制造企业供应商绩效评价及选择研究

张海龙

摘要：自改革开放以来，我国的制造业有了很大的发展。制造业涉及到生活中的方方面面，而中国制造业在全世界范围内有着举足轻重的地位。本研究将重点介绍我国制造业的发展现状，制造企业供应商选择方面存在的一些问题，希望通过这些研究，全面提高制造我国生产企业的发展水平。

关键词：制造企业 供应商 选择

1.研究背景和意义

自改革开放以来，由于国内巨大的内需市场以及丰富廉价的人力资源，使我国的制造业在相当长的一段时间内都呈现出高速发展的良好态势。我国东部沿海地区以及各大经济特区，都如雨后春笋般开始发展制造产业。但是作者在调查中会发现，许多企业在选择制造企业供应商时都或大或小的存在着一些问题，导致在选择供应商时会发生一些失误，严重影响了企业的经济效益，也会浪费大量的人力、物力和财力。任何一个企业都知道供应商的重要性，他们会根据自己的需要，精心选择合适的供应商，许多厂家选择供应商的标准几乎是相同的，因此供应商应该去了解他们选择的标准，只有了解了客户和消费者的需要，才能最大程度的打开市场销路，把自己的产品推向市场。对于整个生产链来说，如果建立起了完善的市场选择体系，才能将生产者和市场很好的沟通起来，对于各个企业来说，都是有利的。因此，对制造企业供应商绩效评价及选择进行研究，有着非常重要的意义。

2.供应商选择的相关概念

供应商选择是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。优选出能够将其所需的产品或物料在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小的供应商。供应商选择是一个非常重要的内容，一个值得信赖的供应商可以使企业的生产成本降低到最低，而且可以使产品的质量得到保障。反之，就会影响企业的经济效益。产品质量的好坏是决定供应商是否适合的首要原因，产品质量不过关，就不能赢得市场。当今社会，品牌是决定市场份额的关键因素，一个过硬的品牌必须要经得住市场的考验。

3.供应商的选择与评价包括的内容

3.1制造商生产产品的的竞争力

前面已经进行了介绍，在选择制造商的时候，产品的质量是最关键的因素。在产品竞争力水平层面主要考虑的指标有：产品质量性能、准时交货率、质量体系认证能力以及价格竞争力。首先需要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺性能。在选择供应商的时候，要选择一些知名度高的供应商，市场是检验产品质量的唯一标准，原材料的好坏直接影响到整个生产流程，因此制造商对提供的产品质量绝对要进行严格的检查，不要放松警惕。当今社会，消费者重视质量，企业赢在细节。因此，供应商的产品质量问题，应放在所有问题的首位[1]。

3.2对制造商企业的内外环境进行分析

在评价供应商时，必须重点分析内部与外部环境。企业的内在环境主要包括企业文化、发展阶段、核心竞争力、管理方式和组织架构等，企业的外部环境主要包括政府的有关政策、传统文化、技术的更新变化、经济全球化、市场的开放程度、产业竞争行为和竞争程度等。企业的内外环境决定了一个企业的综合实力。因此，在选择供应商时，一定要对所有因素综合进行考虑。把有参考价值的企业列出来，然后经过仔细的比较，确定最适合自己企业的供应商。有的供应商提供的产品虽然质量很好，但是或许在某种程度上已经不符合社会发展潮流，如果用了这种产品，即使推向市场也不会受到消费者的欢迎。具体来说，从内部环境来看，要看制造商企业是否具有创新能力，是否具有很好的企业文化，从外部环境来看，要看市场对其产品是否认可，是否具有市场竞争力，更重要的是，要看制造厂家的合作能力如何。合作能力是指制造企业和供应商间的合作关系的密切程度，其直接关系到企业生产经营是否能够快速有效地完成，以及两者合作关系的紧密程度。一家企业产品制造质量再好，但是如果两家企业不能很好地进行合作，那么所有的努力都是徒劳的。只有多方面考虑，才能做出最完美的选择[2]。

3.3评价小组共同分析讨论

供应商评价作为企业的一项重要决策，不仅仅是采购部门可以单独完成的简单决策，而是一项跨部门、跨职能的复杂决策。相关企业要成立评价小组，评价小组中要包括多个部门的工作人员。一个产品从原材料加工到被消费者认可，需要经过许多步骤。在这些环节中，设计者清楚什么样的产品才是安全可行的，产品检验者明白生产出来的产品中哪些地方最容易出现问题，而销售人员最清楚顾客有什么样的需求。这些环节中，只要有一个环节的工作没有做到位，都会影响产品的上市和销售。但是我国很多企业都没有成立专门的评价小组，采购工作通常是一个人说了算，这样就为采购工作带来了很大的安全隐患。我国目前人情化比较严重，一些供应商为了谋取利益，为了推销自己的产品，会对相关采购人员做出一些超越公司管理规定，甚至超越法律法规的事情。因此，从多方面考虑，建立起评价小组有着非常重要的意义。首先，可以加大对采购工作的监督力度，避免了一些不良现象的发生；其次，对原材料的选择更加具有参考价值，也更有利于提高产品的生产质量。相关部门要重视起评价小组的管理，不要目光短线，要从长远考虑问题。

4.结束语

供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础，一个好的供应商对于企业的经济发展来说有着举足轻重的作用。因此，相关生产企业要与一些制造商建立起良好的供需关系。对于供应商来说，要想使自己的产品得到市场的认可，必須树立起自己的品牌，提高产品的市场竞争力，提高自己企业的创新水平，还要积极拓展企业与市场其他企业的合作。制造企业和供应商要建立起良好的合作机制，通过加强合作，最终使双方的经济效益都有所提高。

参考文献：

[1]陈翦岗.基于AHP原理的阶段式工程设计供应商选择评估方法.江苏科技信息（学术研究），2011（11），8-10..

[2]陈江宁，供应链质量管理与企业绩效间关系的实证研究.硕士学位论文，同济大学，2008.

（责任编辑：罗云凤）