建筑工程管理的现状分析及控制措施

袁生健

【摘 要】 本文通过对建筑工程管理的影响要素的分析，阐述了建筑工程管理的现状以及控制粗哟是。

【关键词】 建筑工程；现状；措施

一、建筑工程管理的影响要素

1、人的影响

建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影響。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的[1]。

2、材料的影响

建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响，若材料采购工作不够科学，便会使建筑成本加高，还可能买到低质量的材料，对工程质量有很大的危害。此外，材料入场时的质检工作若不够严格，也可能使劣质的材料进入施工现场，危害工程质量。

3、设备的影响

现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器，便会使工期缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响。

4、施工现场的影响

在工程施工中，现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的，若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等，均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以，要实时关注施工现场的条件变化，以更顺利的进行建筑工程管理工作。

二、建筑工程管理的现状分析

1、缺乏完善的管理体制

不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。

2、质量管理不到位

第一，未制定一套科学的动态质量管理规定。只将重点放在事后质量管理上，即在出现质量问题后再进行解决，忽视了施工前及施工中的质量控制工作。这样会加大工程的返工率，影响工期，并加大施工成本。第二，未制定全员质量管理体系。通常都将质量管理当做质量管理机构的分内工作，其它部门的员工是不需要参与其中的。这样，便无法使现场施工者在建筑工程质量管理工作中保持较高的积极性，使各种建筑工程质量问题屡出不穷。第三，建筑工程施工工序质量控制的相关规定未很好的贯彻落实。若某道工序的质量不符合要求，没有根据规定立即调整。施工中的薄弱之处、工程死角等也没有进行严格的监管工作，这便使质量控制工作质量很低。

3、缺乏安全意识，存在安全隐患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。

4、成本控制不到位

首先未严格进行成本控制工作。进行材料采购工作时，通常只关注了材料的质量却忽略了其价格，这便使得原材料的购买成本增加。进行施工现场管理工作时，也没有严格的检查、安放材料，极易造成材料的浪费。其次，人员安排不合理。某些岗位指派了太多的工作人员，便出现了人浮于事的现象，并使得人工成本增加。再者，施工用机器成本太高。只关注设备的使用性能而没有对其进行维护工作，这便使设备极易损坏，也经常要进行大修，除了耗费了更多的资金，也对工程进度产生了恶劣的影响。

5、建筑工程管理人才缺乏

在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

三、加强建筑工程管理的具体措施

1、建立完善建筑工程管理法规制度

健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行，还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。

2、强化施工质量管理

首先，进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。其次要做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低。最后还应该严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制[2]。

3、增强建筑工程安全意识，提高安全管理水平

建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患。

4、加强建筑企业成本意识，提高成本管理水平

加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同時，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合[3]。企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实施，促进企业成本管理效益的提升。

另外，还需要严格进行材料成本控制工作。不管是进行材料采购工作还是实际应用材料，都必须将经济因素作为出发点，控制好施工中的材料成本，提高资源的利用率；合理分配各项工作，切实降低人工成本；做好施工设备控制工作，在平时工作中要定期进行维护和保养，降低施工用器械的损坏率，防止较严重的设备故障产生。

5、优化人力资源配置

建筑工程人力资源优化配置，要做好人力资源配置计划，招纳缺少的专业人才，大力培养懂管理、会经营、懂技术的复合型人才。根据岗位对人力资源进行调整，人尽其才，充分发挥各自的能力。保持企业间的动态平衡，在各个工程之间做好统筹优化，调动工程施工人员的积极性，提高工作效率。

四、结束语

建筑工程管理水平是关乎工程发展的关键性因素，因此，在具体的工程施工过程中，一定要高度重视建筑工程管理水平的有效提高，促进建筑工程的进一步发展。

参考文献：

[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.

[2]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010，21：106.

[3]王海龙.浅谈建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技创新与应用，2014，29：233.