对于提高员工积极性保护人才流失的探讨

李宁生

[摘要]提高员工的工作积极性是企业工作的重中之重，做到让员工爱企如家，是企业发展过程中不可缺少的重要因素之一。建立以人为本为中心的思想政治工作，充分提高员工工作积极性，发挥中基层干部的优势作用，保护企业的人才流失。通过党、政、工、团的共同协作，为员工打造出一个适合工作和发展的良好环境，提供合理的工资待遇，解决员工的实际困难，制定相关规章制度，采用激励机制鼓励员工积极性。

[关键词]提高员工积极性；保护人才；控制流失；探讨

1.引言

当今，我国的企业改革和改制已进行了将近十余年。随着企业的改制以来，企业员工队伍基本处于相对稳定的状态，由于经济全球化的迅速发展，出现了越来越多的人才外流现象，这对于企业的长久发展来说是不稳定因素。人才的大量流失，导致企业的项目缺失，对企业造成了一定的经济损失。企业的发展依赖于人才，而企业的综合能力和硬件实力，是吸引人才的关键。只有提高企业员工的工作积极性，树立员工的主人翁意识，将企业当作家来看待，才能够全心全意为企业服务，贡献自己的力量帮助企业不断发展，是企业立于不败之地。

2.利用思想政治工作的优势

坚持以人为本为中心，是开展员工思想政治工作的重心。坚持以人为本，就是要以科学发展为基本理念，理解员工、尊重员工、关心员工，这些都是思想政治工作的核心内容。利用管理工作中的柔性思想是思想政治工作的优势所在，再结合企业的相关管理规范制度，在一定程度上充分调动起职工的积极性，使企业的人、财、物到达最佳的状态，从而为企业的生产制造带来最大的经济效益。要以企业的生产经营活动为中心，坚持企业思想政治工作中“以人为本”的理念，秉承尊重、理解、关心员工的工作原则，把员工放在企业内部工作的首要位置，从实际出发，有效解决员工的困难和问题。对于知识水平较高的年轻员工，则要对传统的教条灌输式的工作方式做出适当的调整和改变，让青年员工依据自身的特点和标准，敞开心胸真正地去地接受企业的政治思想工作，进一步调动职工的积极性，增强为企业服务奉献以及努力工作的自觉性，为企业的稳定发展和改革之路做服务。

3.加强基层管理，发挥基层干部的优势

基层干部在日常工作中和员工的接触多，容易与员工建立密切的联系，方便了解员工的需求，能够充分调动员工的工作积极性。而在目前的企业中，个别干部只局限于做好自己的工作，对部门员工的缺少应有的管理和关心。一些基层干部则是对员工的问题和出现的矛盾采取忽视态度，把问题和矛盾推向上层领导，让员工去找公司高层解决，这种做法无疑是给员工增加心理压力，员工的问题没有得到有效解决，降低了员工的工作积极性。基层干部的主要工作就是做好自己本部门员工的管理工作。问题能否在本部门顺利解决，取决于基层领导和部门员工的接触一届了解程度，了解的程度越高，解决问题的方法也就越有可行性。大部分的员工反映自己部门的领导对员工不关心，工作的分配不合理等等。因此，基层干部要处理好与员工的关系，时刻关注员工的需求，加强部门的规章制度以及员工的职业道德素养培训等等。基层管理者在与员工交流的时候，要表现出互相尊重，不要盛气凌人，从员工的角度看待问题，才能使领导与员工的关系变得融洽，让员工在工作中可以最大限度地发挥工作积极性和创新能力。部门员工与员工之间的同事关系，也是不可忽视的。员工之间互相学习、彼此帮助，以此来加强部门的团队精神。增强部门的学习氛围，鼓励员工主动将管理制度从“纪律”变为自身的一种习惯，从“被他人约束”转变为“自己约束自己”，以此来确保企业各项管理规范规章和制度纪律的有效落实。企业员工自身还应当处理好同社会，还有顾客的关系，密切同顾客的联系，做好自身的工作，使员工明白自己代表是企业的形象，肩负着企业发展的重任。基层干部要特别加强对部门员工的管理工作，才能提高部门员工的工作积极性，进而促进整个企业的发展和进步。与此同时，高层管理者也要给予中基层干部充分的权利，不用大小事情都上报上级，以此充分调动起基层领导者的积极性，切实做好本部门的各项工作。

4.结合党政工团，创造良好环境

企业党政工团组织发展完善，但是在员工的日常生活和工作中没有起到其应有的作用。员工处在一个和谐发展、相互帮助的工作环境里，有利于员工自身的提高。企业的不断发展，也会早就一个良好的环境，刺激员工奋发向上。企业要利用党政工团的优势，促进员工发展。合理分工各个项目内容，将工作细化到各个层次，做好职权的明确工作，将“领导、职能、执行”做到三位一体，形成有效的管理体系，利用党、政、工、团组织活动，发挥组织的凝聚力，互帮互助，共同发展。用心解决员工的思想问题和生活困难，实现员工的自我价值，让员工能够追求更高层次的领域，增强员工为企业的提高竞争力的积极性。

5.增强企业规范制度

企业采纳纪律和制度是全体员工在企业内的行为准则，因此在执行过程中要对全体员工一视同仁，不能有特殊化。一些员工对规范制度出现了抵制情绪，对企业的奖惩措施采取无视态度。而自觉遵守规定的这一部分员工就会产生不满，破坏了整个集体的环境和气氛，降低了员工的工作积极性，不能按时完成工作，使得完成工作的质量受到了影响。只有提高规章对员工的约束性，在执行过程中严格按照规章，奖罚分明，进一步加强员工自觉遵守企业所制定的规章制度。

6.制定采用激励机制鼓励员工

企业在制定激励机制时，所设定的目标必须要结合企业的自身特点和发展需求。“干多干少一个样”状况的，使得出现了一些员工工作积极性较低，工作效率不高的局面。企業领导层要从不同员工的差异和需求出发，制定切实可行的激励法，将员工的个人目标同企业的目标结合起来，让员工和企业同时获得各自所需，推动激励机制大有效实施。在这其中，物质方面的激励是最根本的激励方法，员工的生活质量与企业所提供的物质息息相关，也决定着员工能否实现更高层次的物质追求。合适的物质激励能够刺激员工的工作积极性，决定着员工的工资、福利等等。在物质要求满足后，量变引起质变，员工转为追求精神层次。因此，一定要把物质同精神相结合，两种激励互相协调，有助于充分地调动起员工的积极性和创新性，提高企业的综合竞争力水平。

7.合理的员工工资待遇

合理的工资待遇是保护员工外流的重要条件，只有给予员工合理的工资待遇就能为企业留住人才。大部分员工离开企业的最主要原因就是工资问题，员工认为自己得到回报与自身的付出不成正比，没有得到合理公正的待遇，以此选择辞职。这对于企业的领导来说，仔细地分析不同岗位和工作的工作强度和创新性，综合各种因素，对工作强度大的工作要提高工资待遇的水平，而不是依照以往惯例分配工资。合理的工资薪酬，企业员工就会认为其自身的价值得到了体现，就不会出现人才外流的局面，努力工作为企业做贡献。

8.结束语

企业的发展前景和员工是紧密相连，切肤相关的。员工的大量外流对于一个企业来说，无疑是影响企业安定和利润的不安因素。因此，为了留住员工，保护人才流失，企业必须做好本职工作，分析员工外流的主要原因，对症下药，采取切实可行的措施，为员工解决实际问题和困难，让员工无后顾之忧，才能充分调动员工的工作积极性，将员工作为企业的“后备军”，做到把人才引来、留住、用到实处“一条龙”，为企业的未来发展做好准备，创造更多的企业效益及利润。

参考文献

[1]胡象明.《行政管理学》.高等教育出版社，2010.

[2]谢明华.《激励———人力资源开发的有效方法》.中国人民大学出版，2013.

[3]《科学发展观重要论述摘编》.中央文献出版社，2009.