市政道路桥梁施工的管理分析

刘冬

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，基础设施建设不断增多，城市道路桥梁建设已成为公共基础设施建设的重要组成部分，市政道路桥梁的安全直接关系着整个城市交通运输的发展。因此，加强工程施工管理，提高工程施工技术水平，同时引进西方先进的生产设备，进而保证市政道路桥梁的工程质量具有非常重要意义。

【关键词】市政道路桥梁；施工管理；措施

一、道路桥梁施工项目管理概述

道路桥梁工程施工是一项具有公益性质的建筑工程，在建设完成以后主要是为了更好的保证人们在出行方面的需求，同时也能更好的促进各地之间的联系，在经济发展的时候实现共赢。道路桥梁施工工程在进行施工前要进行项目的可行性分析，同时要进行必要的评价，然后相关的部门根据评价的结果才能做出相应的决定。道路桥梁工程在确定要进行建设以后，道路桥梁建设企业就要进行工程的竞标，在这个过程中，道路桥梁工程项目建设就成为了一种企业行为，企业在进行竞标的过程中更好重视的是投资的经济效益，同时在保证施工质量的前提下如何以最小的成本获得最大化的经济效益。

二、目前我国道路桥梁施工管理现状

2.1施工技术有待提高

随着科学技术水平的不断提高，在道路桥梁的施工过程中逐渐融入先进的科学技术，同时，施工时先进的机械设备以及专业的施工技术逐渐增多，因此要逐渐提高道路桥梁的施工技术。但实际我国道路施工技术水平还相对较为落后，施工人员对专业技术知识还存在很大欠缺，专业技术技能还有待提高。施工单位要及时了解世界先进生产技术，培训施工人员学习了解先进生产设备，加深研究高新技术，逐渐提高自身的施工技术。

2.2施工管理不完善

（1）技术管理不合理。随着科学技术不断发展，先进生产技术不断产生，因此很难掌握先进的管理技术和使用先进的生产设备。另外，在施工过程中遇见的各种问题不能很好的解决，为道路桥梁埋下安全隐患。（2）道路桥梁设计不规范。道路桥梁设计不规范在我国市政建设项目中屡见不鲜，由于项目设计人员自身的技术水平有限或受其他因素的影响，不能进行规范化编写文档，设计图纸，这给工程施工带来了很多不必要的麻烦，从而影响整个工程的施工进度。（3）设备管理不到位。在市政工程建设项目中需要用到很多技术先进、功能齐全、操作复杂的生产设备，但由于管理不当，造成很多机器或设备不能及时进行登记，从而使设备管理不到位，在施工人员施工过程中遇见问题时不能很好的进行查阅使用手册，加大了设备的故障率。（4）安全管理不到位。目前政府及相关部门制定了各项规章制度以规范道路桥梁的施工行为，旨在强调施工过程中的安全问题，但在实际的施工过程中，很多事故单位不安正确的施工工艺进行操作，为整个工程埋下安全隐患，其主要原因体现在：施工人员安全意识薄弱，管理人员缺乏安全管理观念。由此引发施工事故。

2.3桥梁施工管理人员的意识问题

在造成道路桥梁建设施工中出现问题的最根本和最首要的原因，就是管理人员的意识问题。用哲学上的原理来解释，实践决定认识，认识反作用于实践，认识能够有效的指导实践。正是由于道路桥梁的相关管理人员没有对桥梁施工有一个正确的认识，才导致了桥梁一系列问题的出现。管理人员的意识淡薄主要表现在以下几个方面：首先缺乏责任意识，目前豆腐渣工程之所以日渐增多，就是相关管理人员的腐败意识和唯经济发展意识在作祟，在道路桥梁的施工过程中，只注重完成任务的速度，不讲究质量，在选料和技术方面都没有经过仔细的实践调查，而是想当然的单纯完成施工的计划，毫不顾及国家和人们的生命财产安全；其次是管理人员缺乏对道路桥梁的养护意识，道路桥梁的建设是一件大事，同样的，对竣工桥梁的定期养护也是一件大事，施工管理人员在建成桥梁后认为一通车就意味着万事大吉，这种重建设轻养护的思想也加速了桥梁的老化，增加了桥梁的不安全因素。

三、改善施工管理的具体措施

3.1市政道路桥梁工程对外沟通管理

在市政道路桥梁施工过程中，由于所涉及的因素较多，所以需要及时与利益相关者进行沟通，从而保证工程得以顺利进行。一方面要加强与各建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置拆迁，多创施工工作面，为施工进度计划的重点安排提供编制依据，及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。及时与现状地下管线的管理单位沟通联系，就可以尽快地了解现状地下管线的埋设情况，为现场开挖探坑提供依据。另一方面加强与建设单位、监理公司的联系，对设计变更或洽商及时签字确认，对施工变更及时进行现场计量确认。

3.2加强材料采购的管理

优质的工程是以优质的原材料为基础的，原材料的合格与否是影响整体工程质量的最关键因素。材料的采购需要专业的采购人员多走多看，选择正规生产厂家，在价格合理的基础上选择最为优质的施工材料。大型的道路桥梁施工项目为了确保供应商的资质与材料质量，应该执行准入制与全面招标制。众所周知材料成本的支出是整体工程成本中支出最大的一项，因此部分企业为了节省成本在选购材料方面只看价格，不重视质量，造成项目整体施工质量不合格，验收不过关进行返工，因小失大。在材料进场时也要进行二次检验，检验数量与质量，将材料抽检送至试验室进行检验，两者均合格方可入场，从根本上杜绝低劣的材料流入到施工中。

3.3加强施工设备管理

复杂化师现代化背景下我国市政道路桥梁施工最贴切的描述，各种地铁、高架桥、海底隧道、穿山隧道等等，不仅需要大量的先进理论知识作为指导，同时还需要大量先进设备的投入。因此，加强工施工设备管理对市政道路桥梁的顺利完工十分重要。第一，施工设备配置的优化。根据工程总体施工计划的要求，分阶段投入施工所需要的设备，并对彼此之间的应用配合加强，以求得降低施工成本。第二，设备使用管理的重视。加强设备的使用管理，就离不开操作人员的管理，提升操作人员的设备注意事项和掌握熟练程度，是对设备正确运行的有效确保，有效开发设备工作效率的根本之策。第三，加强设备的成本管理。设备管理人员应当对设备的运行和应用状况进行认真的核对，并及时的对其进行汇总。寻求个性化的记录方案，对每件设备使用状态的效果做到及时有效的了解，从而实现降低成本的目的。

3.4公道路桥梁梁工程施工进度的管理

道路桥梁工程的施工进度管理是指对该项目施工阶段的各个环节的工作内容"每个环节持续的时间以及各个环节的衔接进行系统的编制，而后的施工便按照之前制定的進度计划进行。在进度管理实施的过程中要及时检查各个环节是否依照计划进行，对于与原定进度出现偏差时，要调查原因进行补救，或者修调原定计划直到工程竣工，投入使用，施工进度的控制务必要同其他控制过程紧密衔接。进度管理的工作内容主要包括：对导致进度计划发生偏差的因素进行影响，如果发生的偏差不可改变时，必须要得到利害关系人的同意认可；追踪每天的实际完成量，而后与进度计划进行对比，了解实际完成进度与预定计划是否相符，当实际与计划出现不符时，对进度进行管控。

总结：市政道路桥梁建设是一个城市形象的体现，但在实际生活中总会出现一些道路桥梁质量问题，从而给人们的正常出行带来一定的影响。近些年，随着社会经济的快速发展，道路桥梁作为城市现代化建设的主要工程项目之一，也在逐渐增多。因此在工程施工过程中必须加强施工管理，针对工程施工方案，创造良好的施工环境，另外，要注意提高施工人员的整体技术水平，促使他们不断接受先进的技术理论，加强实践，同时引进西方先进的生产设备和技术水平，严格执行工程施工管理，切实确保工程质量和施工安全，从而实现经济最大化。

参考文献：

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