任关系、规范信息网络、多功能的组织、有意创建的组织等都是社会资本的特定形式。Putnam（1992）指出社会资本，是生产性的一种组织特点，如信任、规范和网络等，能够通过对合作的促进而提高社会效率。Lin（2002）则认为社会资本是嵌入于一种社会结构中的可以在有目的行动中涉取或动员的资源。包括三部分：嵌入于一种社会结构中的资源；个人涉取社会这些资源的能力；通过有目的的行动中的个人运用或动员这些社会资源。可以构想，社会资本包含的三种成分涉及到结构和行动：结构的嵌入性、机会（可涉取性）和行动导向。

Burt（1992）把社会资本由社会学领域延伸至企业领域，他认为社会资本是社会行为者从社会关系网络中所获得的一种资源，企业作为有目的的社会行为者，社会资本的逻辑不可避免地会扩展到企业层次。企业内部和企业之间的关系就是社会资本，是竞争成功的最终决定者。Nahapiet和Ghoshal（1998）将社会资本定义为“嵌入在个人和社会个体占有的关系网络中、通过关系网络可获得的、来自于关系网络的实际或潜在资源的总和”，并提出一个社会资本理论模型。在这个模型中，他们区分了社会资本的三个特征维度：结构维度、关系维度和认知维度。

国内对社会资本进行系统研究的是张其仔（1999），他结合了经济学、社会学和人类学等方面的研究成果，将社会资本看作是人与人之间在信任和合作基础上形成的社会网络，将社会网络视为一种最重要的人与人之间的关系，并将其视为资源配置的一种重要方式。张方华（2001）则认为社会资本是提高资源配置效率的一种重要的组织形式，是基于人与人、企业与企业之间的信任和合作所建立的各种社会关系网络的总和。罗家德（2005）综合学者对社会资本的研究成果，对社会资本做出了如下的解释：其一，社会资本首先是社会结构中的“某些方面”，是有助于“特定行动”的社会连带；其次，它是被作为一种社会连带或是连带的结构而被创造出来的；最后，它产生了行动，而这些行动可以带来资源。

三、社会资本视角的企业战略网络研究

经济全球化和信息技术的发展都在推动人们从社会资本的视角来审视管理活动，企业战略也需要转变自己的研究视角（周小虎，2006）。在网络竞争环境下，企业必须与不同组织和企业进行联系，形成各种社会关系，获取和交换各种知识、信息和其他资源，优势互补、知识和信息共享、利益共分，实现持续竞争优势的战略目标。企业的关键资源和核心能力的应用和提升，很大程度上是由其所在的战略网络所决定的（李焕荣、林健，2007），利用网络资源可以有效降低核心能力形成与维持的成本，而且能够降低企业战略变革过程中的路径依赖（陈传明，2002）。

于深（2010）认为社会资本在企业战略网络中起很大的作用：社会资本的积累有利于资源利用和配置；社会资本是企业获取各种经济资源的重要途径；社会资本增进了企业间的合作效率；社会资本有利于获取大量信息，提高对资源的价值判断。张波（2003）也认为战略联盟伙伴之间形成的社会资本对联盟的成功有重要的影响，社会资本是战略联盟形成和运转的社会基础。企业的战略选择是嵌入社会网络之中的，企业不可能无视社会网络来进行战略选择。研究实施可行的现代企业战略管理模式指导企业实施战略网络，培育、应用和提升核心能力，实现持续竞争优势，是一个亟待解决的问题（Grandri&Soda，1995）。

四、社会资本的战略特性

很多学者的研究表明，社会资本确实是一种独特的战略资源。社会维度具有异质性、不可模仿性、可持续性、路径的依赖性和价值性，是关系的核心价值所在，关系是一种战略资源（李焕荣、林健，2007）。Gulati、Nohria和Zaheer在《战略网络》中就提出关系网络具有异质性、稀缺性、不可模仿性。

（一）社会资本的异质性

企业的内部资源优势是嵌入企业网络之中的，作为网络资源的企业社会资本是典型的异质性资源，它是企业竞争优势的重要来源。

1.网络成员的异质性。战略网络作为一个整体与环境交换能力、信息、知识和资源的相互融合体，随着各种关系的变化，各个独立的结点可以不断进入或退出，促进战略网络的优化和进化。网络结点包括了个结点的身份、状态、资源和通路及其他特性。因为不存在资源、知识和社会关系等方面都完全相同的结点，网络结点总是异质性的。

2.社会网络结构的异质性。在结点与战略网络之间存在着密切的联系，结点的战略行为会影响到战略网络的结构优化。网络结构是指嵌入于企业内的所有关系结构模式。这些关系具有独特性和有提供竞争优势的潜力，称为网络资源（Gulati，2000）。一个企业的网络资源具有独特的历史发展过程和独特的路径依赖性，资源的通道本身也是异质的。因此，网络结构具有异质性。

（二）社会资本的不可模仿性

结构维度社会资本是一种独特性资本，它是在独特的网络关系下的资源，具有不可模仿性。对于社会资本的关系维度，企业的某些联结特性对企业创造价值来说非常重要，但由于历史和声誉等原因，对手可能对此难以模仿。

（三）社会资本的稀缺性

企业社会资本的网络资源在于为企业实现目标的活动提供便利，正是从这层意思上说，企业的网络资源是稀缺的。这种稀缺突出表现在继承性社会资本稀缺、信息的稀缺和互补资源的稀缺上（庄俊强、陈莉平，2006）。

（四）社会资本的不可流动性

首先，网络资源的关系属性决定了网络资源某种意义下像公共物品，而并不像私有产权，当参与者离开位置也就不在拥有网络资源，这就构成网络资源流动障碍。其次，网络资源的价值往往来自于参与者的整体效应，目标企业无法分割其价值来交易和流动，如网络的协同效应。同时，估计企业社会资本的价值一直是企业社会资本理论的难题之一（Gabbay，1999）。

综上所述，社会资本具有异质性、不可模仿性、稀缺性、不可流动性，符合资源基础论中战略资源的特性，因此社会资本是一种战略资源。

五、启示

首先，社会资本视角对战略网络研究未起步，有待深入。其次，社会资本是一种战略资源，可以通过积累社会资本来优化企业战略网络，提高网络竞争力。

[1]R.Gulati,Nohria,Zaheer.Strategic Networks.Strategic Management Journal,2000（3）

[2]J.C.Jarillo.On Strategic Networks. Strategic Management Journal，1988(9)

[3]李新春.企业联盟与网络.广东出版社，2000

[4]O.J.R orch,M.B.Arthur.Strategic Networks Among Small Firms:Implications for Strategy.

[5]B.M.Levin.Strategic Networks:The Emerging Business Organization and Its Impact on Production Costs.International Journal of Production Economics,1999

[6]谢洪明，蓝海林.动态竞争与战略网络.经济科学出版社，2005

[7]Jarillo.On Strategic Networks.Strategic Management Journal,1988(9)

[8]Park,S.H.Managing an inerorganizational network:aframeworkofinstitutional mechanism for netword control.Organization Studies,1996(17)

[9]李焕荣，林健.企业战略网络管理模式.经济管理出版社，2007

[10]周小虎.企业社会资本与战略管理.人民出版社，2006

[11]Gulati.Network Location and learning: The Influnce of Network R esources and Firm Capabilities on Alliance Formation.Strategic Management Journal,1999(20)

[12]梁雅琦.社会资本对企业创新网络的影响研究.山西财经大学硕士论文，2010

（作者单位：太原科技大学 山西太原 030024）

（责编:贾伟）

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