个人成长篇

员工辞职的首要原因

人力资源服务公司Randstad的最新调查发现，员工辞职的首要原因是他们的直接领导。当需要独立工作的人碰上婆婆妈妈的部门经理，或者当每走一步都需要指导的人碰到撒手不管的经理时，情况就麻烦了。

员工也把大量的信任交给他们的经理：67%的员工觉得经理或直接主管更了解他们的能力，更愿意帮助他们事业的发展，更在乎他们的最佳利益。

尽管员工对经理有这样高水平的信任，但也有53%的员工认为他们会比经理或主管干得更好。这说明，事实上不是每个员工都了解他们主管的责任和义务。

如果你是经理，应该怎样理解这些调查结果？

与员工保持良好关系，让他们感到最快乐。快乐的员工往往是高产员工，所以努力建立良好的可靠关系，值得你花费时间。同时，不要把“经理-员工”之间的良好关系，与朋友关系混淆。

重视员工的内部培养。内部培养，不仅能帮助你的员工，也能为公司留住人才。员工更强意味着利润更好，利润更好意味着奖金更多，所以你甚至能在从事这种利他行为时，收获自己的利益。

要知道你并不完美。你目前与员工交往的方式可能不是最好的。改变是可能的，你的思想要保持开放。要承认第一线员工可能比你更懂他们手头的工作。每个人都有发展和成长空间，你也一样。 摘编自 BNET商学院

职场体检，

你有这些缺陷么？

为什么许多明明被看好的人才表现却不佳？看看你身上有没有这些缺陷吧。

1.总觉得自己不够好。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。勇敢地说出和实施自己的想法和主张，维护自身的尊严和权利，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一种互动的集体的自信心。

2.非黑即白看世界。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些“原则”别人可能完全不以为意。结果是孤军奋战，常打败仗。

3.无止境地要求他人。这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部下“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高。

4.无条件回避冲突。这种人一般会不惜一切代价避免冲突。其实，不同意见与冲突反而可以激发活力与创造力。丧失解决冲突能力也是一种缺陷。

5.天生喜欢引人侧目。为了某种理想，奋斗不懈，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱。如果没有人注意到，他们会变本加厉，直到有人注意为止。

6.过度自信，急于成功。这种人有点不切实际，找工作不是龙头企业就免谈，否则就自立门户。要求负责超出自己能力的工作，任务未达成，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。

摘编自 东奥会计在线

当同事过度分享私生活

你有没有经常拿出孩子的生活照给同事看？如果同事已经看过很多次，可能他们真的无法再真心回答“好可爱”了。职场上，偶尔聊一聊私生活是好的，有助于同事之间彼此了解，但如果分享太多，就会给人不专业的感觉，甚至反感。

研究发现，如果主管对员工的私生活表现适度关切，也乐于分享一些自己的故事，员工投入工作，以及留在公司的几率都会提高。而大多数员工都想与同事拥有更亲近的关系，尤其是主管。问题是如何避免过犹不及？

沟通顾问巴巴拉·派克特（Barbara Pachter）建议，如果办公室里没人拿度假照片出来分享，你也最好不要这样做。此外，她提出两个分享原则：第一，强烈的政治立场不要说出来，因为政治立场会改变别人对你的看法，而且常常是让你的形象变得更糟。第二，永远不要分享可能对自己不利的事情，比如曾经拿了不该拿的钱。

如果你刚好有一个老是拿孩子照片给你看的同事，你可以举一个例子提醒他，你不希望这件事情影响他的工作时间和精力。