邓小平翻译高志凯“惊心动魄”做高管

1983年，从北京外国语学院（现北京外国语大学）受联合国秘书处的委托办的联合国译员训练班毕业后，高志凯进入外交部翻译室工作。高志凯正式给邓小平做翻译是1984年。那年他22岁，被称为“建国以来为中央领导工作的最年轻的翻译”。

国企顽疾：一把手大权独揽

1988年3月8日，高志凯告别翻译室工作，去了他曾经无比向往的联合国。一年后，在基辛格的推荐下，他获得了去耶鲁大学读书的机会，4年后获得政治学硕士和法学博士两个学位。1993年，高志凯进入华尔街一家老牌律所做律师，后来干脆加入了摩根士丹利，彻底转向金融领域，帮企业发行债券、股票，做并购业务。后来，他的工作重心渐渐转向国内，一度担任大型央企的高级副总裁。在他看来，计划经济时代的遗存与痼疾，改革转型带来的漏洞与问题，新旧矛盾交织，令人震惊。

高志凯认为，权力的集中化是一切问题的症结。“权力大多集中在各级一把手的手中，没有制衡。统一采购、招投标规定都形同虚设，每个环节都有利益交换。”这种情况下，好东西可以当废料卖，次品可以按高价卖。高志凯认为，这是现在国内安全事故不断的原因之一。更有一些管理者，用国家资财牟取私利。“一个地区的总经理想成为集团副总经理。他对我说，如果我能把这个事给他解决了，要黄金有黄金，要外汇有外汇。”对此，高志凯用“惊心动魄”来形容自己的感受。

政府原因：拼爹形成“权贵资本”

高志凯认为，改革开放一方面让国家财富和社会财富迅速积累，另一方面，改革滞后带来的政策门槛让大量资金找不到投资出口。在这种情况下，风险投资基金和私募股权投资基金很快被引入中国，并迅速生长。但是，其中存在一个严重的问题：这些风投和私募还没有發展壮大，就已经形成了“中国特色”——资本权贵化。其中的原因，就在于政府扮演的角色有问题。

首要问题就是干预太多。“现在有很多政府引导基金。往往是政府出一部分钱，然后管理者由政府控制，资金投向由政府决定，最后上不上市还得由政府说了算，这就很容易牵扯裙带关系。在这种情况下，负责人可以高价买一个亲戚朋友的资产进来，基金亏了，但亲戚朋友赚了。”

分权是解决问题的关键

高志凯认为，要把这些问题改掉，关键是要让国企真正代表老百姓的利益。

此外，还要打破一把手大权独揽的局面，尤其是采购权和人事权。“国外很多跨国企业，像通用电气，规模很大，遍布世界100多个国家，但它只有一个采购部。通用电气中国区总裁的权力很大，但在公司里，他要买一支笔都不能做主。他只能统计一年里公司需要多少台电脑，多少张写字台，多少支笔，然后报给采购部，经过审核、批准，由采购部统一集中购买。人事权也由人事部垂直管理，你可以说你需要什么人，报上来，由总公司直接招聘，这样就减少了腐败的可能性。”高志凯说。摘自《环球人物》