关于对车队安全思想工作管理的几点思考

陈朝晖

【摘 要】 车辆行业的安全行车管理是预防交通事故的基础性工程，由于车辆交通的危险点、源主要来自人的不安全行为、道路及环境的不安全状态、车的不安全状况等。因此人的安全意识如何，安全文化素质高低，将直接作用于安全生产的具体工作。河口采油厂车管中心始终把职工思想管理纳为重点来开展工作，坚持以人为本，发挥思想工作特性，启发、引导、强化职工的安全素质提升，真正做到自主保安全，减少交通事故的发生。

【关键词】 安全行车；思想工作；管理；思考

车辆行业的安全行车管理是预防交通事故的基础性工程，它通过创造一种良好的安全氛围和协调的人机环境关系，对驾驶员的观念、意识、态度、行为产生影响，对人的不安全行为产生控制作用，从而杜绝交通事故的发生。安全行车管理离不开安全文化建设，它不但是车管系统稳定发展的前提，反映着广大员工的迫切需求，还与单位思想工作管理目的一致，它的核心是以人为本，保障员工人身安全，实现人的安全价值。它的对象是人，注重全面提高人的素質，最终服务原油上产这一中心任务，与我们长期坚持的思想工作的目的是一致的。因此，从内容看，无论是价值观的确立、团队精神的培养、驾驶员职业道德的养成、职工队伍的思想稳定等都离不开思想工作。那么，应该如何加强车队安全思想工作管理？

一、思想工作引导性的增强与规范安全行为结合起来

人的不安全行为，也就是“人为危险源”。其产生的根源主要为法纪观念淡薄、缺乏交通安全意识等。同时与驾驶员的自我心理、侥幸心理、麻痹心理等个性心理特征有关。调查发现，这些驾驶员常常表现出感情容易冲动，性情暴躁，容易恼怒，心情、感情易受气候等外界条件影响，理解能力、接受能力、判断及思考能力差等等。

为此，车管中心认真开展各种形式和内容的安全教育活动，全面加强驾驶员的法律观念和交通安全意识、责任意识，提高遵章守纪的自觉性，养成良好的安全操作习惯。积极开展驾驶员个性特征研究和心理分析，对人为危险源实行科学控制管理，变他律为自律，变被动为主动，不断增强驾驶员的行为控制能力和危险辩识能力。同时，随时掌握驾驶员的心理动态，有针对性地开展凝心聚力工作，帮助解决其实际困难，培养良好的职业道德、行为习惯。开展了“我要安全”主题活动大讨论，组织“我讲身边安全事”班组安全会、安全亲情征文等多种活动，提高职工的认识，引导职工自觉按安全操作规程约束个人行为。各类安全思想教育活动的开展，让广大干部职工深刻认识到安全与中心发展、安全与家庭幸福、安全与珍惜生命的辩证关系，培育了“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是形象、安全就是品牌”的安全价值观。

二、思想工作感染性的增强与激发“我要安全”意识结合起来

舆论宣传和文化熏陶是抓好安全管理的强大推动力，全覆盖、过程化、立体式的安全文化宣传，使中心的安全管理获得广泛的群众基础。

工作中，中心注重安全宣传工作的快捷性、阵地性、实效性，通过多种宣传形式不断扩大受众范围和效果，时刻引导职工牢固树立安全第一的思想，时刻敲响安全生产的警钟。努力探索宣传安全工作的新方法和新途径，充分利用中心网络、《简报》、广播、电子屏等媒介，宣传安全生产工作的典型经验和作法，广泛动员职工深入查隐患，提建议，献良策，激励广大职工在工作岗位上精心操作，远离“三违”。

利用“车厢讲坛”宣贯安全文化，让职工对中心的安全理念、规章制度耳熟能详、牢记于心，让职工的安全行车成为自觉行为。找准宣传工作与安全文化的结合点，通过协同编制《车厢安全文化手册》，协助上级安全部门做好安全文化宣传栏的照片拍摄和安全展板制作等工作，为安全文化的深入宣贯“铺路搭桥”。在中心形成以文化为前提，职工为根本，现场为重点，班组为核心，全员互动，安全时时讲、处处抓的新局面，使安全文化深入人心。安全文化创建把人文关怀转换为最直接的安全行车因素，减少了不良情绪对驾驶员的影响，中队安全监管能力，司机综合防范能力进一步提高。

三、思想工作实效性的增强与安全行车技能和应急防范结合起来

行车安全最终还是要落实到每名驾驶员，由他们来保障完成。因此，职工队伍的技能素质是中心安全管理的根本保障。中心借助思想政治工作中的活动载体，充分激发职工学业务的热情，为职工搭建学习安全技能的平台。

结合“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”等活动，中心在各基层队开展了“安全流动红旗”评比活动，在职工中开展了“比安全，争当安全标兵”劳动竞赛，鼓励职工学习岗位知识，实践操作技能，努力提高职工排查安全隐患的预见性。组织开展征集安全“合理化建议”活动，激励职工为中心安全生产、杜绝违章、避免事故献计献策。从全面提高职工的法律意识、安全意识和安全操作技术水平入手，组织观看《红黄绿警示录》、《交通事故案例分析》。在班组开展事故反思安全演讲等活动，使职工了解和掌握安全知识，减少驾驶员在驾驶操作车辆过程中的错误操作，提高正确判断和处置各种交通信息及紧急避险能力。

完善各项激励机制，深入推行《驾驶员安全岗点实施办法》，激发职工安全积极性。结合不同季节特点开展好例行的车况月度检查，抓好每天车辆的“三检制”工作，并对重点车辆和每次的长途车辆有针对性地检查，保障车辆的技术状况完好。通过开展“技术比武”，为技术人才脱颖而出搭建平台，在对抗演练中提高职工安全技能。采取典型引路的方式，宣传技术标兵、业务能手的先进事迹，邀请他们上业务教学公开课，传授学习心得、独门绝活，进一步调动职工勤学业务、苦练硬功的积极性。

四、思想工作的针对性与调动党员模范作用发挥结合起来

借助思想政治工作中党员的先锋模范作用，带动周围员工增强安全防护意识，推动安全生产工作。

扎实开展党员责任区、党代表协理员、党员身边无事故等活动，评选“安全生产先进党支部”等，不断增强党组织的凝聚力和感召力，达到辐射、示范、激励、鞭策的作用，为队伍提供了精神动力和思想保障。

在采油厂各阶段上产活动、夜间油区治安巡逻、雨季抢险等急难险重任务面前，党员挺身冲在前，安全平稳完成特殊时期生产保障任务，以实际行动体现党员的先进性。在日常工作中，党员带头学习遵守安全法律法规、安全操作规程，带头查隐患、堵漏洞、杜绝“三违”行为，强化风险评价，制定防范措施，带动广大员工不断增强安全信念，实现安全操作，提升安全水平。

五、思想工作保障性的增强与强化安全责任落实结合起来

把思想教育与岗位安全责任教育有机结合起来，提高干部职工的责任意识。强化思想政治工作的组织保障和监督预防职能，促进安全责任落实，推进安全制度执行，为安全生产保驾护航。

深化中心“三包双挂”活动开展，由机关支部监督承包人员对承包设备、要害部位及人员在安全措施、安全生产责任上职责的履行。中心两级班子重心前移，深入班组和岗位，帮助查找安全生产隐患和管理薄弱环节，真正为安全管理解决实际问题。在原有安全管理机构的基础上，建立由上至下的安全监督体系，完善安全管理制度，形成安全监督垂直管理。中心先后完善了6项涉及安全生产的规章制度，重新修订了安全和环境事件应急预案，明确了干部、部门乃至每一操作岗位的安全职责，保证岗岗有责，人人有责，全员履责，并做到自上而下，逐级承包，逐级负责。对于一些日常基础管理，如“两交一封一定”、长途车审批等制度落实率达到100%。职工们做到了执行制度一丝不苟，不打折扣，自觉杜绝超速行驶、酒后驾车、私车等违规现象。八小时以外中心领导在岗带班机制的落实，确保了八小时以外的安全生产。

事实证明，思想政治工作抓得紧、做得细，职工的安全意识、安全观念就比较强，职工素质的提高也比较快，单位的安全生产就搞得比较好，安全文化的氛围就比较浓厚。