电网调度班组承载力探讨与分析

邓岩

[摘要]本文简要分析了电网调度班组的日常工作，通过以典型日为例详细分析了日常必须完成的工作所需的时间，在保证安全的前提下应稳妥、合理安排检修计划，确保调度员不超负荷工作，确保电网安全运行长周期。

[关键词]电网调度运行工作承载力分析表；分析结果；对策；确保电网安全运行

电网调度运行班组作为生产一线的班组，负责电网日常的检修、倒闸操作、事故处理、异常、带电作业及临检等相关工作是电网的指挥者。本文通过科学的方法分析了电网调度班组的承载力及可采取的对策，提高了该班组承担的安全生产工作的能力，确保在现有的人员条件下最大限度承担工作的能力，从而保证电网更安全，工作更高效。

一、地调调度班组人员构成情况

地调班：班长1人，值班长兼班组安全员1人，值班长3人，地区调度员8人，共有13人值班。

正常倒班方式：地调班采用四班两倒，每值两至三人；白班工作时间：8：40-15：30，晚班工作时间：15：30-次日8：40。

二、承载力分析表

以每月15日为例（典型日），全部工作如下：

三、承载力分析

目前地调班组每值2-3人（包含1名见习调度员或新上岗调度员）。具备系统下令权及以上资格人员2人。

（一）班组正常必须完成工作：

1.白班实际工作小时数（08：40-15：30）：6小时50分ⅹ2=13小时40分（约13.7小时）。

（1）每日必须完成工作需要小时数：4.65—5.25小时

（2）每日可串完成工作需要小时数：11.5—13.5小時（每日约占0.5小时）

（3）以2013年1-10月份地调班事故处理时间为判定依据，按地调班每值事故处理0.35次（三天一次），每次事故处理时间中位数约为0.5小时

综上所说，剩余时间为调度员可进行编制操作票、倒闸操作、下发预备令、受理临检、异常、带电作业等工作。

每日剩余时间：13.7-（4.65+0.5+0.5）=7.05（小时）

小型检修票倒闸操作：1+0.3+0.5+0.5=2.3（小时）

中型检修票倒闸操作：1.5+0.5+1+0.5=3.5（小时）

大型检修票倒闸操作：3+1+1+（0.5-1）+0.5=6—6.5（小时）

结论：

地调班现有人员情况下，在不考虑带电作业、临检、异常等情况下，每日大型倒闸操作不多于1次，每日中型倒闸操作不多于2次，每日小型倒闸操作不多于3次且上述三种情况不得兼项，避免操作时间不得为同一时间，建议每日操作时间尽可能避开8：30-9：00，15：30-16：00。

2.夜班实际工作小时（15：30-次日08：40）：17.3x2-8=26.6小时（按照公司有关规定每值每人休息4小时）

（1）每日必须完成工作需要小时数：5.45—6.25小时

（2）以2013年1-10月份地调班事故处理时间为判定依据，案地调班每值事故处理0.3次（三天一次），每次事故处理时间中位数约为0.5小时

（3）夜班值班员轮流休息时间每人4小时，共计8小时。

综上所说，剩余时间为调度员可进行编制操作票、倒闸操作、下发预备令、受理临检、异常、带电作业等工作。

每日剩余时间：26.6-（5.45-6.25）-0.5=20.65-19.95（小时）

小型检修票倒闸操作：1+0.3+0.5+0.5=2.3（小时）

中型检修票倒闸操作：1.5+0.5+1+0.5=3.5（小时）

大型检修票倒闸操作：3+1+1+（0.5-1）+0.5=6-6.5（小时）

结论：

地调班现有人员情况下，在不考虑带电作业、临检、异常等情况下，每日大型倒闸操作不多于3次，每日中型倒闸操作不多于6次，每日小型倒闸操作不多于9次且上述三种情况不得兼项，避免操作时间不得为同一时间。

四、分析结果

在目前情况下，每日大型设备检修工作项目不能超过2项，每日中型设备检修工作项目不能超过4项，每日小型设备检修工作项目不能超过6项，上述三种情况不能兼项，避免操作时间不得为同一时间，建议每日操作时间尽可能避开8：30-9：00，15：30-16：00。

1、大型设备检修项目每日不超过2项。

2、大型设备检修项目每日1项，中型设备检修项目2项。

3、大型设备检修项目每日1项，中型设备检修项目1项，小型设备检修项目1-2项。

4、中型设备检修项目4项及以下。

五、对策

1、当班组出现承载力满载情况，通过中心协调，班组合理安排流程等方法进行消除。

2、当班组出现承载力过载情况

（1）计划性工作，中心根据下达的计划，及时进行班组承载力分析，对出现超班组承载力的情况进行及时预判，及时进行风险预警，提前采取增调人员等进行消除。

（2）非计划性工作，班组及时上报中心，并在进行合理安排工作流程，处理首要工作的方法，最大限度消除危险因素。中心采取就近原则，派出首批支援人员，后续支援人员随即派出。

（3）对于临时增派支援调度员补偿办法：4小时内/次在绩效考核中加1分，4-8小时/次在绩效考核中加2分，8小时/次以上加3分。

本文通过对电网调度班组日常工作进行了科学的承载力分析，最大限度发挥每名调度员的潜能，同时也要防止完成工作任务过程中人员数量不足等情况，避免工作强度过大造成的压力大而产生的烦躁情绪埋下的安全隐患。今后在安排工作计划的同时要考虑到人员结构、技能水平、精神状态、设备风险以及是否存在安全隐患等多种情况进行综合分析，在稳妥安排工作的同时，也要适当对班组进行减负，合理安排工作时间，提高工作效率，全力确保电网安全、可靠、长周期运行。