浅析如何推进群众性劳动竞赛，促进“国内一流热力企业”目标的实现

张容川

【摘 要】 在当前企业改革创新、转型发展的新形势下，劳动竞赛只有创新驱动，紧贴发展脉搏，才能满足企业发展的客观需要，它对于调动和发挥职工积极性和创造性，促进企业各项事业又好又快发展起到了至关重要的作用。本文主要分析了新形势下就如何推进群众性劳动竞赛活动，促进“国内一流热力企业”目标的实现谈了以下对策。

【关键词】 企业；劳动竞赛；对策

劳动竞赛是职工参与企业发展，广泛发挥积极性、主动性、创造性的一项重要活动，通过劳动竞赛能够有效提升企业管理水平、质量效益、职工素质，全面实现各项经济技术指标，为夺取新胜利打下坚实的基础。在深化改革、转型发展的大环境下，企业面临的形势更加复杂，任务更加艰巨，新的形势对供暖服务与质量提出了更高的要求，基层党组织如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，是值得我们深入研究的问题。

一、劳动竞赛活动开展的目的和意义

开展劳动竞赛目的在于调动广大干部职工的工作积极性和创造性，全面提升工作管理水平，在各项指标获得更大突破，实现企业发展质量和效益的整体提升。近年来，企业通过深入开展群众性劳动竞赛活动，各单位在劳动竞赛中比先进指标、赛工作水平、创质量效益，层层激发广大干部职工干事创业的热情，形成了你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围。事实证明，开展劳动竞赛有利于企业深化改革转型发展，有利于推动企业各项工作的长足发展，有利于调动广大干部职工的积极性、创造性，最终实现又好又快发展。

二、新形势下企业党组织抓好劳动竞赛活动的对策

（一）强化三项措施

一是加强组织领导。加强组织领导是党政齐抓共管、部门组织协调、上下各负其责的重要保证，是新形势下做好劳动竞赛最充分最可靠的保证，是多年来推动各项工作不断取得新成效的宝贵经验。只有加强组织领导，才能一个声音喊到底，一个目标干到底，一个责任负到底，确保劳动竞赛的各项部署能够逐级传递到基层岗位，在执行过程中不衰减、不打折扣，保证各项工作落到实处、发挥实效。活动中，坚持党政一把手负总责，分管领导各负其责，党政主要负责人要把劳动竞赛作为日常工作的重要组成部分，定期听取汇报，把握竞赛总体情况，研究解决问题，指导工作开展；各级工会负责组织发挥好牵头协调作用，切实承担起竞赛具体组织者和运作者的职责，谋划好竞赛思路、制定好竞赛方案、协调好竞赛过程；各级基层单位立足部门职能，调动各类资源，切实履行职责，保障各项工作落实到位，形成推动劳动竞赛开展的整体合力。

二是强化竞赛考核。考核的目的在于客观真实的反应各基层队在阶段性工作中的排名情况，查找不足、解决瓶颈，激发队与队、班组与班组比学赶超的热情，形成后进赶先进、先进争先进的浓厚氛围，最终实现共同提高。活动中制定科学的考核评比制度，明确竞赛评比标准，考核项目细化更要量化，考核的数据能够客观真实的反应出各基层队的工作情况。

三是加强监督指导。强化对竞赛全过程的动态管理，定期组织开展阶段性总结评价和“回头看”活动，以生产经营数据为依据，研判竞赛绩效，及时解决竞赛过程中出现的偏差，确保竞赛活动与企业生产经营同频共振。对劳动竞赛的监督和指导，不仅仅是简单的下发文件、发起号召，更重要的是时刻关注竞赛进展情况，及时进行调整，针对不同的劳动竞赛分类进行指导，及时为基层单位提供解决办法和途径，使劳动竞赛活动取得实效。活动中实时掌控各项指标数据，通过统计分析进行排名，在生产会上通报考核结果，结合数据排名情况，对基层队工作中的难点等突出问题进行剖析，找准突破口，及时纠正工作中的偏差，督促各基层单位查找症结、拿出办法、迎头赶上。同时，组织人员全过程监督指导，深入基层、进入班组，核对数据、检查资料，摸清真实情况，对出现的问题进行研判，拿出解决问题的办法，为基层单位提供强大的技术支持。

（二）把握三个关键

一是要重心下移。劳动竞赛涉及每一个层面，触及到企业最基层，使每一名职工、每一个岗位都参与进来、融入其中，充分调动广大职工的劳动积极性。活动中以基层班组为单位，以降低成本、节能降耗、安全运行、提高效益为重点，在班组广泛开展各种小指标竞赛，激发广大职工干事创业的活力，在劳动竞赛中扛红旗、争第一。挖掘基层班组潜力，进一步扩大竞赛覆盖面，把竞赛向服务领域、管理领域、技术领域拓展，提高职工参与率；同时，通过评选竞赛优胜班组、竞赛明星等形式，在班组与班组、岗位与岗位之间比学赶超，不断提高职工参与竞赛的主动性、积极性。调动广大职工的聪明才智，把劳动竞赛与打造学习型班组建设、先进班组创建等工作结合起来，打造适合班组特点的竞赛模式，形成各具特色的竞赛文化，更好的汇聚广大干部职工聪明才智和创新智慧，确保企业总体目标的实现。

二是找准突破口。首先，把握工作重点。紧紧围绕企业生产建设中心任务，把企业难点、热点工作作为竞赛的重点，特别围绕关键岗位、关键领域、关键指标及“急难险重”任务，以此为突破口，开展全方位的劳动竞赛活动，提升整体发展质量和效益。其次，激发职工创新、创造潜能。切实发挥劳动竞赛凝聚职工力量、鼓舞职工士气的作用，积极开展合理化建议，组织技术攻关、技术革新、发明创造等竞赛攻关活动，让创新智慧竞相迸发、创新活动力充分释放、创新成果不断涌现，切实把蕴藏在广大职工群众中的潛力、智慧挖掘出来，把积极性、创造性激发和调动出来。再次，突出提升职工综合素质。通过开展主题劳动竞赛，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，引导职工在竞赛比拼中增长才干，在互相学习中提高技能。

三是创新活动载体。劳动竞赛历经时代变迁延续至今，无论是竞赛主题、内容、形式，还是竞赛主体都发生了很大变化，需要结合企业发展实际，不断进行创新发展，赋予其新的内涵，激发它无穷的生命与活力，真正体现“企业所需、职工所求”的原则。在竞赛方式上，逐步使劳动竞赛从单纯数量速度型向质量效益型转变，以劳动竞赛为主线，统领全年重点工作，持续推进了各项工作上台阶、上水平。在竞赛形式上，要以针对性强、职工喜闻乐见容易被接受的竞赛形式为主，开展好技能类、技术类、指标类竞赛，营造人人能参与、人人愿参与的良好氛围。在竞赛类型上，要坚持长短结合、上下结合，做到长赛不断线、短赛攻关健、年年有新招。在竞赛载体上，不断探索新思路、新方法，创新内容和载体，丰富竞赛形式，使活动载体多样化，提高竞赛活动持续的感召力和吸引力。

（三）要强化三种机制

一是约束机制。没有规矩不成方圆，建立完善的约束机制是开展一切活动的前提。首先，活动制定切实可行的制度，包括管理制度、工作制度、统计核算制度、检查考评制度、奖惩激励制度等，覆盖竞赛活动的方方面面，使竞赛活动有章可循，推动活动的正常开展。其次，严格落实竞赛管理制度，明确活动目标、规范竞赛程序、完善各项措施、强化监督考核，用制度来约束竞赛活动中的行为个体和参与各方，有效提高劳动竞赛工作的制度化、规范化、科学化水平，形成人人遵守制度的良好氛围，有效推动劳动竞赛的良性发展，为全面实现活动目标奠定坚实的基础。最后，充分营造大家遵守制度的良好氛围，在活动安排、指标评比、考核兑现等各方面，依靠制度来管理人、约束人，规范活动参与各方的行为，为各基层队搭建规范有序、赏罚分明、公平公正的竞争平台，促进活动的正常开展。

二是公平竞争机制。劳动竞赛要在公平公正的环境下进行，才能反应真实的竞赛水平，实现活动的真正价值。首先，制定科学的竞赛方案和考核标准，评比方案、考核标准、考核过程要公开透明，形成公正、公平、公开的竞争机制，为活动创造良好的竞赛环境，更好的激发参与各方赛水平、比干劲的劳动热情。其次，加强竞赛评比工作，将竞赛评比各环节纳入企业日常管理的全过程；同时，对竞赛成果的评定要遵循价值规律，加強评比标准的针对性、可比性，有效检验活动各方的真实水平。

三是考评激励机制。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径，是劳动竞赛促进生产经营的重要环节。劳动竞赛活动激励机制要坚持精神激励与物质激励相统一。一是要通过竞赛大张旗鼓地提倡和宣传职工群众艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献精神，培养和选树具有时代精神的先进模范典型，激励大家在企业改革和发展中不断做出新的贡献。同时，定期召开表彰大会，为先进职工颁发荣誉证书和奖励，在企业内部掀起“学先进、争先进、赶先进”的浓厚氛围，在各项指标竞赛中掀起“比学赶帮超”的热潮。二是要尊重广大职工在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对他们所付出的劳动给予相应报酬，尤其对做出突出贡献的单位和职工要给予重奖。在制定劳动竞赛奖励办法中，要设立不同层次的奖励，如针对某项指标开展的劳动竞赛要设立目标奖、超额奖、个人奖、团体奖等，充分挖掘职工的潜力，最大限度调动职工的积极性、创造性，推动了劳动竞赛持续深入开展。

三、结束语

总之，劳动竞赛是企业深入贯彻和落实科学发展观的重要举措，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要途径。在当前企业改革进程日益加快、市场竞争日益激烈的新形势下，更应该用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律，进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性，围绕企业改革发展的大局，努力创新和发展，使劳动竞赛更加具有活力，使企业在新的发展征程中取得更好的成绩。