我国金融企业人力资源成本管理分析

李素芬

[摘要]人力资源成本管理工作在金融企业中尤为重要，对企业的发展具有重要作用，直接影响企业管理水平。金融市场的发展对金融企业造成了一定影响，在巨大的竞争压力下，金融企业应加强人力资源成本管理，做好人力资源的开发工作，采用现代化的管理模式，树立新的管理理念，进一步提高企业的整体管理水平。本文主要围绕我国金融企业人力资源成本管理问题和对策进行探讨。

[关键词]金融企业；人力资源；成本管理；对策

1.前言

我国很多金融企业在人力资源成本管理方面，管理理念较为落后，虽然很多金融企业成立了独立的人力资源成本管理部门，但由于企业对此不够重视，很多管理部门职能并未发生任何改变，人力资源成本管理工作存在诸多不足。由于全球化经济的飞速发展，我国金融企业对人力资源成本管理也有了新的认识，开始意识到人力资源成本管理对企业发展的重要性，在金融企业人力资源成本管理方面，也取得了一定的进展，但仍然存在一些管理问题。为了促进金融企业的发展，应针对企业人力资源成本管理现状及不足，制定相应的管理策略，提高企业人力资源成本管理水平。

2.金融企业人力资源成本管理主要内容

金融企业具有资金密集、知识密集及人才密集等特点，主要资产包括资金资产、人力资产，两者均是金融企业的重要组成部分，缺一不可。对于金融企业来说，人力资源管理占有与资金资产管理工作同样重要的位置，在金融企业成本核算中，人力资源成本不仅仅代表员工的福利和工资，还包括营业外支出、财务费用、营业费用以及管理费用等内容，应重新分类账务、审查账务，才可以精确核算企业的人力资源成本，保证人力资源成本管理的有效性。

3.我国金融企业人力资源成本管理工作中的不足

3.1缺乏健全的管理制度，且管理模式落后

我国大部分金融企业人力资源成本管理并未建立健全的控制体系和核算体系，人力资源成本管理工作仅仅局限于会计目录设置及会计核算上，并没有应用科学的、系统的人力资源成本管理相关理论，也没有应用相关法规去指导管理，管理随意性较大，导致人力资源成本管理问题。部分企业采用落后的管理方法进行人力资源成本管理，一些金融企业仍然沿用传统的管理方法和会计核算制度，对人力资源成本没有进行详细的计量，难以反映人力资源在保障、使用、开发以及取得等方面所产生的耗费或效益。且对于人力资源成本控制的方法不够成熟，相关制度不完善，缺乏规范性、系统性的管理，这对金融企业发展造成了制约影响。很多企业缺乏对人力资源成本管理的重视，对科学的人力資源成本管理方法和理论认识不足，在实际管理过程中，带有较强的主观意识和随意性，未指定相应的管理制度，管理规章也不够明确，导致人力资源成本管理主观性和随意性较大，管理工作不规范。

3.2管理意识淡薄，管理观念陈旧

很多企业对人力资源的成本控制和价值考量缺乏科学、客观、清晰的认识，企业员工和管理人员对此认识不清，理解不够全面，也没有给予足够的重视，难以建立一个适应于现代化企业发展的人力资源成本管理系统。一些企业领导者过于重视资产管理，难以将人力资源成本管理工作作为企业管理的重点，更谈不上采用价值核算与成本控制的管理模式进行人力资源成本管理。在他们的观念中，劳动是获得消费品的唯一手段，不认为劳动力属于商品，但也没有将人力资源视为企业成本，导致人力资源成本管理工作难以开展[1]。金融企业人员对于人力资源成本管理缺乏基本的认识，企业开始实行人力资源成本管理后，原来的价值分配管理模式逐渐被新的管理模式取代，分配方式也主要取决于员工的价值表现与成本表现，员工利益因此而受损，正因如此，很多员工从本质上难以认同人力资源成本管理。

4.加强我国金融企业人力资源成本管理的措施

4.1制定科学的管理规划，更新管理模式

当下，大部分的金融企业为了顺应企业发展，采取现代化的管理模式进行企业管理，并制定了相应的管理制度，提出高效管理理念，精简企业人员，但由于企业没有充分考虑到企业在发展过程中面临的各种问题，没有根据企业实际情况进行管理，而是一成不变地照搬别的企业的管理方法和管理理念，导致人员浪费现象出现，甚至由企业出现生产机构重复的情况，造成人力资源成本的极大浪费。应根据企业的实际情况与企业发展需求，制定科学的人力资源成本管理规划，建立具有针对性、合理性、可行性的管理制度，使人力资源成本管理有法可依，有章可循，确保人力资源成本管理工作的有序开展[2]。另外，还应随着企业发展与时代进步，采用现代化的管理模式，彻底转变传统管理观念，采用多样化的管理方式实施人力资源成本管理，不断完善管理制度，严格执行管理要求，切实提高企业人力资源成本管理水平。

4.2树立现代化管理理念，提高企业人员的管理意识

很多金融企业在金融企业实际管理过程中，人力资源成本管理仍然处于事务性阶段及人事管理阶段，没有仔细核算人力资源成本，也没有严格控制人力资源成本总量，缺乏人力资源成本控制和分析。因此，在企业实际管理过程中，除了要做好资产管理工作外，还应重视人力资源成本管理工作，尤其是人力资源成本控制和成本分析工作。应将控制人力资源管理成本，作为金融企业管理中的重点，在人力资源成本管理过程中，通过高效的管理实现企业最大化的经济效益。

4.3实行优化管理，严格控制成本

人力资源成本管理的核心在于成本控制，应根据企业的具体情况，制定成本核算制度，严格管理人力资源成本。应根据成本核算制度，对人力资源管理成本进行对象化，仔细核算每一个项目成本，进行纵向、横向的成本对比，对比成本计划与实际成本的差异，针对成本管理工作中存在的不足，提出更加规范的管理方法，严格控制成本支出范围，做好成本预算管理工作，尽量减少企业管理成本，提高企业经济效益[3]。除此之外，管理人员应大胆借鉴新的管理模式和管理方法，建立现代化的人力资源管理体系，制定完善的管理制度，只有这样，才能进一步提高人力资源成本管理水平，实现成本的有效控制。

5.结束语

在金融企业人力资源成本管理工作中，应引入科学的管理理论，树立新的管理理念，采用现代化的管理模式，建立相应的管理制度，通过核算、计量、确认等成本控制方法实施人力资源成本管理，加强成本分析，严格执行成本控制，实现企业人力资源成本管理的高效管理。

参考文献

[1]宋德玲，郭迪佳.从人力资源成本角度谈企业培训的制度设计[J].社会科学战线，2010，10（06）：208-209.

[2]刘宁.经济不景气背景下我国中小企业人力资源成本控制策略研究[D].中国海洋大学，2010，12（05）：72-73.

[3]王静，高智林.企业人力资源成本控制问题探讨[J].经济研究导刊，2010，06（28）：136-137.