臧慧明：新生代 新创天

文 傅维 周林

江苏创天光学董事长臧慧明

臧慧明，丹阳司徒人，三代眼镜人之第三代，从爷爷辈就开始干眼镜，父亲当过原镇江眼镜总厂的技术厂长，跟大名鼎鼎的万新董事长汤龙保做过同事。江苏创天崭新的生产基地落成就是三代人奋斗心血的凝结。臧慧明见到记者，就喜滋滋地说，前天副市长和一帮领导来我厂里看了。记者侧头问，领导表扬你了？臧慧明说，是，领导说我干得不错！

在江苏创天光学工厂内，随处可见“明月元素”。事实也是如此，崭新的创天，从工厂管理到销售团队，活脱脱一家小明月公司。臧慧明告诉记者：“我现在的成绩，确实不得不提到明月光学，他们不仅自己干得好，还带出一批好的镜片工厂，我打心底里佩服和感谢他们。”

但是创天并非生搬照抄。臧慧明虽然年纪不大，却是资历颇深的“镜片人”，他高中毕业就进了一家大型的镜片公司，因为是亲戚的公司，所以有机会每个工种都做到。也是臧慧明自己争气，每个工序都做得很认真，完全没有因为自己生于眼镜世家、家境不错而吊儿郎当。臧慧明当得起“功底扎实”这个评语。

等到臧慧明有机会可以自己当老板的时候，他选择了镜片关键技术——镀膜环节切入。当时的丹阳镜片工厂开始多了起来，产能已经不小，但是很多中小企业在镀膜环节却出现了问题，有的是因为技术堡垒，有的是因为镀膜机太贵买不起，所以很多基片做出来却无法镀膜。看到这个机会，臧慧明就从韩国进口了镀膜机，技术上他自己本来就懂，顺理成章就可以承接其他镜片工厂的镀膜业务。臧慧明说，那个时候丹阳除了有一两家韩国和台湾工厂可以对外接镀膜业务，创天算是很早的一家国内企业了。因此生意十分红火。早期丹阳镀膜，一副镜片加工费能收到7～8元，不像现在跌到收2元一副就不错了。

臧慧明知道，代工镀膜肯定只是自己创业的一个阶段，但在这个阶段，他积累了资金、经验和人脉。他要做的是完整的镜片生产企业，不仅生产，还要销售，最终还要创建自己的品牌，这不仅是自己的理想，也是家族几代人的愿望。按照臧慧明的心愿，不做则已，要做一开始就要做成排名行业前列的企业。臧慧明认为，镜片行业发展才刚起步，还有很大的市场空间，过去几年前还不敢想的东西，例如单体、非球技术、高折射率镜片、渐进多焦点、车房中心等等，现在不少国内企业都做了。如果在起跑线上就落后的话，将来的发展之路就会很辛苦。所以，新工厂的建设，他宁愿晚一点，也要求起点要高，至少要和行业先进的镜片企业保持基本同步，这样才能在未来的市场竞争中拥有创天光学的一席之地。所以，积累，再积累，直到厚积薄发。

现在，崭新的创天公司一问世，就颇有成熟的镜片企业风范。按臧慧明的设计，创天要做一家有特色的中等规模镜片生产企业。所谓中等规模，就是镀膜机6台左右，日产镜片20000副左右，但是产品的科技含量要高，竞争力要强，同时车房中心要能够发挥较强的服务功能；在销售方面，服务和品牌是两个核心元素，也是资源需要重点投入的两个方面。按照这个设计，全新的创天公司目前的基础是完全成立的，目标已完成一大半，除了品牌和服务，这是永久的事业，没有止境。

从2012年底开始，美国通用集团将凯迪拉克品牌镜片中国区总代理授权给创天光学。为此，臧慧明成立了上海创天光学眼镜有限公司独立运营凯迪拉克品牌。臧慧明告诉记者：“创天与凯迪拉克的合作不是一个巧合，而是公司在深思熟虑之后一个新的开始，希望藉由凯迪拉克品牌镜片的成功运作，将创天从生产型企业逐渐转变成一个成熟、专业的综合品牌运营企业。这需要一个过程，也是创天光学的最终落脚点。”

江苏创天光学新办公大楼