水利水电工程施工管理的若干方法及措施

摘要：水利水电是我国的经济和社会发展的基础产业，由于水利水电工程施工项目是施工企业经营效益的主体，所以加强工程施工的管理，提高施工管理水平问题一直是研究的焦点。文章介绍了水利水电工程的基本理论，分析了水利水电工程在施工管理方面存在的问题，并提出了相应的若干方法及措施。

关键词：水利水电工程；施工管理；方法；措施

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）12-0107-02

水利水电是我国的经济和社会发展的基础产业，随着社会经济和建筑科技的迅猛发展，水利水电工程的建设规模在不断扩大，其复杂程度也日益提高。由于水利水电工程施工项目是施工企业经营效益的主体，所以加强工程施工的管理，提高施工管理水平问题一直是研究的焦点。因此，建立一套专业、科学的工程施工管理模式具有重要的意义，应用前景也非常广泛。

1 水利水电工程的基本理论

水利水电工程主要是由各种水工建筑物，如挡水建筑物、泄水建筑物、输水建筑物和进水建筑物组成的。有时为了进行河道整治、水力发电或者污水处理等，不同形式的建筑物会组合成不同类型的水利工程。

水利水电工程具有自身的一些特点，第一，水利水电工程因为投资数额较大，而且存在很多自然和施工的影响因素，风险较大；第二，一般情况下，水利水电工程都是一次性的，具有很强的不可逆性；第三，水利水电工程完成时间较长，回收的时间更长，但是一旦工程投入使用，其寿命也较长久。

2 水利水电工程在施工管理方面存在的问题

虽然我国近年来水利水电工程施工管理工作水平有所提升，但是和发达国家相比还存在一定的差距。随着施工管理工作的深入发展，存在的问题也显露了出来。下面将对其作简单的阐述。

2.1 施工企业管理制度落后

尽管一些水利水电施工企业已近开始推行先进的工程项目管理模式，但各级之间的关系并没有搞清楚。企业的很多部门都到项目上瞎指挥，耽误工程的正常施工，甚至一些工作人员还从中获取好处。对工程施工上的违规操作也不加以阻止，并没有起到应有的监督作用。还有些企业的部门领导多次到项目上检查，把中心放到了吃喝玩乐上，扰乱了项目的正常工作，提高了施工的成本，降低了施工质量。

2.2 全方位的监督考核和审计缺失

很多水利水电施工企业在对工程进行监督和审计时主要看重施工的进度、工程的质量和回款率上，而相关效益情况却没有具体的考核指标。在工程项目施工以前没有做好预算，项目施工过程中没有做好核算，施工完成后也没有做好结算。我们应以降低企业成本来考核水利水电企业的管理工作。在实际的项目施工管理过程中，有些企业虽然保证了施工的进度和工程质量，但是面临着亏损现象；有些企业不能保证工期质量，给企业也带来了很多负面影响。各部门在对施工项目进行检查时也只是督促工程的进度和质量，并没有进行全方位的监督和控制，有时甚至会出现不按企业制度发奖金工资、变卖结余的工程材料等现象。

3 工程施工管理的方法及措施

水利水电行业是我国的基础性行业，高度重视水利水电工程施工管理是至关重要的。笔者通过对文献的深入研究和分析，对工程的施工管理提出了以下几个方法及措施，保证水利水电工程施工的安全和高效。

3.1 加强水利水电工程的施工质量

加强水利水电工程的施工质量是施工管理的关键内容。工程质量问题会严重影响后续的施工管理工作，也会使施工企业的形象和声誉一落千丈。

施工质量管理主要包括设计、施工、建设和监理四个方面。为加强水利水电工程的施工质量，施工企业可以建立一个质检组织，按照相关的施工规范进行严格的施工管理和工程验收，也应结合特定工程和施工单位的实际情况制定科学合理的施工设计和施工技术规程。施工过程中，施工各方要把质量控制放在首位，实行全面的质量管理。

3.2 降低水利水电工程的施工成本

基于我国的一些水利水电施工企业管理制度落后的现象，强化工程施工的合理性和规划性，降低水利水电工程的施工成本也是刻不容缓的。

施工单位应从各道工序的成本优化入手，保证施工目标得以实现的前提下，获得更大的经济效益。首先在材料采购上，在确保材料质量的前提下通过多家供应商的对比选择最经济的采购。其次在设备使用上，对于那些使用频率较低、价格昂贵的设备应采取租赁的方式获取。制定成本控制的总目标，并将其分解落实到每个人，使每个施工人员都参与到成本控制中去，实现降低水利水电工程施工成本的目的。

3.3 提升工程进度

提升工程施工进度也是水利水电工程施工管理的重要举措。工程施工进度主要分为两个阶段，即为制订工程进度计划和检查施工进度。

施工企业应根据施工的条件和实际进度等合理制订工程进度计划，将计划落实到年、月、日，确保施工企业能够严格按照施工合同的规定，如期或提前完成施工。在检查施工进度阶段，企业管理人员应按照施工项目的规模、类型和施工进度等确定检查的时间间隔，然后监理人员根据施工进度计划来监督和督促施工单位注意工程施工进度，并准确做好施工进度记录。

4 结语

随着科学技术的迅猛发展，我国水利水电工程施工管理水平也在不断提高。施工企业也积极引进现代化的管理模式，但在工程施工管理过程中仍存在着一些问题，我们应敢于面对问题，找出相应的解决策略，更好的推动水利水电工程施工管理向前发展。本文也提出了水利水电工程施工管理的若干方法和措施，希望能为施工企业提升工程的施工质量、施工进度，降低施工成本提供一些建议。但是笔者对于此问题的研究还有一定的不足，下一步将在实践中继续研究，努力寻找有效的水利水电工程施工管理方案。

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作者简介：蒋保东（1986—），男，四川成都人，中国水利水电第十工程局有限公司助理工程师，研究方向：水利水电工程、施工管理。