匹配入职

米飞飞

职场的烦恼，原来是这样

职场的环境氛围及公司的企业文化，如果让你感觉非常不自在，和同事之间的交流时常得不到共鸣，是一种很糟糕而痛苦的状态，那么怎样才能找到与自己匹配的文化和工作岗位？

萨玛·伯瓦德克（Samar Birwadker）在开发Good.Co平台之前，曾供职过一家公司，这家公司要规模有规模，要效益有效益，薪水也相当可观。然而，入职后不久他却发现，这家公司独特的企业文化与其个性格格不入，感觉非常苦恼。工作不满一年，他就辞职回家了。

在家里时，萨玛·伯瓦德克用了两天时间反思这家公司为什么不适合自己，并由此得到启发，如果能在找工作时就知道自己的特性和适合的公司，不就可以避免工作后发生这样的情况吗？

2012年8月，萨玛·伯瓦德克找来3个各有所长的朋友，创建了一个四人团队，试图匹配求职者与招聘方之间的需求。颇有意味的是，他们还为公司取了一个很“Google”的名称“Good.Co”。

联合创始人凯丽·司柯费尔德（Kerry Schofield）是位心理学博士，有超过20年的组织心理学研究经历，是一位颇有建树的组织心理学家。她说：“每个人未必都能知晓自己适合的工作方式，企业也不容易发掘适合自己企业环境的雇员，我们想通过专业的心理测量学方法，帮助求职者找到与自己性格、目标和生活方式相匹配的工作模型，也为企业找到最佳雇员。”

适合的才是匹配的

2013年2月，Good.Co团队在摸索半年后，开发出了一系列用户小测试软件。他们把用户分成两部分：一方是求职者，一方是招聘方。由于是初创，团队申请并被列入美国一家创业孵化器公司的孵化项目，获得了1.8万美元的种子投资，进行为期3个月的加速孵化。

2013年5月，Good.Co团队及项目通过孵化验收后，又获得10万美元的投资。这时，随着测试版平台上线， Good.Co公司将最初的想法变成了现实。

正如萨玛·伯瓦德克所特别指出的那样：“Good.Co更类似于婚恋交友网站的职场版本，同是通过回答问题、测试性格来进行匹配，所以，背后的测量方式才是我们Good.Co网络平台的核心竞争力。”

与婚恋交友网站不同的是，Good.Co模式大大减少了用户回答问题的数量，用户只需回答17个问题，从6个因素建立用户的个性模型，就能达成人们比较热衷的被分类和贴标签的归属目的，以此帮助求职者用户了解自己的特性。

联合创始人及组织心理学家凯丽·司柯费尔德在解释个性测试原理时表示：“我们当然可以从几百个问题和不同层次的维度来建立起个性模型，但关键是要对用户简单有用，用17个问题建立6因素模型，而每个因素背后有众多的形容词来支持，更适合针对职场人士的测试。”

2013年9月，经过4个多月的积累，Good.Co已收纳4万用户量。Good.Co团队从原先的4人扩充到了8人，增加了财务管理、社交媒体和内容策划等。测试版得到了众多企业机构的热烈回应，用户包括全美各行业的企业职工。

一个月后，正式版成功上线。用户创建账户后，就可以分别从创新力、活力、可靠度、动力、权威性、移情能力等方面，完成17道题目的测试，测试中选择的形容词会形成Good.Co创造的匹配分数，并生成一个包括个人性格分析的个人页面，最终形成用户自己的个性模型。

薩玛·伯瓦德克声称：“这些数据只是基础，它的作用就是让用户很快上手。”接下来，用户可以手动添加自己的职业信息了，包括以前的职业经历等，作为Good.Co分析个人性格的数据参考。

用户在与招聘方的老板、公司和机构进行匹配度测试时，则需要回答工作和生活方式等问题，内容包括个性能力评估、企业匹配度、同事匹配度、团队报告、匹配公司图表和匹配职业等方面，测试结果会以图表的形式告诉求职者与公司及其企业文化的匹配程度。

有趣的是，用户还可以根据自己的偏好，通过滚动条来选择更符合本人的方式，比如：你倾向于商务谈判的方式像拳击手还是击剑手？你是一个发明家、梦想家还是理想主义者？如果你的个性是三者兼合，那么你对应的公司模型就属于Good.Co设置的“太空移民区（Space Colony）”。

于是，求职者用户的匹配程度，就会在“太空移民区”标签的公司里分数比较高，说明你的个性更适应他们的公司文化。测试结果会有更详细的分析报告，告诉求职者在哪些方面与匹配职业有差异。

“太空移民区”和“新垦地移民区（Frontier Settlers）”是Good.Co公司平台最独特的两大分类及标签设置，具有原创性、创造性、灵活性的气质，可帮助求职者解决3个问题——你适合哪一分区的职业、现在有哪些公司正在招聘这些职业，以及求聘方的文化是否适合你。

萨玛·伯瓦德克表示：“Good.Co平台只是一个开始，随着新的问题设置和数据模型上线，不仅可以识别企业的文化，还可以了解企业的历史，并根据相应的技能和气质评估企业预聘人员，吸引更多寻找合适工作环境的求职者到来。”

颠覆传统，让求职更有趣

身为创始人的萨玛·伯瓦德克强调：“Good.Co颠覆了传统的职业社交模式，传统的工作匹配测试，只是从雇主的需求出发，Good.Co则采用自下而上的方式，让求职者发现自己的特点和相适应的文化氛围。”

传统的招聘模式主要是提供招聘信息，给求职者寻找合适的工作机会。而Good.Co的“找工作、求雇员”模式则显得尤为人性化，还能提供更为个性化的职业建议。不仅如此，Good.Co基于个性模型，还能对每个空缺岗位的公司进行匹配、打分，这样可以更直接地告诉求职者和哪几家公司的文化匹配度更好，也可以让雇主和求职者都提高雇佣效率。

与此同时，Good.Co通过创意的产品设计和生动的问题设置，增强整套平台系统的趣味性和吸引力，让测试就像做游戏一样简单有趣。如果求职者发现Good.Co没有将他的个性准确或全面地展现出来，那么，可以重做一次测试，预示着“工作会有的，面包也会有的，一切可以重来”。

目前，Good.Co已经根据招聘方的业务、收入等分类，进一步为具体的招聘职业分类，以帮助企业招聘到在个性风格等方面契合企业文化的新成员，并作为求职者和企业沟通的渠道。值得一提的是，求职者的个性模型也有助于用户的自身成长、自我指导和纠正职场表现，以便于调整职场规划和方向。因为每个人未必知晓自己的特性、适合的工作方式和工作氛围。另一方面，企业同样难以迅速地发掘到适合自己企业文化环境的雇员，让求才若渴变得更为准确。

针对未来的发展前景，萨玛·伯瓦德克清晰地表示：“未来的盈利模式将会针对HR、猎头和管理人员提供一些付费的产品或服务，向在线招聘服务收费，永远不会对个人用户收费。”