论加强事业单位经济管理的策略措施

张洪昌

摘要：随着我国事业单位内部管理体制的不断完善，在其经济管理的改革上也有着显著的成果，但仍然存在着一些问题有待解决。本文就加强事业单位经济管理的策略措施进行了讨论，提出了一些事业单位经济管理方面存在的一些不足之处，并针对这些问题提出了一些完善措施。

关键词：事业单位 经济管理 策略 措施

从事业单位经济管理角度出发可以看出影响事业单位经济效益的原因不仅仅是客观表层上的一些因素，而且还存在着一些内部因素致使事业单位经济效益呈下降趋势。要想提高事业单位经济管理工作效率就必须对综合治理工作进行重视，完善事业单位内部管理所存在的不足之处，以达到提升事业单位经济效益的最终目的。

一、事业单位经济管理方面所存在的一些不足之处

1.事业单位经济管理制度有待完善

一套健全的管理制度是保证企业健康发展的根本保障，事业单位在日常运转过程中同样需要健全的经济管理制度。目前，我国事业单位经济管理制度还有待完善，主要通过以下几点表现出来：

（1）一些单位没有建立系统科学的经济管理制度和指导思想，使得工作没有目标，办事流程较为混乱。

（2）一些单位虽然建立了经济管理制度，但却没有着手去具体实施，没有制度具体的实施方案，没有发挥出制度的实际效用。

（3）一些单位没有对其经济管理制度的实施情况进行有效的监督，使得一些人员为了一己之利徇私舞弊，严重影响了事业单位的正常运转。

2.事业单位的经济管理部门没有树立正确的风险意识

事业单位在很大程度上依靠国家或地方财政的拨款，对国家或地方财政有一定的依赖心理，由于有着国家给予的保障，致使一些事业单位的经济管理部门没有树立正确的风险意识，不重视对经济管理风险的控制和防范。但是在我国市场经济快速发展的大环境下，事业单位也面临着市场竞争的影响，一部分事业单位已经出现了资金分配有着一定的偏差、资金无法满足单位实际需要等现象，如果不及时控制就会使单位面临着巨大的经济风险。

3.事业单位资金分配存在一定的不合理性

一些单位的资金分配存在着不合理性，使得单位的资金周转存在一定问题。一些单位的领导过于重视项目建设，而忽略了单位资金方面以及工程建设的实用性问题，在对项目投资上具有一定的盲目性。在这种情况下，就会直接导致事业单位资金分配上经常捉襟见肘，同时还会使一些较为急迫的工作因缺乏资金而无法正常进行。更有甚者通过贷款预支等形式投入巨额资金进行项目建设，使得单位面临着偿还巨额贷款的风险。

4.事业单位的经济管理人员的综合素质有待提高

一些事业单位经济管理部门的工作人员安于现状不学习最新的专业知识，使得知识结构较为落后，更甚者没有进行专业职业技能培训就上岗。这样一来就会使得事业单位经济管理方面的工作出现不正规、不完整、不真实的现象。最终导致单位经济管理工作混乱，严重影响了事业单位的正常发展。

二、对于事业单位经济管理方面的一些建议

1.建立健全事业单位经济管理制度

事业单位要想提高工作效率、实现科学管理就必须建立健全自身的经济管理制度。一套科学健全的经济管理制度是确保经济管理工作的规范化、科学化、系统化和实效性的关键。它不仅能够对单位的经济管理工作进行进一步的规范，而且还能够明确经济管理人员的权责，促进其照章办事。同时，事业单位还应当完善自身的监督管理体系，控制和防范一些工作人员为了一己之利徇私舞弊，及时发现一些经济问题，并采取一定的措施进行处理，防止经济损失的发生，保证事业单位正常发展。

2.事业单位的经济管理部门应当树立正确的风险意识

随着我国综合实力的不断增强，对事业单位资金流动的控制也不断的加强。对于一些能够享受的国家和地方政府拨款的事业单位在资金的拨付方面进行了严格审批。对此，事业单位的经济管理部门应当树立正确的风险意识，摒弃其经济管理部门工作人员依靠国家和政府的心理，促进其竞争意识的增强，引导其凭借自己科学的经营建设进行资金的取得。同时，事业单位的经济管理部门还应当增强其风险意识，充分结合本单位的实际情况进行资金的管理和控制，坚决制止不必要的贷款项目，避免造成单位的信贷危机。

3.加强单位资金的预算控制和分配管理

事业单位应当加强自身资金的预算控制和分配管理，科学地进行财务预算的编制，防止一些不必要的开销。在对项目进行审核时应当首先进行科学的立项调研，确保项目的建设能为人民带来一定的利益；在进行业务接待、出差办事等方面的报销上必须要严格的按照章程办事，防止浪费现象的发生，切实做好事业单位的经济管理工作。

4.提高事业单位经济管理工作人员的综合素质

事业单位经济管理部门的工作人员必须提高自身的综合素质，这样才能适应社会的发展。首先，单位应当定期组织业务技能培训，安排专业人士进行授课，使其能够深入了解最新知识，做到熟练掌握日常业务操作规范和流程。其次，定期的对经济管理部门的工作人员进行业务考核，提高其学习积极性，以提高其工作效率。

三、结论

总之，我国事业单位在经济管理方面还有一些不足之处有待完善。因此，事业单位应当充分结合我国的经济发展新形势，通过建立健全事业单位经济管理制度、树立正确的风险意识、加强单位资金的预算控制和分配管理以及提高经济管理工作人员的综合素质等措施完善经济管理方面的不足之处，促进事业单位能够顺利发展。

參考文献：

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[2]徐晓斌.当前行政事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2011（5）.

[3]聂菊玲，李丽霞.加强科研事业单位财务管理的思考[J].行政事业资产与财务，20l1，（13）.

（责任编辑：王平勇）