中国主题公园，需要高科技体验

本报记者 郑一真图片说明：七星国际文化旅游度假区拟建造的“泰坦尼克号”模拟图。中国是一个旅游消费大国，却称不上旅游产业大国。最近3年国内旅游逆差大幅提升，根据国家外汇管理局的数据，2013年达769亿美元，较2012年增长48%。为了挽回流向海外的中国游客，各大旅游公司纷纷出招，一改往昔“白天看庙，晚上睡觉”的旅游模式，推出各类的度假村、主题公园，为游客带来乡村生活、登山探险、度假休闲等丰富多彩的体验。 靠创新获取旅游业红利体验式旅游作为一种新兴的旅游方式在国内正悄然兴起，它更注重游客的参与性和亲历性。仅今年2月份宣布修建主题公园的城市就有上海、天津、济南和乌鲁木齐等，日本环球影城、美国梦工厂等国际机构亦筹谋选址建设新的主题公园。根据AECOM的研究调查，2012-2013年，中国共有14家主题公园开幕，预计2020年中国将增加59个主题公园、5个水上乐园，潜在入园人次将达1.663亿，总投资额达238亿美元。十一届全国政协副主席厉无畏在首届环球旅游峰会上表示，在经营上，美国的迪斯尼乐园有动漫产业，动漫产业又延伸出很多产业，米老鼠、唐老鸭都是衍生出来的产业。体验式旅游应该是作为一个产业平台，延伸出来的产业链将来能带动一大批盈利点和新项目。国内的旅游产业还处于较低层次阶段。在最近由《环球时报》社主办的首届环球旅游论坛上，中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示，我们的旅游基本上靠资源垄断来获得收益，“靠啃老，老天爷的景观和老祖宗的文物圈起来赚钱”。魏鹏举认为，这样的方式不仅不合理，而且不合法，这些都是一个民族、一个国家乃至全人类共同的文化遗产。“而且，我们基本上靠吃人口红利，我们人口众多，像鸭子一样潮汐式旅游，由此带来收益。”这样的方式必须转变，必须走靠创新来获取旅游业红利的道路，而体验式旅游业为这样的创新提供一个新的平台。目前国内做得比较好的项目包括深圳的华侨城以及常州的恐龙园。5月30日在四川大英动工的浪漫地中海七星国际文化旅游度假区也属于此类项目，一期工程将按照原型1:1建造全球第一艘“永不沉没泰坦尼克”，内有与当年一模一样的宴会厅，以及撞冰山体验馆，还包括全世界最大人造天空以及全球第一家互动高科技动感语音剧场等项目。 国内主题公园经营不理想然而，中国大多数旅游公园的经营不太理想。据业内人士估算，到2009年，约70%的主题公园亏损经营，仅有10%的主题公园盈利。当前国内的体验式旅游相比迪斯尼等国外的主题公园还有很大差距。首先，在技术上，科技创意公司目前还是中国的一项短板。此外，国内主题公园普遍存在门票价格过高，内容设计过于粗糙，项目设计雷同以及服务人员素质不高等问题。七星能源投资集团股份有限公司董事长苏绍俊认为，目前，国内的主题公园科技含量很低，以游乐场居多，主要是过山车、碰碰车等形式，或者搞景观旅游。迪斯尼的很多项目国内其实都能模仿，但是他的品牌已经打造出来。我们不应去重复别人，应该做自己的品牌，并注意品牌的不可复制性。苏绍俊认为，应该把高科技旅游和文化旅游结合在一起。首先是靠高科技体验吸引游客。比如，该公司打造的全球最大的人造天空可以让游客24小时都看到蓝天白云。其次要有文化内涵。泰坦尼克号在全球的关注度很高，而且它在沉没过程中传达出来的人间大爱和责任意识是全人类推崇的文化，它是能承载历史的文化旅游项目。一个好的体验式旅游体现在其项目的不可复制性，科技性以及国际化的战略规划。亚太旅游联合会副秘书长叶昊认为，国内主题公园在硬件方面不比国外差，但在创意方面不如国外，特别是利用创造性思维做一些很小的设计方面。“国内是娱乐性有，但不强；主题性有，但不够；服务性也讲，但不到位。”叶昊表示，体验式旅游中，国际化的东西一定要把品牌和文化表征做到极致；其次，高科技一定是以人为本，特别是在服务品质上。可借鉴外来文化发展旅游业，并不一定要用所谓的地域性的文化资源，也可借鉴外来的文化资源，甚至是无中生有的文化资源。美国是一个历史、文化都相对匮乏的国家，但它的创意文化旅游产业却是世界一流的。美国GC高科技有限公司亚洲区总裁高建瓴认为，美国的旅游是领先的，而美国恰恰是没有文化的，“美国所有文化旅游的项目，除了恐龙和太空是无中生有创造的以外，其他以文化做背景的东西都是‘盗窃其他国家的，不管是泰坦尼克号还是加勒比海盗。”叶昊表示，四川大英浪漫地中海七星国际文化旅游度假区不同的地方在于，以舶来品——泰坦尼克作为主题，“把舶来品变成一个能够落地体验的产品，还是有市场前景的。” 魏鹏举认为，这个项目本身已经具有国际化优势，就从“泰坦尼克号”来看，它注意力和影响力非常大，《泰坦尼克号》作为电影全球票房排第二，泰坦尼克2D电影在1998年中国上映获得3.6亿票房，这个记录一直到2009年才被打破。在国内复制一个泰坦尼克实现了很好的体验经济，而且是以高科技的方式，这是中国旅游业升级的方向。▲