房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨

吴斯辉

【摘 要】 对于房屋建筑工工程的施工来说，其工程管理有着极其重要的作用，它不仅关系着房屋建筑工程的施工进度，更关系着房屋建筑工程的施工质量，虽然目前我国的建筑企业有了很大的发展，但是在工程管理方面还存在着很多不足。文章就着重分析了房屋建筑工程中的管理问题，并提出其管理对策，为我国建筑企业的良好发展做贡献。

【关键词】 房屋建筑；工程管理；质量；对策；发展

引言：

房屋建筑工程项目管理是一项繁杂、多变以及专业性比较强的工程，涉及到专业内容众多，管理过程中具有众多不确定因素，管理工作存在一定难度提高对房屋建筑工程项目管理的研究，针对现状存在的问题不断改善管理措施，不仅能够提升施工企业自身利益，同时也是保证工程施工质量，保证人们生命财产安全的需求，对实现企业的经济效益与社会效益具有重要意义

1、房屋建筑工程管理的概述

1.1房屋建筑工程管理的重要性

加强房屋建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：（1）加强房屋建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。房屋建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过房屋建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避房屋建筑工程中出现各种不利于房屋建筑工程的因素，将影响房屋建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。（2）加强房屋建筑工程管理有利于提高房屋建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的房屋建筑工程质量也越来越多，造成房屋建筑工程质量问题的根本原因就是房屋建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。

1.2房屋建筑工程管理的内容

房屋建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：（1）质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量房屋建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的房屋建筑工程质量管理就能将确保房屋建筑工程最终符合建筑标准的要求；（2）进度管理，通过工程管理可以有效地对房屋建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；（3）投资控制，房屋建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证房屋建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对房屋建筑工程资金的预算管理。

2、当前房屋建筑工程管理存在问题

2.1建筑工程的管理模式陈旧

目前，我国的建筑企业在进行项目管理过程当中，依然沿用上世纪计划经济时期的管理模式，缺乏科学合理的管理方法，单纯地依靠单一的行政手段进行管理，尤其是在国营的建筑企业当中更加突出，管理的效果不尽人意，与快速发展的市场经济严重脱节，导致建筑工程的各种生产要素得不到有效的配置，影响工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企业经济效益的提高。

2.2资源管理的力度不足

资源管理可划分为人力资源管理与物力资源管理，在人力资源管理方面，目前尚未形成行之有效的管理制度，以及管理方法，建筑工程项目的主要负责人，由于专业知识的缺乏，以及法律意识的薄弱，在实际的管理过程当中，一味要求施工人员追赶工期，而忽略了施工人员的人身安全，以及建筑工程的整體质量。并且，建筑工程项目的主要负责人往往将自身与普通的施工人员独立开来，缺乏必要的交流，导致施工人员的工作热情不高，施工效率下降；在物力管理方面，目前，我国许多的大型建筑企业都建立起来自己的施工设备租赁站，对于设备调度都比较及时，然而，这些设备的使用年限已经严重超期，安全性能下降，难以满足正常的施工要求。

2.3对工程的质量管理严重失调

由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断地加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工企业中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。

2.4安全管理不到位

很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。

3、解决房屋建筑工程管理的对策

3.1完善管理制度

制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度首先，制定奖励制度对项目管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性其次，建立严谨的惩罚制度如果只是对项目管理工作进行奖励，就会放任部分不作为人员浑水摸鱼，导致项目管理工作中出现更多管理漏洞因此，必须要完善处罚制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处罚，使其认识到严格进行项目管理的重要性最后，执行责任到身制度即将房屋建筑工程项目管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升项目管理效率。

3.2制定合理施工方案

施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节，只有以科学合理的施工策划方案为基础，才能够进一步提升项目管理质量与效率首先，明确施工工序管理部门应以施工策划方案为基础，明确施工质量管理方向，并在管理过程中不断修正管理方向，明确施工工序，将项目管理落实到位其次，加强施工材料管理做好材料进场以及存放管理，确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响在对施工材料以及设备管理时，应将其与建成产品质量与管理绩效结合，对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制

3.3强化质量管理

在实践中，我们认为，想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制。施工前，必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计，才能确保施工中的质量。施工中的各个环节都要进行严格的质量监控，每个施工人员在施工前都要对施工设计图纸做详细的学习，了解设计的意图和设计的每一个环节，积极思考，对设计中不合理的地方进行优化，对不理解的地方提出疑问。施工后，要对工程质量进行仔细的检查和评定。

3.4提高施工安全管理队伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；（2）对现有的项目管理中安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。

3.5明确职能部门的各项权限和责任

管理人员都有明确的职责划分，并且赋予每一位管理人员相应的监督权力，保证权力、职责相统一，调动管理人员的积极性建立绩效考核体系，根据各岗位的需要、人才技能制定相应的绩效考核标准，督促每一位员工尽责、尽职工作，提高管理职员干劲对于绩效考核游戏的人员给予一定的奖励，对违反操作规程和管理规范的人员要进行严厉的惩罚还要加强管理人员和技术职员之间的沟通，技术人员要听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，及时改进技术要领，降低工程项目成本，管理人员也要悉心听取技术人员的反馈意见，合理优化管理手段和管理程序在安全或者質量出现问题的时候，两个职能部门要齐心协力，把质量安全隐患扼杀在萌芽状态，避免经济损失。

3.6加大信息化建设力度

首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。

4、结束语

建筑工程管理对于工程的质量具有重要的影响，管理工作贯穿于工程施工的始末，对人员、施工材料、机械设备等进行优化配置，对各个施工单位和工序的衔接进行协调管理，确保工程在每个环节都得到有效的管理。只有完善的管理体系，才能够保证工程优质高效的完工，确保工程在有效的监督下进行。由于我国的建筑市场发展过快，经营秩序比较混乱，所以工程管理在具体执行的过程中遇到了很多的困难，影响到工程的质量和安全建设。所以对于这些现象要及时的制止，不断完善各项规章制度，规范市场经营秩序，为建筑工程的顺利完工创造有利的环境。

参考文献：

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