锦州地区建筑工程质量管理问题分析及对策

李想 孙猛 李震宇

摘 要：本文根据锦州地区建筑工程施工，对建筑工程质量管理中存在问题进行分析并提出相应解决对策，在提高工程质量同时提高企业经济效益，提高建筑工程整体质量水平。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

建筑工程质量问题不仅关系到企业经济利益和企业市场竞争力，还影响到业主财产与人身安全。企业在建设工程项目时必须加强对建筑工程质量管理，严格执行管理制度。

1 建筑工程管理中质量控制管理存在问题分析

我国城市建设速度不断加快，建筑工程项目管理没有及时进行改进导致管理落后，同时会造成质量问题，主要缺点包括质量意识薄弱、违反基本建设程序、相关从业单位素质不足、建筑工程质量管理体系不够健全等方面。

1.1 质量意识薄弱

管理人员缺乏质量意识，建筑工程管理中施工单位没有加强对质量问题重视，造成建筑工程质量管理体制不健全。施工單位没有把工程质量管理摆在首要管理制度上造成安全管理起不到该有作用，没有真正实施到建设工程当中，造成施工项目质量问题频发。

1.2 违反基本建设程序

施工单位不按照图纸进行施工，不按操作流程进行工作，成工程事故。有些施工人员没有了解地质情况开始进行建造楼房，建成后由于地陷问题又开始对建筑物进行加固；施工建设时没有根据图纸要求铺设各种管道出现建筑物建好后进行挖沟、凿洞安管道；浇注水泥工程中出现现场浇注水泥结构状态没有稳定开始拆除模板。相邻工程施工顺序颠倒等问题出现，在建设工程施工中大大降低工程质量造成质量事故频发。

1.3 相关从业单位素质不足

建筑工程项目实施过程中从业单位素质高低直接影响工程决策，进而影响到建设工程质量优劣。包括主管领导素质和施工人员素质两大方面。

主管领导素质体现在建设工程中，主管领导缺乏专业知识和技术造成建设工程质量管理方法落后、监督管理不到位，对工程质量风险意识防范差；施工人员素质主要体现在建筑工程项目施工人员大多由农民工组成，没有进行严格有序施工规范教育，在施工现场由于缺乏专业知识及施工技术专业技巧造成施工过程中出现违反操作规定和操作流程现象，导致施工中出现质量问题。

1.4 建筑工程质量管理体系不够健全

建筑工程质量管理体系是构建建筑工程质量管理标准。由于体系不健全难以实行严格、公正质量监督导致建设施工目标不明、监管力度跟不上、质量管理措施无法有序进行。导致从业单位对工程质量意识、工程建造程序、从不同程度上影响工程质量，严重时出现因质量问题而造成建筑坍塌。

2 建设工程质量控制目标

工程共性质量目标一般都有严格、明确规定，质量控制工作对象和内容比较明确，可以准确、客观地评价质量控制效果。在建设工程质量控制工作中注意对工程个性质量目标控制，预先明确控制效果评价方法和标准。对于合同约定质量目标必须保证不低于国家强制性质量标准要求。

2.1 控制设计质量

建筑设计是工程实体在理论上预先构建，施工图是工程施工直接依据。设计质量高低是关系工程质量好坏关键因素。抓工程建设质量首先要把好设计质量关。设计单位通过与施工单位共同对工程质量负责。设计单位通过检查监督实现设计构思和设计要求。建设单位派出甲方代表负责日常质量管理，组织设计单位参加隐蔽工程、地基基础、主体结构、装修工程部分分项验收，在检查验收中与设计人员研究讨论，解决工程中难题。根据工程实际需要及时办理设计变更等必要文字手续。

2.2 选择优秀施工单位

优秀项目部能够根据工程项目自身情况和特点，精心合理地组织施工和进行管理使工程顺利进行；而水平差项目部则往往是心有余而力不足。所以既要考察施工单位资质等级和社会信誉情况，考察该单位拟派项目经理部情况。通过对该项目经理部已经建成工程和在建工程进行实地考察，了解施工现场管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们评判，将各个方面信息综合起来，选出几个优秀的队伍来进行投标。

2.3 抓好图纸会审工作

图纸会审熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理前提。施工管理人员拿到图纸后认真细致进行审读，充分领会设计意图并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时会同监理方和施工方对原设计进行研讨并做好记录，到图纸会审时提出所发现问题和对进一步完善设计建议。通过图纸会审，及时提出疑难点及可能发生问题，向施工单位明确提出质量、进度及造价要求，做好纪要，严格按图施工。

2.4 控制材料构件质量

建筑产品质量高低很大程度上取决于原材料质量优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。坚持“选好不选次”原则，切实抓好材料进货、验收、保管、试验并按材料定额发给各施工班组。制定“关于工程施工要求”和“关于工程用料及其质量检查问题的规定”。对隐蔽工程、人工挖孔桩等，如未经检测、验收同意，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理；搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格配比、准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开施工等。对钢材、水泥指定厂家，明确主体结构必须使用转窑水泥。对地方材料也要提出明确要求，坚决做到不合格的材料不准进入施工现场，更不许使用。

2.5 强化现场管理

现场管理是施工质量管理重要环节。施工质量应从现场管理抓起，建设单位施工管理人员一定要监督施工单位在保证材料质量基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位施工需要施工管理人员实行“旁站监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。对于其它分项、分部工程定期和不定期进行抽样。对于质量不合格能够返工坚决返工，不能返工必须采取措施补救使其达到质量要求。

2.6 提高施工管理人员的政治素质及专业技术水平

工程质量优劣直接反映基建部门管理工作综合水平。只有施工管理水平提高才能保证工程质量提高。基建队伍素质好坏直接影响工程质量优劣和投资效益的高低，直接影响到企业自身发展。因此要建立一支政治素质高、业务技术强管理队伍适应新形势需要。

管理工作是多专业综合性技术工作，要求从事管理工作人员必须具有丰富文化、专业技术和管理知识。对工作要求越来越高情况下配齐对口专业技术人员，加强专业培训，不断提高素质适应建筑业发展新形势。把过去监理人员单纯验收签证和监视浇捣狭隘范围扩大到参与全面管理、全盘指挥领域。

3 结 论

建筑工程质量管理贯穿于建设工程项目全过程，牵涉到建设工程施工各个环节。只有认真把握每个环节按质量要求严格控制才能建造出高质量、高水准工程。

参考文献

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[2]邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息，2010（03）.

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