关于完善电力工程施工技术管理改进对策探析

郑福宝

【摘 要】 在电力工程建设过程中，电力工程技术发挥着至关重要的作用。电力行业作为国民经济建设中的重要的基础建设产业，其重要性随着我国综合经济实力的快速提升也日益凸显。由于在实际操作中会受到自身特性的影响，诸多因素的限制导致电力工程工作一直没有较大的突破性。因此，为了确保电力工程建设的有效有序完成，必须进一步完善对工程技术的科学有效管理。

【关键词】 电力工程；施工技术；管理对策

引言：

电力工程技术管理建立在管理理论基础上，主要目的是为了在工程实施的过程中能够有据可依，增强可操作性。在具体的实施过程中，电力工程的技术管理的复杂程度非常的大，并且存在着许多不确定的因素，其中包括主观因素和客观因素，如人为因素、施工方法以及对于施工的管理制度等。因此，需要在实践中不断地修止并且改善，发现其中的问题，对照计划，不断进行优化，如此循环，直到电力工程质量达到最佳。

一、电力工程技术管理的重要性

1、为电力企业创建优质工程提供有效的管理手段

工程的技术管理是一个连续性的过程，与工程材料、设计、组织机械等息息相关，在电力工程中，主要表现在电缆、电杆、锚具以及相应的绝缘设备等。电力工程的技术管理可以在结合工程实际的基础上，不断完善设计，预先实现工程预定目标，创建最优化工程。此外，工程的技术管理还可以为后期的电力施工提供良好的实践依据，在经验的基础上，为工程提供技术指导，从而形成适合木地区木企业的创优质量管理方法。

2、有利于提高建设企业的经济效益

优质的电力工程不仅仅代表工程合格，更预示养该工程是精品工程，在质量等方而优于其他一般工程。优于质量过硬，优质工程在后期的运行中能够保持较长时间的稳定性，工程周期变长，这就意味养工程在后期的维修方而所投入的人力、物力以及财力较小，对于企业而高，大大节约了工程成木，从经济收益方而的角度来说，有效提升了企业的经济效益，更加有利于企业的长远发展。

3、有利于提升工程建设管理水平

为了达到优质工程，在技术管理的过程中，势必需要对工程的整个周期进行控制，包括建设初期、建设过程以及建设后期维护等。在此过程中，经过大量工程的实践，工程创优对提高工程质量和管理水平都具有积极地促进作用。此外，电力工程的创优活动有利于保证企业不断完善质量体系，在提升建设管理水平的同时，提高企业信誉。在电力工程中，技术管理工程建立的流程如图所示：

二、影响电力工程施工技术管理成效的因素

1、参建单位质量管理体系贯彻不力

电力工程建设项目业主及各主要承包方，应设置质量管理专职机构，以建立和保证高效的质量管理体系。电力工程建设管理单位一般为各级电力公司，电力设计单位、施工单位、监理单位体制不一，多为电力公司三产性质，参与市场化竞争程度不高，过分关注员工人均创造经济效益产值，因此工程现场项目管理人员配置缺少，质量管理体系建设很难贯彻到基层工程项目部。随着经济快速发展，对电力工程建设的需求不断加大，有些设计单位不考虑自身业务接纳能力而盲目接活，边施工边出图的现象时有出现，给工程质量埋下了隐患。建设管理单位常常重立项投运，轻过程管理，一人常常身兼数个工程的业主项目经理，导致经常无法参加工程项目质量活动。电力施工单位常对工程进行转包，坐收管理费，质量专职缺少相关专业管理人员，存在人证不一现象。监理单位驻场监理人员无法满足相关规范人数要求，无法全面对工程质量管控。

2、质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底

为落实电力工程质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，加强电力工程建设质量和工艺管理，电力相关部门制定输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》和《输变电工程标准工艺管理办法》供电力工程建设、设计、施工、监理单位在工作过程中执行。但在电力工程建设的过程中，建设管理单位有时压缩工程建设的工期，打乱施工单位既定进度计划。监理单位未对电力工程土建施工、电气设备安装、系统调试的重要工序和关键部位旁站监理，对工程质量的平行检验力度不够，不能及时闭环已发现的质量问题。施工单位未对施工人员进行工程质量通病防治措施和“标准工艺”宣传和培训，未针对其中的质量控制要点进行技术交底，无法保证防治措施落实到位，将直接影响工程质量。

3、工程质量技术记录不齐全

记录是阐明所得结果或提供所完成活动的证据条件，质量记录是在质量过程中形成的，并且是质量管理决策和质量管理结果的重要依據。电力工程施工过程有隐蔽性特点，因此质量检查资料是否齐全、准确直接反映出工程质量的水平。在日常工程质量记录检查中常存在如下问题：施工方案内容无工程针对性；工程材料检测报告未出但已经投入工程使用中；缺少平行检验、质量巡视、检验批验收记录，无施工质量验收数码照片、基建信息管控系统中内容与工程现场施工不同步等问题。

三、完善电力工程施工技术管理的对策

1、完善电力施工工艺的标准化

电力工程建设管理单位要根据工程特性组织参建单位工程项目管理人员对“标准工艺”实施进行贯彻培训和交流。电力设计单位要在“标准工艺”设计策划框架下，开展设计质量技术革新，根据国家建设部门的要求，促进新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用。电力施工单位要组织质量管理人员对“标准工艺”进行技术交底，明确质量控制要点，并落实自检自查自纠工作。电力监理单位要审查施工单位编写的“标准工艺”策划性文件，并及时对设计单位和施工单位“标准工艺”实施情况进行评估。

2、加强电力施工的协调管理

协调就意味对各个因素进行资源的整合与分配，往往涉及到多个管理参与方。例如在电力进行输送过程中，包括输送方法以及输送线路等，在直流电和交流电的发展过程中，如何在保证安全的同时，最大限度地节约能源，实现资源的共享，这就需要协调管理措施的执行。

3、规范电力技术管理

技术是否成熟关系到一个企业的未来发展，只有技术不断创新，才能够为企业注入新的活力，才能够不断的开拓进取，帮助企业开拓更加广阔的市场。在电力企业中，常见的技术有热能与动力工程技术，核工程与核技术，能源工程及自动化，风能与动力工程，电气工程及自动化，自动化，电力工程与管理，水利水电工程，水文与水资源工程等等。此外，还包括计算机等辅助电力技术。作为企业发展的动力，我们需要对新工艺以及新材料进行技术上的选择与更新，在技术方而加强管理，提升工程质量。

4、做好电力施工现场管理

随着技术的发展，能源的需求与日俱增，这就要求电力市场不断更新新工艺和新方法，从而实现电力资源的合理分配，在能源调配的过程中降低损失，节约输送成木。因此，在电力施工现场，必须对工艺工艺、管理、经济、操作性等不同方而进行综合考虑和全而分析。在方案的分析中，最终选择最佳方案，确保施工现场的顺利进行。

四、结束语

总言之，电力工程的发展建设离不开电力工程技术全面、综合、科学的管理，因而在电力工程建设过程中更是要重点突出技术管理工作的重点和内涵，以为电力工程的长远发展做好技术、管理方面的充足准备。在进行电力工程技术管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程技术管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。

参考文献：

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