浅谈房屋建筑施工质量管理

王辉　芮伟亮　罗杰

【摘 要】 本文通过对房屋建筑施工质量控制的重要性进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进房屋建筑施工质量的发展。

【关键词】 建筑施工管理；优化；创新

引言：

随着社会快速发展和市场经济的突飞猛进，我国各行各业工程建设也逐渐增多，工程质量好坏不仅关系到建筑质量和寿命，更关系到人民的生命安全，关乎国民生计。质量问题的发生给人民生命财产安全带来了极大地危害，严重影响我国经济建设和社会发展，因此，在我国社会主义现代化建设的关键时期，提高建筑工程质量管理显得尤为重要。

一、建筑施工质量的特点

工程项目自身的特性决定了建筑工程质量的特点，第一个特点是影响因素比较多而且具有不确定性，设计、材料、施工技术水平、整体施工素质以及自然因素影响等等都有可能成为其影响因素，因此，施工时一定要严格按照规范执行，注意各个因素可能引起的质量风险。第二个特点是隐蔽性，因为有些隐患是潜在的，无法直接发现的，当发生了事故隐患才被发现出来，基于建筑施工的这个特点，我们一定要进行事前考虑、事中注意，事后检查，防患于未然。

二、建筑施工质量管理中存在的问题

（一）从业人员素质不高

我国建筑施工企业里的从业人员素质参差不齐，除技术管理人员外一线作业的建筑工人大部分是农民工，文化素质相对较低。有些企业的管理人员数量较少，整体素质也不是很高，它们对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也是一知半解，并没有真正消化运用到实际工作中。由于施工企业门槛较低，经营资质较容易取得，一些私营老板为了一己私利，雇佣廉价劳动力，甚至减少员工培训以节省开支，造成从业人员素质不高。

（二）房屋建筑施工质量管理体系尚有不足，有关的质量规范有待健全

随着社会的发展，为了适应发展所带来的变化，必须做出相应的调整。现今，人们对房屋建筑的要求越来越高，传统的施工质量管理体系存在着一些不足，已经难以满足实际的需要，必须要对其做出相应的调整。例如，政府有关部门在质量管理工作中没有真正发挥作用，未给建筑行业的发展创造一个好的外部环境，导致建筑质量管理行业的一些情况得不到改善。此外，在房屋建筑施工质量管理体制中，由于只看规范中质量评定标准的不明确，使得建筑施工质量管理工作缺乏明确的参照，使得管理工作中无据可依，影响到了质量管理工作的开展。

（三）建筑监理单位质量管理意识淡薄

施工现场监理人员质量管理意识淡薄是造成质量问题的一个重要因素，目前建筑市场存在部分监理单位为了寻求经济效益，在资质不满足要求的情况下挂靠资质等级较高的监理企业承接监理业务，现场项目监理机构人员配置也不符合要求，现场监理质量控制体系不健全，现场监理人员对材料设备投入使用前未进行严格把关，没有严格执行取样和送检制度，对隐蔽工程现场监理人员未按规定程序组织质量验收就进入下道工序施工等问题。例如：2012年6月27日，某市一幢在建13层楼房倒塌，经质量事故责任鉴定监理单位存在以下问题：一是现场监理工程师没有实行全程监理；二是没有按规范严格实行地下工程施工验收合格再进行地面施工，如果组织分段验收可能会尽早发现存在的问题，就可以避免本次质量事故。

（四）思想上不重视

施工单位内部的质量管理人员缺乏足够高的质量意识。第一，技术人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行施工。第二，管理者缺乏足够高的质量意识，根本不重视质量问题。更不要说着手解决质量问题了，使得质量管理工作无序进行。

三、建筑施工质量管理的措施

（一）提高建筑工程施工材料质量

施工质量必须要得到良好的保证，这项工作主要由施工现场负责人负责，材料综合质量、交货期等材料是两大主要方面施工材料的生产厂商需要确保货物的充足，不应该出现断货缺货情况的发生，同时，售后服务也不容忽视，当材料供应没有什么问题后，不能放松，时刻准备好为顾客提供到位的售后服务。另外，材料进入施工场地之前，需要一个提前测量和检查质量的步骤，只有材料满足国家的质量标准和施工要求，方可允许其进入施工场地，在这里保证材料质量标准的主要依据就是质量合格证，当施工材料进入施工场地之后，必能立即投入使用，还需进一步的质量测量工作，应该采取抽样调查的方法，通过检测部分材料的质量来推断整体的质量情况。

（二）合理编制现场施工组织计划

合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等，以便在施工过程中遇到问题有章可循，合理保证施工进度与施工质量。

（三）建立建筑施工质量目标责任制

建立和完善工程质量领导责任制，明确工程项目的负责人及其负责的相关责任，相关管理人员对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，这样将责任落实到各个负责人并且终身负责可以提高相关人员的安全意识。将工程责任落实到人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等各个环节，明确每个人员应负责的质量部分和应承担的责任，此外，作为管理层的项目经理更是要对整个项目的质量负起责任。

（四）規范施工企业的监督制度

建筑施工是一项投资大、工期长、施工复杂、技术要求高的系统工程，为确保每一道施工工序的顺利进行，现场施工监督管理制度是必不可少的。如建立有针对性的责任监管制度，建立健全施工管理体系，实现每一个施工环节有专人管理。对现场施工的监督与管理不到位是造成很多建筑工程施工事故的主要原因，为了更好的确保建筑质量和减少不必要的人、财、物资源的消耗，必须规范施工企业的管理制度和健全工程监管体系，只有将监督与管理紧密结合起来，强化施工管理的严谨性与科学性，才能从根本上杜绝施工现场安全事故的发生，合理控制和减少现场管理过程中的隐患。

（五）实行领导责任制

建立和不断完善工程建设中的领导责任制是很有必要的。只有不断建立和积極完善工程质量的领导责任制，才能做好有法可依。同时，法定代表人和项目经理又要将施工任务层层分配到下一级负责人身上，明确每个责任人的工作细节和要求，这样，才能给责任人施加压力和动力，才能使每个责任人严格按照要求和规定去达到目的。归纳起来，就是严格遵照“谁主管，谁负责的”，从工作人员、建筑材料、建筑设备、具体工序、建筑工艺以及技术措施等方面逐步落实，层层问责，不给质量问题出现的余地。

（六）建筑项目成本控制

项目施工的总体效果进行评价时利润率是非常重要的，因为对于施工单位而言在竞标完成以后收入是固定的，但成本是可以在施工的过程中通过组织管理等手段来予以降低的，通过下面两点降低成本：一是坚持全面成本控制的原则，所谓的成本控制强调的是全企业、全员、全过程的成本控制，全员控制必须要有一个系统的实质性内容，具体包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算等，这主要是为了防止在成本控制的过程总出现人人有责而人人不负责的状况；二是坚持成本最低化的原则，施工单位根据市场价格来进行施工定额，要坚持成本最低化的基本原则，在实际的施工环境下施工定额最好是随着市场价格的不断变动而相应的进行必要的调整。

四、结束语

建筑工程施工过程中的质量管理和控制具有重大的意义和价值，直接制约着建筑的使用寿命和安全性，决定着建筑工程的质量。为了更好的实现建筑施工工程项目质量管理和控制，在实行领导责任制的同时，要做好工程文件的审核工作、测量工作和材料控制工作，同时勇于追求建筑工程施工中质量管理和控制方式的创新。在建筑工程完工后，还要加强对建筑体的养护工作，对损坏的地段及时加以修补，延长建筑物使用期限，确保建筑使用的安全性。同时，施工单位要抓好施工队伍建设，提高施工队伍的整体施工水平和素质，为建筑工程质量提供强有力的人力资源保障。

参考文献：

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